在世界互联网大会上,联想集团董事长兼CEO杨元庆再次表示,说已经和华为、小米达成一致,大家要一起成为世界的手机前三名,到那个时候,再去争谁第一、谁第二、谁第三。这句话昭示着中国手机已经进入了新的发展阶段,国际化、全球化成为了大家的共同目标。这是中国制造业崛起的巨大时代机遇,而实际上,距离实现也并不算太遥远。
我们的征途是星辰大海
杨元庆说这句话是在世界互联网大会的新闻发布会上,他表示,中国智能手机市场再大,也不过是全球的30%,还有70%的市场在海外。我们在中国市场上的很多手段,海外是不一定能用的,甚至有些是非法、违法的,所以,如果你在这里习惯了,到那个地方就会被限制,是无法突破企业的天花板的。企业应该互相监督,把目光放到全球市场,争取三家(联想、华为、小米)成为世界的前三名。
这个说法,在以互相倾轧为特色的中国手机圈,是难得有格局的建议。中国智能手机领域实际上并不是一个健康的竞争状态。企业竞争首先要有高度,能够看到世界范围的市场,另一个则要踏实在产品上,做出有竞争力的产品,营销很重要,但是也不能走火入魔。所以杨元庆的这个提醒,我觉得在当下,还是非常令行业警醒的。中国手机行业的崛起不能沉浸在口水之中,还是要有更高的追求。
国际化的联想,具有全球视野
杨元庆的格局更多的还是来自联想国际化的经验,作为国际化最成功的中国公司之一,联想的全球化成绩是有目共睹的。比如把Thinkpad品牌发扬光大,在世界收购史上都是可圈可点的成功案例。比起被微软搞退市的诺基亚,不知道高到那里去了。联想在国际化方面也受益良多,在产品视野和趋势把握上,其实也更胜国内很多品牌一筹。在大家纷纷还在纠结于安卓手机应该抄苹果还是抄三星的时候,全球第一款真正意义上的模块化手机Moto Z的横空出世还是让人对联想的创新能力惊叹不已。
联想并购摩托罗拉移动业务之后,还是非常有雄心壮志的,希望能够重振这个曾经世界第一的手机品牌。而在谷歌这样的巨头纷纷放弃模块化手机的尝试后,联想领先做出的实用性更强的模块化产品Moto Z不但充满了创新,也充满了勇气。目前这款手机全球销售已经突破百万台,在全球高端市场竞争最激烈的美国市场,周出货三万台,证明了这款手机的阶段性成功。模仿苹果和三星是没有办法超越苹果和三星的,就好像说,大家做的曲面屏手机永远无法超越三星一样,只是好在Note 7炸了,给了中国手机挑战的空间。
攻城拔寨,占领新兴市场
联想手机的海外业务惊人的占到了移动业务的90%,很多人不知道,其实联想手机在国际上的成绩可能是中国手机里面最好的,在除中国外的金砖四国:巴西、俄罗斯、印度等国的市场中,联想的份额都可以排进前三,尤其是在印度已经经营了11年,从PC到手机的专卖店就有二百多家,多品牌店则超过11000家,是非常成功的海外市场拓展案例。在2016年三季度中国手机整机出口的排名中,扣除苹果和主攻非洲低端市场的tecno,联想手机出货1400万和华为的1600万台分列三四名,撑起了中国手机出口的半边天。
联想和华为能够在全球市场上披荆斩棘,是和其技术水平知识产权紧密相关的,比如美国市场,就是联想的优势市场,而小米则因为知识产权问题暂时只能在东南亚和印度发展,而华为则在欧洲有很大优势。三星受电池爆炸影响,苹果受创新乏力影响,份额和影响力都开始有所下滑,这对于已经发展壮大并且越来越成熟的中国手机行业来说,其实是一个难得的时代机遇。如果形势就此发展下去,在几年内,国产手机改变国际手机的格局也是非常有可能的。
技术为本,联想的技术创新
品牌以产品为本,产品以技术为本,对未来技术方向的预判,其实也是互联网大会的核心议题。在这个方面,杨元庆的说法也比较有前瞻性,他认为一方面是设备和云密切相关,要充分利用人工智能这样的技术,加上云和应用、服务让设备智能互联,另一方面交互的方式会变得更加丰富、自然,设备会更懂人性,而呈现的方式则可能会从二维进入三维。联想手机在这方面也在不断尝试,比如之前推出的具有增强现实功能的手机PHAB2 Pro,就通过各种传感器可以感知3D的空间,通过拍照也可以识别出场景的3D情况,并作出相应的建模和反馈。
而Moto Z则显然是智能互联思路下的一个产物,让手机通过摩磁触点可以外接更多模块进行功能扩展,联想还公开了这个开发者工具包,让全球科技爱好者都可以为Moto Z设计外设模块,建立了一个硬件的开发平台,这其实已经不是一个技术问题了,更是一个产品理念的突破,这个突破也得到了市场的认可,Moto 手机出货量较前季度增长了40%,整个联想手机的市场份额也因此有所提升。所以,技术创新才是产品真正的根本,这一点应该在行业内达成共识,让大家从过度营销的氛围中脱离出来。
经过许多年的厮杀和竞争,中国手机终于开始具备了挑战顶端的能力,只要大家能够减少一些恶性的竞争,放更多的精力和努力在产品上,相信抢到世界前三,也不是一件不可能的事情。