6.1 规划进度管理-转自石老

PMP®考点解析之6.1 规划进度管理

同范围管理，项目进度管理的相关内容在本过程做阐述。

项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。注：简单说就是在项目章程指定的时间内完成项目交付可交付成果。

规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向

一、 输入

1.      项目章程：规定的总体里程碑进度计划会影响项目的进度管理。注：项目章程中规定的里程碑和完工时间是务必要实现的，所以会影响到进度管理计划的制定。

2.      项目管理计划

a)      范围管理计划：描述如何定义和制定范围，并提供有关如何制定进度计划的信息。注：可以理解为项目范围中包含具体的进度活动的内容，所以范围会影响到进度。

b)     开发方法：有助于定义进度计划方法、估算技术、进度计划编制工具以及用来控制进度的技术。注：开发方法就是项目将采用预测型、迭代或适应型中的哪一种或哪几种，开发方法也会影响到进度活动的安排。

二、 工具

1.      专家判断

2.      数据分析：备选方案分析可包括确定采用哪些进度计划方法，以及如何将不同方法整合到项目中；此外，它还可以包括确定进度计划的详细程度、滚动式规划的持续时间，以及审查和更新频率。注：也可以简单理解为通过备选方案分析制定出最合适的进度管理计划。

3.      会议：

三、 输出

1.      进度管理计划

进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。进度管理计划会规定：项目进度模型制定、进度计划的发布和迭代长度、准确度、计量单位、组织程序链接、项目进度模型维护、控制临界值、绩效测量规则、报告格式。

未详述部分考试通常不考。

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