【品新】这家年营收不过1.5亿的湖南企业，为何能让稻盛和夫尊敬赞誉？
来源：正和岛湘鄂鲁新晋大区
一家什么样的企业，总资产不过6亿元，年营收不过1.5亿元，却让日本经营大师稻盛和夫也尊敬赞誉；让袁隆平、牛根生、保育钧等人纷纷加入成为其会员；在正和岛内多次报道传播、多次组团参访，仍吸引大批企业再三而来-----
这个5月，从中国到湖南，从长沙到衡阳，傅胜龙主席、高步云秘书长亲自带队，王林老师倾情指导，再入大三湘，带你探寻“从情怀到价值”的大农业突破之路！
周新平和他的三个梦想
我有一个梦想
让油茶花开遍三湘大地！
漫山茶果金黄
村村茶油飘香！
我有一个梦想
在油茶花盛开的地方，
乡亲们过上有尊严的生活
幼有所依老有所养！
我有一个梦想
在油茶花盛开的地方
农村的孩子像城里的宝贝一样
幸福的生活，快乐地成长！
上午8：30分，大三湘的工作人员小颖与和他的伙伴们在衡阳出站口等候正和岛湖南岛亲们的到来！
傅胜龙主席和很多岛亲们已经不止一次来到大三湘了，这次来又会有什么收获和体悟呢？
在赴常宁基地的大巴车上，大三湘的接待负责人小颖自告奋勇与岛亲们分享她在大三湘工作四年的心路历程，这个大学一毕业就回到大三湘工作的90后，言语中充满了满满的自豪与幸福感：“才工作四年，我的工资就已经从2000上升到现在的5800，父母从最初的不理解到现在的无比支持，我觉得是因为我们公司的文化，是真正为了员工幸福、用户幸福、农民幸福！”
（山路颠簸，原谅两湖小丁没有抓拍到清晰的瞬间，但那时的真诚和温暖，相信打动了车厢里的每一位，也想让你体会）
阴雨天和雾气并不能掩盖常宁茶山的壮阔美丽。南岳衡山地区特有的酸质红土和湿润气候、不施化肥农药让大三湘成为国内唯一一家经过欧盟认证的基地。（仔细看，土的颜色真是红的呢！）
大三湘一共有5个这样的茶园基地，总占地40万亩。
这样的一棵茶油树，需育苗两年，再种到茶山上生长8年，经过10年修行，才能符合优质榨油的标准。也就是说大三湘人10年才能做好一瓶油。
大三湘的每一位会员（个人或企业）不光能得到一年四季新鲜茶油到家，还能用自己的名字冠名其中某一亩茶园。
茶树田里种上水果甜玉米苗，可以让会员们不仅吃到健康油，还能吃到无公害非转基因的有机农作物，更可以为农民增加收入。
周新平觉得，做好茶油事业可以帮农民摆脱贫困，可以改变农村的面貌。就用“公司加农户”的方式带动农民种植。他说：“多种一亩茶山，可以让一个留守儿童安心上学，多种十亩茶山，可以让一家农民过上有尊严的生活”
岛亲们觉得这句口号朗朗上口又打动人心，都兴高采烈的在立牌前合影。
一棵茶树一斤油，子子孙孙不用愁；百亩茶山万斤油，又讨老婆又盖楼！
什么样的企业值得真正被尊重？---- 做好自己的本份（产品）、兼负社会的责任（公益）
从常宁基地归来的路上，我们经过一座小学校区“平安小学”。
周新平7、8年前来到这里时，这所小学只剩40个学生、3个老师，濒临解散。
在大三湘的积极捐助和带动当地农民种植致富下，越来越多的当地留守孩子能安心上学了，现在这所学校已经有360个学生和30多名老师。教学设施也越来越完善。
每天，较远山区的孩子们甚至能坐着和城里孩子们同样的校车，穿越崎岖泥泞的山路，放心安全的来这里上课。
教室前的这棵香樟树，是前任校长亲手种下的，至今已过27载年华，不知新平总8年前站在这棵树下时，可能想到如今的繁茂？
离开平安小学，正和岛亲团一行终于来到了此次行程的终点站，大三湘集团总部。
一进主办公区大门，随处可见尊儒重道、爱家爱人的传统国学情怀。大三湘人相信“循天道 益健康”。
“茶树全身都是宝”入口最醒目处摆放着大三湘的主要产品：大三湘茶油系列、蓓恬月子油系列、以及相关衍生品牌----高端日化菁茶萃系列。
晶莹剔透的山茶油，由于采用国际最先进的冷榨冷提工艺技术，甚至可以直接入口饮用。
在傅胜龙主席、高步云秘书长、王林老师及周新平总的带领下，众岛亲来到大三湘茶油民俗文化馆参观。
傅胜龙主席指着月子油系列产品“这么好的产品、应该好好深挖推广一下”
镇馆之宝是一台当地人祖辈留下的木榨机，传统榨出的每滴茶油，无不需经过“摘茶果、碾茶籽、蒸茶籽、踩茶饼、榨茶油”5道工序方能得到。
而如今采用严于国标6倍的生产标准，7道工序严格精选的大三湘现代化制造工艺，又是什么样呢？跟随岛亲脚步去工厂实地看看------
茶油行业第一家全自动、全部采用304可食用级不锈钢生产线
国内第一家进行清洗后压榨、第一家采用色选技术剔除霉变籽的生产线
冷榨冷提专利工艺，让后续精制完全在低温下进行，最大程度保留了原始风味物质和活性营养成分
从上线到分装，全程自动化操作，30万级洁净厂房成品灌装，杜绝人为污染
这就是真正的好茶油，我今后只吃这个油！”-----袁隆平
这样一家用心做好产品的企业，这样一家对社会有责任有担当的企业，在年营收1.5个亿，利润率仅10.2%的现实情况下，如何带动销售的规模化扩张，完成营销模式的突破升级、实现情怀向价值的转换，进而实现更远大的“幸福农村”梦想-----这是目前周总和他的大三湘亟待解决的重点难题。
私董会：众岛亲谏言，把脉大三湘营销模式升级
主持人王林：“新平总的企业给我的印象，一是情怀，二是匠心”
周新平：“大三湘的商业模式从1.0时代传统的经销商模式、到2.0会员制模式、再到现在3.0心联网模式，最大的痛点始终是如何把社群维护好，如何为客户服务好，进而实现规模增量。没有销售额和市场做支撑，再大的情怀也无法落地。”
包括傅胜龙主席和高步云秘书长在内的众位岛亲纷纷从自己的经验和角度，给出了中肯又犀利的建议。
王林老师点评：本次私董会非常好，大家都讲出了肺腑之言。总结大家的发言是五点“情怀大小适度；战略有所不为；定位中产阶级；品牌专业团队；营销精准打击”
周新平：“3年前大三湘还在起步阶段，那时也请大家来开过一次私董会，感受和今天是完全不一样了。大三湘现在已发展到攻坚阶段，感觉遇到了真问题，今天活动的收获非常大，不能让情怀浪费，要用商业推动情怀落地。”
一天活动下来，小丁发现周围的岛亲居然大部分都是三大湘会员，并且由衷地想要为大三湘发展谏言出力。接触大三湘的工作人员，不论是普通员工还是中高层管理，不论是在职8年还是新入职不久，一个普遍深刻的印象是所有人都发自肺腑的幸福和安心。每个人毫不计较的投入付出，背后是出于对这个企业及其领导者最深程度的尊重和认可。
日本经营大师稻盛和夫在了解完大三湘的经营模式后说：“大三湘取得很大成功的同时，却还想着帮助他人，因看到当地贫困的情景而施以援手。长久看来这样的企业才能立于不败之地。”
东方观念强调要以利养益，西方理论认为商业才是最大的善行。“得人心者得天下”“赠人玫瑰 手有余香”。也许“人心”和“馈赠”都并非周新平实现抱负和情怀的终级依赖，正如周新平自己所说：“如果单纯用慈善方式去帮助人，救急可以，救不了长期。只有用商业的力量才可以，我深信一句话，有良知的商业就是最大的慈善。”
商业的问题始终要靠商业本身解决，情怀终究依靠价值实现，也许这个过程并不会一帆风顺，可一旦方向对了，未来指日可期。
祝福周新平总和他的大三湘美梦终成真！
