7月5日晚，由区分主办的【了不起的中国公链】第一期最后一场已圆满结束。本场有幸请到了 公信宝创始人兼CEO 黄敏强 先生，以下是本场沙龙实录：
区分创始人&主持人-老郭
今天 让我们邀请第一位分享嘉宾：公信宝创始人兼CEO 黄敏强。
公信宝是2017年发起的区块链项目，定位于服务全球经济的可信数据公链，公信宝拥有服务B端的点对点数据交易平台，基于区块链技术，数据交易双方可进行直接点对点数据交易和交换，同时2018年上线布洛克城应用，用户沉淀超过233万，成为全球最大的区块链应用入口。
公信宝创始人-黄敏强
Hello，大家好，很高兴来到【了不起的中国公链】这里做分享。我是公信宝的创始人黄敏强。我个人是13年进入这个圈子玩比特币，当时的工作做过中心化的数据交换以及互联网金融，也有区块链的开发经验。所以在16年的时候创立了公信宝，相信大家多少会有些了解。
我在这里重复的介绍一下，公信宝是一个瞄准数据经济这条赛道的基础设施，是一条数据公链。目前我们已经做了可信数据的存储、可信数据的交换，我们也在前段时间推出了可信计算协议。所以说我们是把数据计算做的非常扎实。
我们的目标也是想要做成在区块链数据这个赛道的世界第一，虽然现在也已经是全球领先了，但我觉得还需要做得更好，这是公信宝项目的基本介绍。
区分创始人&主持人-老郭
第一个问题：公信宝最早的时候定位点对点的去中心化数据交易所，后来逐渐演变出布洛克城和GXChain，能简单聊下，这个演变的脉络吗？GXChain主要解决什么问题？
公信宝创始人-黄敏强
公信宝一直在做数据，所以我们第一个出发点是做去中心化的数据交易所。那这个项目的产品已经商业化快两年了，服务了很多的客户。
这个项目也非常成熟，是跑在公信链之上的。在2017年的年底的时候，我们意识到既然去中心化数据交易所是跑在自己的基础公链上，那么为什么我们不把这个公链开放，给更多人去用？
那么我想需要去做一款C端的产品，正好也可以让自己的个人数据上链存储。所以就做了布洛克城，通过布洛克城我们再去推广我们的公链。所以在后面做了很多像可信的数据存储、数据的交换，还有可信计算的协议。
我们白皮书做了好几次的升级，并不是为了升级而升级，而是我们的梦想越来越大，我们想做的事情越来越清晰--就是瞄准数据这个赛道。因为数据能做存储、交换、计算，还能做应用，所以去年我们升级了3.0白皮书，叫《可信数据的价值网络》。
这样能够清晰地描绘出公信宝想做的事情：要在数据这个赛道上越走越深、越做越强。我们不想去做波场、以太坊这样的大公链，我们其实想做一条细分领域的垂直公链，所以在这个数据项目会有很多商业化的应用，我们的很多基础设施是为商业化设计的。
所以 GXChain 要解决的问题，是解决数据+区块链这个赛道上所有需要的各种协议：存储协议、交换协议、计算协议。它把这个协议再开放给开发者、开放给企业，让企业能够基于公信链可以快速地搭建一些商业化应用。
对于数据交换，我们现在有去中心化数据交易所，未来可信计算协议，那么我们希望让这些协议更加地开放开源，让世界上更多的开发企业去用它，那这个就是 GXChain 要去解决的问题。
区分创始人&主持人-老郭
GXChain发展脉络——从B端数据交易到C端布洛克城再到开发者和社区用户。
第二个问题：大家对数据交易其实还是很敏感的，我了解到公信宝对B端的数据交易是经过脱敏等方式处理的，且用户交易的是行为结果而非数据本身，能否用简单的语言或者例子，把这个事情给大家讲讲清楚？
公信宝创始人-黄敏强
目前去中心化数据交易所里交易的数据不是原始数据，一般都是验证类的数据。
比如像黑名单，那你查询的话，需要提供身份证姓名加手机号去查询。比如说它的行业贷款的一些行为，网站那些行为，也都是匹配yes or no的，没有去匹配这些原始数据。原始数据是这个人的详细信息隐私信息。这种数据在链上，我们现在还没有让它去做交换，所以一般都是要让交换者本身就有一部分原始数据，有一份基础数据，拿到的基础数据去查询去交换，那么只返回的是一个结果，比如说yes or No 或true or false ，或1 or 0。
这样的话去交换起来就没有法律那些有协议的隐私数据，所以我们现在也在等可信计算协议上线做商业化，这样的话在交换计算的时候，可以在保护隐私的数据不泄露情况，还能进行数据的计算。那么一旦这个协议上线了以后，就能够去做一些隐私数据的交换和计算了。
区分创始人&主持人-老郭
交易的是验证类数据 可以理解为，比如：请问，今天黄总在宴西湖吃饭，对面坐的是一位美女，是还是否？ 答案：是。
这个叫验证类数据吗？
公信宝创始人-黄敏强
差不多，就是你可以去验证比如说这个人有没有在黑名单库里面，是不是黑名单用户。那么就会返回“是或否”，这样其实就是验证类的结果。
区分创始人&主持人-老郭
第三个问题：目前公信宝的数据交易还是面向B端的多，离P2P的点对点数据交易，应该说还没达到，请问还差哪些技术才能实现可信计算呢？
公信宝创始人-黄敏强
没错，因为现在做个人数据交换，其实很多隐私数据还是被交换、被拿走，还存在一些问题，现在个人数据交换的场景不是特别大。首先要考虑你要做这件事的目的是什么，目的是为了提升社会效率，或者说提升数据经济的附加值。如果只是为了好玩的话，那这件事情意义就不大。
我们做公信宝的目的是为了提升社会效率和提升数据经济附加值。可信计算能够在保护隐私的同时去做数学计算，又可以满足国家法律的要求，又能够进行大数据计算。
这样会有很多企业愿意为此付费买单，所以说要真正实现P2P的数据交易，让企业用个人的数据，企业给个人付费，或者说个人与个人之间的数据能够进行计算跟查看，并且还要保护隐私，那么可信计算协议就非常重要。所以我们也是在等可行性的协议在今年年底能够进行商业化，那当然现在已经出了一个DEMO了，离正式发布已经很快了。
区分创始人&主持人-老郭
第四个问题：我们看到围绕布洛克城，公信宝团队做了很多事情，包括Dapp、理财乃至最近也投资了交易所，能聊聊接下来公信宝团队还有哪些布局？
公信宝创始人-黄敏强
确实是这样。公信宝一开始，当我们用布洛克城来推动我们公链发展的时候，确实取得了非常好的效果。那目前在交易类的话，生态内现在已经有去中心化交易所和中心化的交易所。
游戏和金融应用也有几十个了，所以我觉得我们现在在生态发展上，其实做的还是不错的。
我觉得接下来公信宝团队的重心是慢慢去中心化。我们会给自己设定一个边界，就是只做协议，其他的像一些商业化应用会交给别的团队去做，或者说扶持团队去做。那这样未来可以用去中心化社区的方式去推进。
我们公信宝会扶持更多的生态类项目，特别是离币比较近、离钱比较近的。我们也会去支持像DeFi 类的产品。可能八九月份会推出一款比较好的DeFi 产品和协议。
我们也会去研究更多的公链，跟一些跨链项目比如COSMOS、 波卡等等合作。因为我们需要让我们的协议布到更多的链上。我们也有研究 facebook libra的合约和技术，我们可以把一些数据和一些协议布到它上面，然后进行跨链打通，这是我们后面要持续做的一些事情。
总结起来其实就几点，第一个是公信宝持续做好布局，做好数据类的一些协议，所有数据类的协议我们都会去做。然后持续再去做一些币圈的玩法，按照币圈的逻辑和节奏，推出一系列的玩法，不管是产品也好营销也好，只要是对币价和市值有推动力的，我们都会持续去做。所以技术跟营销以及币圈的玩法，我们都会去抓的。
区分创始人&主持人-老郭
2018年，区块链整个行业经历了大熊，BTC从2万美金跌到4000美金，GXC币价也随之大势波动挺大，黄总在这期间应该也是承载了挺多压力，请问这段时间您是怎么走过来的？聊聊一些心理活动。
公信宝创始人-黄敏强
去年下半年冬天的时候，其实压力真挺大的。虽然我们有人民币收入，去年我们的人民币收入还挺好，到下半年的时候币圈虽然很穷，但是我们的人民币收入挺好，团队不用担心活不下去。
但是有个东西会比较尴尬，就是币价持续跌，我们团队其实更喜欢币，不喜欢人民币。而且我们团队是这样，当币价持续跌的时候，对有一部分人或技术团队会有点影响，币的激励作用没那么明显，作用没那么大。所以团队那时经受过一些考验，我自己个人那段时间工作压力非常大，一直怀疑自己是不是一个好的CEO，我怀疑自己是不是做错了很多事情，让团队承受这样的压力。
所以那段时间基本就睡不着，每天基本上都是到凌晨五六点才能睡着，然后睡到床上躺不了，就到沙发上去躺一会儿，然后早上又起来去公司，整个人都很萎靡，精神不太好，黑眼圈也很重，然后到目前为止还落下了一个后遗症，就是睡觉现在只能按照一个固定的姿势来睡觉，只要不是这个姿势睡觉就睡不着，就是那时候留下来的一个问题。
但是我觉得那段时间为什么会这样，可能我觉得是个人能力的瓶颈期，就是当你个人能力不够的时候，处理很多事情就不能很得心应手，所以有一段时间差点没熬过去，会考虑要不要找个换个CEO。
我不是一个很会算账很会算成本的一个人，我可能是一个很好的创始人，但不是一个很好的CEO。前段时间有想过换个CEO。不过好在过年前慢慢想明白了这个压力，然后已经想明白了更多未来要做的一些方向。我又重新给团队做激励打气，又焕然一新。
今年开春以后，行业又好起来，然后我做了几个决策又挺对的，所以现在也就非常健康了，我自己也得到了很多成长，也想明白了很多的一些玩法，就是不能只关注到技术产品，还得关注币圈的一些玩法跟营销方式。所以今年我们打法更加成熟，这个也是那段时间总结出来的一些东西。
区分创始人&主持人-老郭
第六个问题：我们看到公信宝前端时间公布了回购计划，后来很多公链也跟着推出了类似回购的计划，公信宝推出回购计划初心是什么？
公信宝创始人-黄敏强
其实回购这个话题，我刚才说过我们团队人都很喜欢币，不喜欢人民币。应该这么说，相对于人民币来说，更喜欢币多一些。包括我们现在发年终奖激励，都是用币去激励，大家也都很喜欢。
所以其实我们也是想通过回购的方式向外界表达我们有很好的现金流，我们不管怎么样去买点币回来，到时候反正也要发给员工，因为我们年终奖都是要靠币来发的，所以就是两方面的目的，一个是为了告诉社区我们现在活得很好，我们怎么都死不了，我们有很好的现金流，我们不需要去卖我们自己的币来活下去，通过这样的方式去传达一个积极信号。
同时买回来的币不管什么价格买的，多多少少都能够用来激励我们内部的人，然后发给他们。每年我们都要发掉200万个币用来激励创始团队跟员工，以及为基金会工作的一些人。那么币的奖励发放的需求还是蛮大的。
同时第三个，通过回购又能让二级市场有非常好的交易活跃，效果大家都看到了。那至于后面很多项目跟我们一样发起类似回购的计划，他们有没有像我们这样的一些基础，那就不是很清楚了，所以这里我就不去做评价。
区分创始人&主持人-老郭
第七个问题：我们注意到李笑来老师是公信宝非常早期的投资人，是什么吸引了李老师投资公信宝？您怎么评价李老师？
公信宝创始人-黄敏强
当时我们在云币网首发募资，然后笑来老师看到我们这个项目，觉得是可以落地的一个项目，他也比较喜欢，主动通过老猫联系到我。然后我去北京见笑来老师。
怎么评价他，我觉得不管怎么样，笑来老师都是一个非常有智慧非常有能力的人，至少他也做了很多对这个行业有贡献、科普的一些事情，我觉得币圈的人，创业者也好，行业的一些玩家也好，笑来老师对币圈的科普、教育以及市场推广，都有莫大贡献。
区分创始人&主持人-老郭
我有个问题，不是具体针对哪个项目，不过希望各位帮忙解惑一下。区分这期的主题是公链，公链这条赛道现在已经有那么多了，单单中国的就有各位那么多了不起的项目，然而因为公链的概念是所有人都能用，各位的区别与侧重点也是应用与方向的不同。
但假设以后跨链项目成功，那么对于公链来说是否是某个角度的降维打击？首先肯定是跨链项目迎合大链，当具有规模以后，开发者也好、用户也好会发现没有数据孤岛的跨链与公链才适合自己，所以会离开不支持跨链的项目，反过来倒逼其他公链项目去支持跨链项目，最终如果完全打破数据孤岛，那么公链之间再如何竞争与发展自己的长处？想听听各位对于公链大融合未来的畅想？来自 区分分析师区块链分析员
公信宝创始人-黄敏强
跨链不一定会影响公链，即使没有跨链出来，很多公链项目也会死掉。因为公链要做的是什么，你必须要有清晰的定位，别的开发者为什么要用你这条公链？别人应用为什么接到你这条公链上面？这个是首先作为公链的创业者要想明白这一点。
那么我们想明白了这一点，就是在数据协议上，因为数据本身就是和区块链相结合的，因为它本身就是一个已经格式化电子化的存在的。所以它不需要跟现实去映射，不需要再去做对比，不需要再去关联，个人的ID跟它也能非常好关联。
其实跨链它们也不是去做打败公链项目这么一个定位，跨链可以理解为高速公路的连接枢纽，不是说因为枢纽出现以后高速公路就不需要了，枢纽出来只是做连接作用，并不是做高速公路本身具备的一些功能职责。
所以跨链项目出来以后，其实只是为了连接不同的公链，连接不同的项目，把他们连紧密连接在一起，让他们的资产、数据、业务能够相互之间进行连接。我觉得公链能不能活下去主要是看自己，而不是因为靠着某些跨链项目的到来。
公链要做的有很多，举个例子，以治理为例。治理非常关键，你的项目能不能进行社区化建议，能不能让社区的人接过你的项目，然后去设计一些去中心化的治理。你需要设计很多的治理制度，比如说像一些奖罚措施、选举措施、投票措施，这些都需要去设计的。
区分创始人&主持人-老郭
请问黄总，公链需要制度设计么，您年后三大决策的经验可以分享一下吗？--法务vc创始人王君卫。
公信宝创始人-黄敏强
年后做的几个决策，其实很难去说具体每个角色是怎么去做的，这个讲起来太累了，而且一下子也讲不完。其实核心就是你是为了什么目的去做这个做事情。
那么我们想明白了，就是不管任何的考核指标，都是把币价跟市值排名作为我们的考核指标，而不是把多少用户量作为排名指标。这样内部的人其实也都非常认同，外部也认同，市场也喜欢。
把这个做为我们的核心指标去设计，那我们很多的产品、协议，业务都是围绕这个去做，那么营销也好、协议也好、产品也好，都比较好打了。我觉得核心是，你是为了解决什么问题而去做决策。
因为我们是拿着币圈的钱，起码你要为币圈做事情，币圈的投资人买了你的币，你就要为他负责，所以这个就是我们的核心要去解决这些问题。那么我们要输出的结果就是让币价能够随着市场行情的浪潮稳步的向前，当然可能市场行情不好也会下来。但至少你要设计这么一种机制，币的价值，内外部的流动性要变得越来越强，不要只依赖交易所。然后在营销宣传上，在功能设计上，在社区建设上，都要以这个为核心设计。
法务vc创始人-王君卫
谢谢，价格发现价值，抓住了牛鼻子。
公信宝创始人-黄敏强
对呀，因为当你的价值没有体现出来的时候。为什么我们要回购，就是觉得自己价值被低估了。如果我们只做技术，这样可能三五年之后，大家会发现技术流产品有可能是行业需要的。但是我们能不能活到三五年之后，社区能不能支持到你那个时候呢？所以我们技术跟市值这两方面一定要一起抓的。
当你的市值上去了，币价上去了之后，很多开发者就自然而然用起来，对你引流也是非常好的一个事情，所以我们这样的路径可能是最轻松的，所以我们很多心思都花在上面。但是也没有放弃过把协议做好。
区分创始人&主持人-老郭
您最敬佩的历史人物和区块链人物分别是谁？
如果您推荐一位公链创始人参加《了不起的中国公链》您会推荐谁？
有没有什么推荐的书籍或电影？ 黄老板酷爱运动，都喜欢哪些运动？
公信宝创始人-黄敏强
历史人物的话，我比较喜欢在关键时刻力挽狂澜的那些人，比如说汉武帝这样的人。
区块链人物的话，不说老外吧，国内的我比较喜欢，像达叔（达鸿飞）他们团队，国内做公链做得最早的。而且他们在区块链接产品设计上，在二级市场或者说在营销、在国际化上面都是做的最好的。很多事情都是他们优先去做的，我们公信宝也经常去学习或者说去参考他们在做些什么，所以我比较敬佩达叔。
但是如果要推荐一个人的话，我还是推荐达叔。如果达叔能够来【了不起的中国公链】做分享的话，我觉得应该会很受欢迎吧。
电影的话，我比较喜欢看排名较高的电影，比如像肖申克的救赎，像教父，这种电影其实我还是比较喜欢，而且内容也非常深刻，思想也比较深刻，台词也比较经典。
运动的话，我比较喜欢跑步、越野赛。因为创业或者工作，其实你都会很累，那我的休息方式就是去跑个步休息一下。在跑步的时候，头脑会特别清晰，很多点子也都是在跑步的时候产生的。
所以我也推荐大家去跑步，路跑是比较无聊的。如果大家有能力，可以在山上跑，比较刺激比较好玩，也比较挑战性。然后其他运动我比较喜欢骑自行车，像一些极限运动，蹦极这样的，都比较喜欢。
结束致辞
区分创始人&主持人-老郭
感谢黄总的精彩分享。至此，《区分.了不起的中国公链》第一期到此结束，了不起中国系列只是刚刚开始。
整整四天，感谢大家 一直陪伴！
区块链刚刚开始，我们庆幸，一起走在时代前列！
感谢所有嘉宾，感谢所有社区伙伴，感谢所有支持区块链发展的同行们，我们下期再战。