领导梯队,一领导力发展的六个阶段(2017 5.9)

1

从管理自我到管理他人

在这个阶段除了做好本职工作,必须要学会管理——帮助他人完成任务


2

从管理他人到管理经理

总监:纯粹的管理工作——管理经理和教练辅导(对经理辅导)


3

从管理经理到管理职能部门

事业部副总经理:管理几个部门需求和利益,沟通能力


4

从管理职能部门到事业部总经理

管理工作与市场接轨,指定未来目标,善思考


5

从事业部经理到集团高管

擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划

培养事业部总经理

评估业务投资组合策略

评估自己核心能力


6

从集团高管到CEO

推动每个季度的业绩目标,权衡宿舍,决策,战略到公司愿景的思考,从公司运作到全球业务发展,聚焦全局性!


领导梯队模型在小公司的应用


领导梯队的各个阶段

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