内容创业的瓶颈突破：“身份”如何转变

针对自媒体人的沙龙研讨或专业培训，早已不是新鲜事了——随着各大主流自媒体平台从“圈人”阶段向“留人”、“育人”阶段的转变，如何与自身平台上的作者一同成长，成为平台眼下亟需正视的问题。

其实归根大大小小培训、沙龙的核心，无非是要解决自媒体人“身份”转变的问题。这个在过去一两年急速壮大的群体，多数为媒体出身或者某个领域的兴趣达人，对于他们来说或许也不曾想到，当初兴起之下写写东西创办的微信公号、入驻的内容平台，到如今成为“内容创业”这样一个复杂而陌生的命题。

当然，这可能也是趋势所逼。“内容”作为商业环境当中的一环，其潜力与价值越来越受到企业的认同和重视，继而引来资本的狂欢，随之而来的，是自媒体人不得不面对从“创作者”到“创业者”、从“写作人”到“领导人”的身份转变。

所以从这样的视角下来看，一早放出“投资融资”和“团队管理”两大课程主题的新一期“芒种特训营”自然备受关注，因为这正是转变自媒体人“身份”的关键所在。

如今，新一期的“芒种特训营”也落下帷幕，从这几天其公号上披露的课程内容来看，效果如何暂时还不好评估，但针对性、实操性极强的满满干货，还是能看出腾讯这场专业培训的诚意，和对扶持旗下企鹅号的思考和决心。

投资融资：从“创作者”向“创业者”的身份转变

就像所有自媒体在建立之初会给自己一个明确的内容定位一样，投身到复杂的商业环境之中，作为内容创业者要做的首先也是认准自己的位置，理清自身的商业逻辑。

导师张本伟：《一句话透析早期创投项目》

在“芒种特训营”投资融资的课程上，来自精一天使公社的张本伟应该是来梳理这个问题的。课上有一段话他说得特别明白，“商业的本质是交易，作为创业者，你必须考虑自己在整个交易中扮演的角色。内容创业者本质上是在消除信息的不对称性，很多时候内容是帮助消费者进行交易决策的。”

而他后来谈到的“用一句话来解决项目投资价值的评估问题”，相信对很多参与课程的自媒体人来说更具指导意义。

从张本伟的理解来说，项目的评估无非是回答“创业者，在哪个行业、选择哪个价值点，借用什么外力，为谁，解决什么问题，提供什么产品与服务实现什么效果，用多长时间，构建什么壁垒。”由十个关键词堆积起来的问题。

与投资人、投资机构接触，对于大多数文字出身的自媒体人来说是完全陌生的一个领域。项目的估值，是融资的自媒体必须回答的问题，对于投资人来说也是痛点之一。了解投资人的关注点与思维方式、了解整个投融资当中的流程和要点，是自媒体人实现身份转变的关键，前面说“芒种特训营”满满干货，也是在这一点上做到了手把手教学。

导师蒋纯：《关于资本的那些事》

腾讯请来浙报集团总工程师、传媒梦工场CEO蒋纯来说这一块内容自然是再合适不过。从这次蒋纯课程的内容上看，对“什么样的项目适合股权融资”的讲解可以视作是帮助自媒体人建立宏观上的认知，随后对如何做BP、如何做路演的分享则更具实操意义。

比如BP分解为几个部分，如项目封面、产品和服务、市场分析、商业模式、竞争对手分析、运营情况、业务规划等等，大家也可以搜“芒种特训营”的微信公号查看，上面关于每一部分，都有蒋纯详细的解读，包括项目封面如何取名字这样的细节也有讲到。

加上官方透露的“芒种特训营”学员和投资人面对面交流的沙龙环节，我想就参加此次“芒种特训营”的自媒体来说，对投资融资的基本流程，以及投资机构在乎什么、关心什么这些“身份”转变的核心问题，肯定会有不一样的理解。

团队管理：从“写作人”到“领导人”的身份转变

即使是如严肃八卦那样洒脱的自媒体，可以不考虑投融资，但也离不开团队的配合。而对于更多内容创业者来说，团队管理不仅是融资上需要回答的问题，就自媒体发展运作本身也是必不可少的一个环节。

导师潘国华：《创业公司如何组建早期团队》

南极圈的创始人潘国华在这次“芒种特训营”，帮助很多未来创始人梳理了关于人员搭建、团队建设上的一些问题，也爆出了很多金句。

“挖同事、泡高管、用最野的90后，这就是优秀创始人的日常。”

“挖高管，和他老婆一样懂他。”

“招人要招高富帅，要像泡妞一样泡人才。”

“欲望才是人类进步的阶梯，而不是绩效。绩效是创意的避孕套。”

“对人性的念嗔痴，要充满尊重，而不是打压。”

等等。当然在这些颇有噱头的金句之下，仔细翻潘国华的授课内容，很多也是有着实操意义的。包括他说的“合适合伙人的四点原则”，有一点说到的“身边人，最靠谱”，相信很多创业者一路走来都深有体会。当然，例外也有，是建立在价值观的认同之上，这一点潘国华也有提到。

而关于初期团队制度的问题，包括股权制度、绩效制度等等，有一点我十分认同就是“绩效是创意的避孕套”，人都是有惰性的，所以对于小公司，潘国华在课程里的意见是“最好靠责任感和使命感去完成工作，尤其创始人这个层面”。

导师张伟：《从自媒体到公司》

关于团队建设这一主题，新世相的张伟也在这次“芒种特训营”里分享了很多观点和经验。里面同样谈到关于如何挑选合伙人的问题，“愿意加入的人大于可以加入的人”、“能成长的人大于成熟的人”，对每个面临着此等现实问题的自媒体人来说多少都有借鉴意义。

以上所有的课程内容，其实都可以在“芒种特训营”的微信公众号上找到。而在这些课程细节的逐步发布之后，不得不说对腾讯的这个培训是有一些惊喜在里面。

开头说“自媒体培训”不新鲜了，是诸如今日头条、网易号、百度百家等平台早已开始涉足这一块，并且课程内容也不仅限于内容运营，投资融资的课题有，团队管理的课题也有，然而最大的问题在于零散并且断续，比如我参加了一次“如何打造VR内容”，下一次的“如何打动投资人”课程又怎么能保证我一定可以参与呢？况且在时间跨度较大的基础上，东讲一块儿西讲一块儿，真正能起到什么实际效果令人存疑。

这也是我认为腾讯“芒种特训营”的惊喜之处，在于建立起一个针对自媒体人痛点、成系统的课程体系，从目前课程规划来看，上一期课程主讲“内容运营”和“营销变现”，这次主题是“投资融合”和“团队管理”，然后有节奏、有组织地去推动整个进程，更显专业，以及办好这件事情的决心。

当然，成果如何仍然有待观察，但毕竟是整个内容创业圈迈出的又一小步，还是那句话，自媒体的繁荣、内容的繁荣，对读者、对平台、对广告主都是多方共赢的一个趋势。