推广 | 工业未来 谁执牛耳
汉诺威工业博览会巨大的展厅里，郭智在数千来自中国的参会者里一点都不显眼。他拥有一家机床制造领域的小公司，而这样的公司在中国这个世界工业第二大国，足有成千上万。
但这不妨碍他与别人一样，四处参观，在一次次新鲜的体验过后带走一些材料。但这仍不足以解答他的问题：工业融合究竟是什么？能给自己带来怎样的帮助？别人在关注什么？还有，能不能找到一些生意？他也知道德国总理默克尔在开幕式上的讲话：我们正处于将“数字议程”融入工业生产的特殊时期。机械、汽车等产生大量数据，数据通过处理产生附加值，并催生智能系统，这些系统给我们带来了全新的机遇。
机遇在哪里？中小企业的机会又在哪里？郭智还没找到答案，但至少眼前这个展台有他感兴趣的东西：一个正快速打印设备零件的增材制造平台。上方的绿色英文明确地表示，这台一刻不停，努力展示这种酷炫科技的机器的主人是来自德国本土的西门子。
改变工业的平台
除却那些如雷贯耳的哲学家和文学家，这家企业几乎就是德国的另一个符号。其在世界工业中的地位，恰如汉诺威在德国地理上的位置一般重要。
汉诺威地处北德平原和中德山地相交处，是德国的铁路要冲，又是汽车、机械、电子的中心。1947年首次开幕的汉诺威工业博览会完全是源于振兴经济的考虑，当时没有人料到展会效果会出奇的好，以至于之后年年续办，成了全世界最大最著名的工业博览会。
这个世界工业展会的招牌吸引的不仅是郭智一样的企业主，还有行业中的专家们。德国华人新能源协会主席廖宇也来到了汉诺威，他从另外一个角度观察了展会：“其实汉诺威工博会前几年太多地关注设备，有些跟不上时代的步伐，但是2013年德国工业联盟提出的工业4.0概念再次激活了汉诺威，让这个传统的工业展会变成了一个汇聚工业数字化技术的前沿之地。”
第一届展会之后已过70年，汉诺威工博会也经历了从衰退到焕发新生的过程。今天，四五十个国家的厂商聚集在工业4.0的旗帜下，为上百万的参会者展示世界工业的最新技术，并引领世界工业的潮流。今年的汉诺威有六大板块，其中工业自动化、数字化工厂和能源尤其引人注目。
全球5200家企业在这些领域展示了各自的最新技术，从用软件设计定制化的冲浪板，到VR（虚拟现实技术）和AR（增强现实技术），再到彩色、多材料的3D打印机，甚至帮助工业企业实现数字化的MindSphere生态系统。参展企业都拿出了自己的看家本领，博得眼球的同时，也昭示自己在各个技术领域的领先地位，进而抢占商业机会。
竞争如此激烈，也难怪坐镇本土的西门子全力出击。在这次展会上，他们的四大板块工业能源、增材制造、汽车工程和纤维工业几乎都是人们热议的焦点。但明眼人却能看出，承载这些的其实是像MindSphere这样“融合工业”的生态系统，一个将一切工业资源连接整合的平台。在面积达到3500平米的全场最大单体展台上，西门子向观众展示了虚拟世界与现实世界是如何融合成一个更灵活、更高可用性的联网“生态系统”。在这个生态系统内，制造企业可以有选择地满足单个客户的需求，更加迅速地响应市场要求，也更容易制定全新的商业模型。同时，所有接入平台的企业和用户不断提供数据帮助平台完善。
一场平台争夺战伴随着工业4.0实践的过程同时展开。西门子为首的各个平台打造者们都在跑马圈地，吸引更多的用户。目前谁在领跑或许还有待观察，但西门子股份公司管理委员会成员兼首席技术官鲁思沃（Siegfried Russwurm）的这段话似乎说明了一些问题：“正在经历的工业革命是一个演进的过程，‘工业4.0’的到来还要20年左右。这个演进的过程称作‘工业3.X’ 。”西门子作为一贯审慎的德国企业，以其在汉诺威的阵仗足以感受到他们在帮助各行各业拥抱工业4.0的能力和自信。
虽然郭智可能很难判断工业4.0距离自己究竟还有多远，但这并不妨碍他提出很实际的问题，也是诸多工业巨头正在努力的目标：数字化将如何推进工业发展，能为人们带来哪些改变？
其实郭智的问题也是不少中国工业企业的疑问：新技术和新理念能否解决自己眼下的需求：能源的高效利用，工业化和自动化的最新技术，将互联网接入实体产业带来的创新机会，以及环境保护。
问题很多，皆因挑战已在眼前，国家统计局发布的2016年3月中国制造业采购经理指数（PMI）：为50.2%。但中小企业的分项指数都低于50的荣枯线，实难令人放心。枯燥的数字是现实的缩影。对于中国企业，尤其是中小企业来说，在人口红利渐失后，市场愈加难做，成本越来越高。尤其是美国制造业回归之后，市场上的工作包越来越少，即使面对这些剩下的机会。中国企业的报价也完全不能和依靠精益制造降低成本的美国企业竞争。
中国庞大的工业体系常被形容为巨龙，但这条巨龙能否继续飞翔将取决于是否能够利用好工业数字化的机遇，提高工业转型的力度和速度，以及这种转型之后的结果是否可持续。正因为如此，700多家中国企业来到这里急切地学习，寻找在下一个三十年奋飞的方向和能量，但学习方法很重要，廖宇打了个形象的比方：“你想学班上的好学生，你不光是看他每一道题怎么做，更要知道他用什么文具，请什么家教，甚至几点起床，午饭吃什么，这些与学习有关的一切方法和习惯。前进方向不对，和原地等待没有区别。”
同样，在西门子的字典中，也没有等待一词。虽然目前真正应用工业4.0的企业还不多，但西门子还是愿意将这次展会当作一个阶梯，将在2013年工博会上提出的工业4.0的概念进一步推进，变得具像化和可感知，同时让各个级别的企业看到接入这个宏大世界的入口。
西门子在展会上的四大板块：工业能源、增材制造、汽车工程和纤维工业，每一个都或多或少对应了中国的痛点，而这也是西门子不同于同行之处：将自己的触角深入行业，用实际的技术给出问题解决方案。正如今年展会的主题后半句“发现解决方案”。
西门子为中国打造的解决方案首先在工业能源领域。最近，国家电网董事长刘振亚在全球能源互联网大会上提出，能源互联网的本质是满足全球的电力需求。而解决供电问题，也是企业迈向工业4.0最实在，最基础的一步。中国大量的化工、玻璃和矿业等能源密集型行业，正在面临三个能源挑战：供电安全、能效成本、减少排放。这就要求可再生能源整合和分布式发电必须由智能系统控制，这只有在数字化技术的基础上才能实现。
在工业能源展厅，一个交互模型展示了工业设施能源系统所涉及的各方和应用，通过集成可持续工业能源，能够优化平均生产成本，减少二氧化碳排放，确保安全和可靠的能源供应。
除了能源，中国对西门子展示的增材制造、汽车工程和纤维工业同样有需求。中国有大量仍在运行的老机器，每一台都可能随时要更换零件，但生产这些零件的流水线已经关闭。不独中国，这也是困扰全球工业的老问题。但利用增材制造，完全可以在没有流水线的情况下按需打印零件。西门子自己就为一些正在运行的燃气轮机提供了这个“定制服务”。
享受新技术福利的不仅是机器，还有汽车。中国汽车工业的发展速度越来越快，效率越来越高。汽车行业需要一体化解决方案，从而覆盖产品和生产整个生命周期，将复杂的生产过程简化，同时缩短创新周期、应对信息量增长。目前，西门子是唯一一家能为产品从设计阶段到整车生产及服务全价值链提供数字化企业解决方案的公司。奔驰就利用了西门子NX软件进行产品设计及仿真模拟，以此节省设计成本和样车生产成本。
不仅现代的汽车，数字化也在挽救像造纸这样的古老行业。在一个造纸厂的模型里，从一间控制监测工艺过程的控制室可以读到工厂信息。再根据这些信息通过控制台对生产过程进行干预。
同时由于数字化改变了对纸张的需求，造纸行业要把自己重新定位为“纤维行业”。新型纤维产品可替代以石油为原料而生产的材料，这为纤维行业创建了新的商业模式，并且有助于节约水、木材等宝贵的资源。
需求与技术始终在彼此促进，也让诸多行业经历数字化变革。西门子将这一实现工业4.0的方式称之为“数字化”。在这个过程中，所有的参与者其实都是工业未来机体上的一部分，功能不同，目标一致。所有有能力的企业都想在必然到来的工业4.0中提前布局。而最终的赢家将在可见的工业未来中，拥有最大的话语权。