经过班级初建，接下来会有一段时间班级进入成熟稳定期，就像一个小姑娘热烈躁动的青春期过去，进入独立成熟期，这个时期她们表面平静，小问题常有，这时候的她们也更加坚韧能容下一些问题！
如果把班级比喻是孩子，说明我们的孩子长大了，成长总是伴随着问题，而问题恰恰又反过来是成长的阶梯！
在班级发展中期，班级会出现：
1、有的战友越写越好，在班级甚至整个007都有高知名度，成为大明进入良性循环！
2、但大明毕竟是金字塔顶端是稀缺，班级发展中期还有大概率会出现有的战友卡文交不出作业不爱露脸进入恶性循环，部分战友开始各种原因牺牲掉队！
3、作业雨点评率下降，点评质量不高，班级氛围趋于冷淡！
4、值月小组招不到人！等等……
关于团队建设的金句：一个快乐的人不是他没有烦恼，而是他拥有快速处理烦恼的能力，对班级来说也是如此，一个好班级不是没有瑕疵，而是运营者有很强的修复瑕疵精进班级的能力！
除了修复还有更理想的方法，正如笑来老师说“规避麻烦的最佳方式是不让麻烦发生”。
所以一开班就要盯紧，因为一放松就可能积累成大问题，大部分问题源于值月小组没有清晰的kpi团队建设没有具体目标指令或交接不到位，班长7年付出，一个人单打独斗是很辛苦的，所以在开班后2/3月一定要：
1:建设班级核心运营团队，设立副班长，和班级智囊团，副班长尽量是设了就不再变动，副班长尽量选和你能力互补的，智囊团成员可以根据实际情况有微调，有了核心团队，一些想法和困难都有高质量反馈完善！
2:建立值月小组接班人文化，且每月有具体的工作目标kpi，战友们在清晰的月目标里自由协作，收获成长！
这次的作业是：
1:小细节积累出大问题，班级发展中你觉得哪些细节发生的事后要第一时间引起警觉要马上修复？
2:你会在班级建立接班人文化吗？
3:你会在班级设立副班长和班级智囊团和你一起运营班级吗？说说你的构思你会怎么做？
1:小细节积累出大问题，班级发展中你觉得哪些细节发生的事后要第一时间引起警觉要马上修复？
虽然我们80班才进入第3个月，7年的旅程才刚刚开始，已经体现出一些问题来，这些问题也会是我未来所带班级发展中必定会出现的问题：连续几次不交作业而出局、不爱露脸、不愿配合、战友之间缺少沟通、不愿点评、应付点评、主动报名志愿者的人越来越少等等。
这些看上去都是些小问题，但蚁穴虽小，可溃千里长堤。
首先要引起重视，然后和班级智囊团商讨出解决方案，排出详细的计划，一一去落实解决。
对于写不出文章、交不出作业、写不好文章的的战友，可以邀请一些有成长经验的大咖或者战友来分享帮到大家。
关于氛围不活跃、点评不积极，可以经过调查后重新按兴趣来分组，乘刚分组小组粘性很好时给各组确立作业和点评完成率双百的目标，由各组长带头高质点评组员，带动各组员积极点评，由小组来带动整个班级大群的点评氛围。
当然，规避麻烦的最佳方式是不让麻烦发生。
如果一开班时就能引导首月值月团队确定明晰的KPI团队建设目标，将会减少一些问题发生的概率。
2:你会在班级建立接班人文化吗？
我会在班级建立接班人文化。
一个班级能否运行良好，值月团队的分层负责、分工合作是很重要的。如何让值月团队的运转越来越好、效率越来越高、班级氛围越来越棒，值月团队每个月的交接是相当重要的一个环节。
每月值月生在值月过程中要随时关注各个组长的表现，从中挑选出相对积极主动、责任心强、时间相对自由的组长准备接任下月值月生。
各组确定副组长，明确副组长准备下月转正，循环往复。
3:你会在班级设立副班长和班级智囊团和你一起运营班级吗？说说你的构思你会怎么做？
我会在班级设立副班长和班级智囊团和我一起来运营班级。
没有副班长和智囊团，班长一个人单打独斗会很辛苦的。
如果首月值月生责任心强、时间自由、也愿意为班级付出，就认命首月值月生为副班长，并授权其组建班级智囊团。
如果感觉首月值月生做副班长不够理想，可以观察一下后2个月的值月生，然后从中优选1位。
没有最好、只有更好，副班长需要尽早确定。
智囊团成员以值月生为主，小组长次之，还有平时对班级的事物积极主动的做出一些贡献的战友，都是可以重点选择的对象，人数控制在10人以内。可以在发展过程中根据情况微调，有了核心团队，可以更好的保障班级的良好运转。
智囊团建立之后，要尽快商讨出值月团队清晰的工作目标KPI，比如作业和点评双百，有清晰的交接流程，定期的例会制度，智囊团成员的职责、大家的分工等。
欢迎点赞。
杨帆学长点评：这是一篇优秀的作业。整篇文章简洁，逻辑性强，有自己的思考，有自己的特色解决方案，看得出，你是个特别有想法的人，相信今后的班级在你的带领下，会越来越优秀！
对于这次作业来说，哪些事情值得警觉，需要马上修复，你的回答基本能够发现和涵盖目前在007出现的各种问题。如果能系统的进行梳理和总结，可能效果更好。
对于班级文化建设方面，你提到了组长主持工作，副组长下月转正，往复循环，者是个很好的办法，非常期待能在更多班级进行推广。
对于班级的智囊团问题，你的回答同样思路清晰，给出了足够的、必要的回答，通过这个问题，看得出你心中早已构筑好智囊团的蓝图，万事俱备，只欠东风。对于最后KPI的设置，仅仅提了一下，其实，我想说的是，这方面如何设置，如何落实可能才是将来你所遇到的最难问题。
最后，还是对这篇文章给予很高的评价，优秀！