荐书 | 如何在快速变化的时代,稳住自己的核心价值(内附赠)


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《Google工作法》是一本介绍Google内部高效工作法的经管图书。
工作高效的人为什么不爱用邮件? 为什么明明很努力工作,却怎么也做不完,而且还不顺利? 本书传授57个核心技巧,一次性把Google的高效秘密倾囊相授。


AI时代来临,与其担心工作是否被取代,不如改变低效的工作方式,找到让个人或者企业立足的强有力资本。 所谓高效,并不是快速完成某项工作而已,而是把更多时间留给更有价值的工作。 把握这个核心,就能很好地理解Google为什么能成为令全世界侧目的高科技企业。


本书适合企业中各个层次的读者阅读,在快速变化的时代稳住自己的核心价值。

书友推荐:邮件是等待文化。不当场做出回答而是等待仔细分析研究之后再做出回答。即时通信则是实时交流文化。当场将问题全部解决。这种速度感上的差异会非常明显地表现在工作成果上。


将所有人都聚集起来一起工作,能在十分之一的时间内取得10倍的成果。如果能够灵活地利用云服务等工具,就可以从根本上改变工作的方法。


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《5G+,5G如何改变社会》基于作者们数十年来对移动通信技术的深度参与和全面把握,系统阐述了5G的前世今生。 它以中国移动“5G+”为主线,介绍了5G三大场景、九大指标、系统架构和基础原理,并首次系统性地向业界阐述中国移动“5G+”的实质和内涵,以鲜活的应用案例和解决方案详细描绘5G给生活、各行各业、社会治理等方面带来全新变革的蓝图和愿景。


无论你是通信行业的从业人员,还是互联网、大数据、自动化产业等与5G产生联系的相关行业的研究人员,甚至仅仅是对于5G发展、国家通信战略部署、生产生活未来发展走向感兴趣的读者,通过这本书,你都可以深入了解全球特别是中国各行各业推动和应用5G所做的工作。 全面而立体地感知新时代的变革力量,清晰而透彻地理解5G带来的发展脉动。


5G不是简单的“4G+1G”,其将更具革命性、呈现更高价值,能够为跨领域、全方位、多层次的产业深度融合提供基础设施,充分释放数字化应用对经济社会发展的放大、叠加、倍增作用。 5G+X,这里的X就是指在各个行业的各种应用。 通过加速推动5G在包括工业、农业、交通、能源、医疗等多个行业更广范围的应用,进一步促进产业数字化,实现更大的综合效益。 通过实施“5G+”计划,使5G真正成为社会信息流动的主动脉、产业转型升级的加速器、数字社会建设的新基石。 中国移动通过全面实施“5G+”计划,不断满足人民美好生活的信息消费需要,为经济发展打造新动能、拓展新边界,助力产业转型升级和经济高质量发展。


致敬来时路,整装再出发。


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本书通过大量案例,研究了那些被证明具有韧性的公司和那些已经倒下的公司,并解释了为什么一些公司,如富士胶片和佳能成功应对了颠覆性事物,以及为什么一些公司,如百视达和大英百科全书没有成功。 与传统观点不同,甘斯定义了两种颠覆方式:自我颠覆和产品开发。 这正是颠覆的困境所在,一家公司不可能一边自我颠覆,一边进行产品开发。 甘斯向商业展示了如何选择经营战略,如何并购或投资,以及如何整合资源并调整组织结构,以使企业实现赢利和可持续发展之间的平衡。


书友推荐:在生意上,很少有一个决策就能使人免遭毁灭的情况,但自满很可能是前进道路上的陷阱。更为重要的是,小公司可以颠覆大公司,弱的可以赶走强的,成功似乎总是伴随着终结而来。


熊彼特、福斯特、克里斯坦森和亨德森等人的研究工作,成就了我们今天所谓的颠覆理论,他们每个人都支持如下看法:高居领导地位的公司并不像许多人(特别是它们自己)认为的那样稳固。


因此,英特尔的安迪·格鲁夫以“只有偏执狂才能生存”为人生准则,也就不足为奇了。


颠覆性创新就像是瞄准你的导弹。20年来,我们已经见识了一枚又一枚瞄准并摧毁目标的导弹。在线音乐平台摧毁了实体音乐商店,个人计算机最终取代了大型计算机,数码摄影把胶片变成了历史。


一直以来,我们能够应对的方式只有一个,那就是确保在尘埃落定之时,你还有一项可行的业务。也就是说,你要跟上高速发展的新市场节奏,发展出自己的颠覆性创新。


管理者不仅要关注颠覆、自我颠覆,更要认真思考传统业务的命运,毕竟后者可能仍然有数十年甚至更长的赢利期。


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中国文明从来不是孤立发展的,自它产生的那一刻起,就受到世界其他文明因素的影响。但这些外来因素并未改变中华文明的本质,反而更彰显出了中华文明的独特性。本书将中国史放入世界史的大背景之下,理清中国历史发展的脉络,以帮助读者在短时间内建立起对中国史的整体概念。同时,本书用“长时间,远距离,宽视野”的解读方式,力图全方位呈现中国历史治乱循环背后的内在逻辑与外在动因。


书友推荐:站在历史长度看,人的一生显得微不足道。历史只会注重整体人类繁衍生息,个体大多数只会被沦为炮灰或边缘品。多少年后,又有多少个体能流芳百世,就算流芳百世又能如何。拉长时间跨度看,今天明天今年明年发生的那点事都不是事,所以该吃吃该喝喝,开开心心顺便挣点钱。也补充一句,时间拉长确实能解决很多问题,但对于单个个体黄金时期也就短短十几二十年,对于寻求个体命运的改变,要抓住中长期每个人的人生都会出现的仅有的几次机会,一次也许奔小康,两次也许步入中产,三次也许就是人生级别的改变。即使一次也没有,也要稳中求进,平凡但不平庸走完这一生也算是完美,同时也要坚决不能让灾难性的风险出现。


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《中外管理》出品——《管理故事与哲理》,全新改版的封面,精选120篇管理故事,按10个主题分类,以图文并茂的方式,把丰富的管理理念和严肃的经营主题,融入到细小而真实的故事里,框架清晰,文字平易,让读者在轻松的阅读中,更加深刻地了解和把握住企业管理的本质和精髓。


所谓“管理故事与哲理”就是不断读故事,逼近管理哲学的本质,唯有如此才能让整个团队在瞬息万变的局势中立于不败之地。


如何将企业价值观迅速、有效、持久地传导下去?性价比最高的办法就是讲故事。本书是入门级,大道至简的管理故事集,故事有趣生动,管理哲学简单精辟,一语中的,值得回味。


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(截止9月20日12:00,并于次日公布获奖名单)


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@奔跑吧!MAN

小伙伴们抢书继续~

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华为研发变革成果的总结就在这六个字中(内附赠)

慈不掌兵:论领导力的重要性(内附赠)

为什么情商比智商更重要?(内附赠)

成功,对于任何人都是公平的,只要努力,总会“殊途同归”(内附赠)

为什么当下我们如此缺乏创新思维?(内附赠)

每位管理大师都有一本代表作(二)(内附赠)

每位管理大师都有一本代表作!(内附赠)

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卓有成效是可以学会的,也必须学会!(内附赠)

一旦了解其中秘诀,任何人都能很快拥有领导力(内附赠)

如何打造一个被用户疯狂追捧,颠覆整个市场的产品?(内附赠)

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一位管理者必备的素质:识人且善用人!(内附赠)

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每个人都要特别警惕这种能力陷阱(内附赠)

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这几本书实操性极强,每一本都让你心服口服

卡亚蒂芙公司董事长朱娜莎:不做“黄蓉智商-郭靖性格”的人

这个时代,不缺乏“成功”的人,但缺乏“深刻”的人

读透“人性”,你才能找到职场上的出路

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精要主义告诉我们:只做该做的事

腾驹达猎头公司董事长景素奇:把《红与黑》与《高老头》对照着读,你就理和200年前法国很相似的当下了

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中央红集团董事长栾芳:企业家必读的五本传统经典

所有的事情都是跟人打交道,所以这几本书我一直在读

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新零售时代,你与马云,或许只差这了......

张瑞敏推崇的管理思想和书籍……

在职场中,“能说会道”也是一项本事!

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击败姚振华的八本书

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