沃尔特·艾萨克森：《创新者》
硅谷之火
美国加州圣塔克拉拉县下属的帕罗奥图是一个被杏树园环绕的大学小城，举世闻名的斯坦福大学坐落于此。
因为临近美国国家航空航天局（NASA）一个研究中心，这里渐渐聚拢了一批国防军工企业。这些军工企业又逐步带动了上下游企业的发展，例如电气制造等。
为鼓励学术与企业联合创新，1953年，斯坦福大学工程学院的院长弗雷德·特曼将属于学校的700英亩空地规划成了一个工业园区，技术公司可以以低廉的租金在这里创办企业。企业员工和管理人员可以到大学学习或者任教，大学的教授也可以与企业合作开展研究项目。
晶体管主要发明人之一的威廉·肖克利创建的肖克利半导体实验室成为了这片园区的早期租客，这为后来蓬勃发展的半导体工业打下了基础。在这里安家的还有惠普。宽松的环境，良好的校企合作氛围，再加上周围的工业基础，让这里成为了科技创新的沃土，及至后来的苹果、谷歌、facebook……
微芯片
让我们说回到肖克利创办的半导体实验室，这可以说是硅谷早期真正意义上与硅打交道的的半导体企业。这个实验室的员工还包括戈登·摩尔、罗伯特·诺伊斯。在今天，计算机专业的几乎所有人都知道摩尔的大名，但是鲜有人知道肖克利，这是因为他的心胸狭隘和过分偏执过早的葬送了自己。
偏执是很多优秀的创新者的特质，例如乔布斯，但如何在偏执与开放之间达成平衡是一门艺术。肖克利显然没有掌握这门艺术，他粗暴的要求下属完成事实证明不可能完成的任务，在任务失败时，完全不顾自己的决策失误，反而迁怒其他人。
不满情绪在员工之间逐步积累，最终，包括摩尔、诺伊斯在内的8个人决定离职并自己成立一家公司，这就是仙童半导体。作为世界上第一个商用集成电路的开发者，仙童在硅谷的发展史上具有重要意义。
微芯片几乎同时诞生于仙童和德州仪器。晶体管被发明之后，迅速被大规模应用到电子设备中，随着电路上元件数量的增加，元件之间的连接数也在快速增加，而这些连接一般都需要手工焊接，对于较大规模的电路，可靠性越来越难保证。此外，晶体管本身的可用性也很难保证，只要被灰尘污染，或者接触到气体，晶体管就无法工作了。
1958年末，德州仪器的研究人员首先提出了“单片”概念，即将所有元件集成到单个硅片上，而无须把不同元件焊接在一块电路板上。这个版本只是把电路“集成”了，但是并没有解决连接的问题，硅片上依然有很多连线。1959年初，仙童公司也独立的提出集成电路的概念，不过他们的版本更侧重于解决硅片上晶体管之间的连接和防护层工艺。两家公司为了微芯片的专利权甚至还爆发了一场长达10年的官司，最终仙童公司获得了胜利。不过就微芯片这一创新而言，两家公司都做出了重大贡献，且得到了产业界的认可。2000年，德州仪器当年的微芯片发明人基尔比被授予了诺贝尔物理学奖，遗憾的是仙童公司的发明人诺伊斯此时已经过世，未能分享这一奖项。
微芯片最初被大规模应用于军事领域，受益于冷战时期的军备竞赛，德州仪器和仙童都获得了大量的军方芯片订单。随着技术的不断成熟和大规模生产，成本也快速降低，1962年时，导弹上的一枚微芯片造价50美元，到1968年，已经降到2美元一枚。这样的价格已经可以被推向民用市场了。德州仪器快速推出了一款袖珍计算器，售价150美元，在当年，这块产品的风头不亚于今天的kindel或者ipod。
对数字行业对未来充满信心对戈登·摩尔于1965年4月在《电子》杂志上发表了他著名的“摩尔定律”：
在元件价格保持最低的前提下，复杂性每年大约会增加一倍。我们有理由相信，至少在未来十年里，这种趋势将保持基本不变。
事实证明，摩尔定律在接下来的半个世纪里发挥了作用，它帮我们绘制了一张路线图，为人类历史上最伟大的创新浪潮之一以及财富的创造提供了指引。
英特尔
提到英特尔，人们都会慨叹它近半个世纪在信息产业界发挥的巨大作用，windows系统+Intel芯片一度几乎垄断了个人电脑市场，在今天这个人工智能快速发展的时代，英特尔依然占有重要地位。
英特尔的核心成员来自于仙童半导体。仙童半导体本质上是一家由仙童摄影器材公司投资的初创公司，但是母公司对仙童半导体的控制权非常大，管理层和员工之间逐渐积累起摩擦，到了1968年，即仙童半导体成立大约10年时，矛盾到了不可调和的地步，很多工程师出走，这些人成就了后来的很多公司芯片公司，包括英特尔，AMD等。引用乔布斯当年对仙童公司的一句非常贴切的评论：仙童半导体公司就像一个成熟了的蒲公英，你一吹它，这种创业精神的种子就随风四处飘扬了。在1969年的半导体工程师大会，400位与会者中只有24位的履历表上没有在仙童公司的工作的经历。
英特尔的创业历程是一次典型的技术团队+风投的例子。在英特尔成立的那个年代，还没有“风险投资”一词，针对创业公司的风险投资主要是几个富豪家族的专利，例如洛克菲勒、惠特尼……，当时还没有公司专门从事风险投资活动。
当诺伊斯和摩尔寻求天使投资时，曾经在成立仙童时就帮他们牵线的阿瑟·罗克又一次帮助他们，跟现在很多风投一样，他投资主要看人，而不是项目，当他听到摩尔想要创业时，毫不犹豫的说钱不是问题，甚至连他们的商业计划都没有看，他在接下来的两天就帮他们募集到足够多的启动资金。阿瑟·罗克是硅谷早期从事风险投资活动的先驱，也是第一个提出“风险投资”这个词的人，是真正意义上的风险投资之父。
创新有很多种，不仅包括像计算机、晶体管发明这样的技术创新，还包括像风险投资这样的机制创新，以及我们接下来想介绍的公司文化创新。
技术上的创新和领先优势不必多说，今天我们想说的是英特尔的公司文化及其对今天的互联网公司的影响。
当时的主流科技公司如IBM有着严格的等级制度，员工需要穿衬衫和正装，公司制度更多是刻板的，缺乏人文关怀的。在创立英特尔时，诺伊斯和摩尔本身都很讨厌僵化的等级制度，更崇尚扁平化的管理，灵活的工作时间，给员工更多自由。他们也不像其他公司一样，老板有大气豪华的办公室，他们和员工一起办公，所用的办公桌甚至还没有部分员工的大。这种高效自由的氛围影响了后来的很多公司，直到今天的Apple，Google，Facebook。
坦率直接、目标明确、苛求卓越，这就是英特尔所追求的，后来的乔布斯也颇为推崇这种管理风格。
电子游戏
我们之前介绍的计算机、晶体管、微芯片更多的是用于军事用途，数学用户以及收音机等消费电子。然而有一帮人，他们却在琢磨着怎样在计算机上做一些更好玩，更酷的事。他们平日里捣鼓各种电子元器件，爱搞恶作剧，在编程时会弄点小把戏，并且喜欢玩具和游戏。他们被称为“黑客”。
其中，在麻省理工大学，有一个学生社团叫“铁路模型技术俱乐部”，他们的俱乐部里摆满了各种电线、零部件、模型。
1961年，迪吉多公司捐赠给麻省理工学院一台PDP-1型计算机的原型机，这是世界上第一台能与使用者直接互动的计算机，带有一个键盘和一个图形显示屏。这台计算机立刻成为了俱乐部成员的新玩具，他们一心想着让这台计算机做点什么好玩的事情。受当时流行的科幻小说影响，他们很快有了一个想法：设计一款太空主题的游戏，可以驾驶飞船，在茫茫宇宙中与黑恶势力斗争，他们管这款游戏叫《太空大战》。
到1962年，这块游戏制作完成，它还变成了一个开源项目，有很多喜爱这款游戏的玩家会给游戏添加新功能。一开始游戏操控只能通过键盘，但是很快他们就发现两个人挤在一个键盘上不过瘾，于是他们又用一些开关和电子元件放在两个塑料壳子里作为遥控器，这就是今天我们用的手柄。
很快，《太空大战》就在各个大学的社团中流行起来了，世界上第一款联机交互式电子游戏就此诞生，它是今天炫酷复杂的电脑游戏的先驱。爱玩是人的天性，有时也是创造力的源泉。
