水土不服vs如鱼得水，公司接地气才能赢得当地人的心

日本便利店巨头7-11，在中国开店屡遭挑战。

美国第一电商亚马逊，在前不久宣布退出中国市场。

为什么这些国外已经验证成功的商业模式来到中国却水土不服？

相反，肯德基在中国市场如鱼得水，最近新品麻辣串串香和卤味受到消费者一致好评，开启一波售卖热潮。

这说明企业在每一个市场都必须要进行本土化创新，赢得当地人的心才是能够成功的关键。

本土化创新，究竟应该怎么做？企业在进军某一地区市场的时候，必须要考虑哪些因素对自己的商业模式进行创新改造，才能在当地落地生根？

本周六上午10：30 混沌大学商学院的课堂上，峰瑞资本创始合伙人李丰老师将通过分享一些著名公司的案例，来讲述最重要的商业模式创新都是本地化创新，以及在中国的特殊环境下，政策因素对本地化创新的重要性。

本节课程你将学到

第一讲：本地化创新的影响因素

7-11模式在日本成功的因素和在中国本土化过程中遇到的挑战，以及商业模式本地化创新的影响因素

第二讲：对创新模式的思考

以电商、支付、出行、视频等领域的不同模式为例，讲述在商业模式创新中，考虑与基础设施相关的本地化因素的重要性。

第三讲：政策与相关的经济环境

以金融、房地产、制造业等相关领域的发展情况为例，解释政策因素是商业模式创新中最需要的影响因素，为大家提供一些思考。

精彩观点抢鲜看

1. 在中国或在任何一个国家，最重要的商业模式创新和真正的商业模式创新，都是结合了本地化条件基础上的本地化创新。

2. 商业模式本地化创新的影响因素有：人口与城市结构；消费能力、文化、习惯；供应链和基础设施。

3. 亚马逊做到今天，作为全世界最领先的零售企业，它提供的并不是让买不到东西的人买到，而是如何能买得更简单。

4. 亚马逊商业模式在中国遇到了最大的挑战，因为中国有全球最全的供应链和生产能力，同时又是一个快速增长的市场，用户的消费需求是努力得到线下零售还没有来得及渗透和铺好的产品。

5. 政策因素是本地化创新中需要优先考虑和有效利用的因素。在中国，这些最大的行业机会和发展机会，与同期政策的调整所带来的经济发展方向和经济环境的变化一致。