一加：永远的挑战者
文 | 阑夕
一加手机的1亿元定制版屏幕，又让这家公司连着抢了好几天的头条。
这块屏幕将会「重新定义流畅（Smooth）」的说法，可能还是有些抽象，围绕屏幕的参数通常都和分辨率、色域以及材质有关，而流畅性更多和处理器挂钩。不过，一加擅长的，就是打破常规，用屏幕重新定义流畅，很符合一加一贯专注真正用户体验的作风。
目前猜测最多——似乎也很靠谱——的是2K OLED屏幕加上90Hz刷新率的组合，这也配得上一加有史以来最大规模的全球（纽约、伦敦、班加罗尔、北京）新品发布会。
从供应链方面来看，能够宣称配有2K屏幕的手机产品并不少见，但是能够标注2K OLED屏幕的就属凤毛麟角了，因为它主要只由三星显示供给。由于生产难度和品质要求极高，目前业内尚无其他面板供应商能出其右，导致这块屏幕价格比普通屏幕高出很多，如果不是像苹果这样能保证较高利润率，或是在用户体验上有不愿将就的勇气，其他品牌很难下得了采购决心。
而90Hz的屏幕，则更多的被采用在所谓「游戏手机」的定位上，随着主打电竞概念的手机游戏越来越多的开始在微操层面预留上限，就像PC产业的144Hz显示器那样，拥有高刷新率的手机屏幕，也能帮助硬核玩家提高操作水平。
把这两个条件叠加起来，新一代的一加手机也就的确不负众目共睹的这场造势。
在对一加这家公司的历史疑虑里，「为什么是一加」是一个频繁出现的问句：
为什么一加可以只做旗舰机型，不必实施平均几个月就开一场发布会的机海战术？
为什么一加能够避开从低到高的进化路径，反而长期扎根三千元以上的中高端市场？
为什么都说手机行业马太效应日趋显著，一加却能独善其身的保持生存以及竞争的活力？
事实上，扮演行业挑战者的角色，是一加一贯以来的行事作风。
曾经担任盖洛普咨询公司CEO的社会心理学家唐纳德·克利夫顿博士在对全球顶级企业管理者的样本做出调研之后，写了一本名为「首先，打破一切常规」的畅销书，他说：
「打破常规是为了让具体的每一个人都获利，获得益处。换句话说，企业家是为了每个人的利益去打破常规的。而我觉得打破常规，甚至为了当事人而打破常规的最大的风险就是常常连当事人都表示并不理解你。」
刘作虎对此应该非常感同身受。
就在一加宣布放弃线下门店的销售渠道转而主要依赖电商出货的相近时期，刘作虎做出了进入印度的决策，和国内同行抢占低端市场的踊跃不同，他还是决定沿用一加的高端旗舰定位，哪怕是在反复得到「印度没有多少人会买超过2万卢比的手机」这类诚恳的劝说之后，一加仍然坚持把它在欧洲和北美热销的手机，平行带到了印度市场。
而在今天，一加已经位列全球400美元以上的高端机型市场Top 5，且在印度高端智能手机市场，它在2018年连续3个季度市场份额第一，连三星和苹果都被压在身后，超出所有人的预料。甚至5G这种巨头角逐的领域，一加都能跻身其中。
既是义无反顾，还有天道酬勤。
所以刘作虎也曾在创业之初转发并赞同金·凯瑞在母校毕业典礼上的演讲视频：「就算你选择不喜欢的路，依然有可能失败，倒不如冒险去做自己喜欢的事情。」
回到那块备受瞩目的屏幕上来，按照一加的「无负担美学」主张，顶级的硬件配置加上精心的后期调教，是确保用户体验的两道王牌，而重新定义轻快和流畅的预告，又让这份悬念充满亲手触碰的执念。
这很容易让人想起五年前，一加使用竹子这种天然材质作为后盖的大胆尝试，彼时的一加显然无法和今日相提并论，在缺乏硬性资金实力的情况下，它仍然想方设法的挑战市场，以取巧的方式实现差异化的诉求。
不难看出的是，无论是另辟蹊径的采用竹质后盖还是耗巨资找三星显示定制屏幕，一加都用尽了它在那个阶段所能达到的极限，去呈现与行业里的普遍玩法不太一样的东西。
在接受The Verge的独家专访里，刘作虎说一加永远不会停止追求最先进的技术，这或许是让他相信屏幕这个零部件可以成为升级重点的主要原因之一，因为用户是无法回到过去的，只要他们感受过更清晰、更流畅、更顺滑的触屏交互，就再也无法忍受以前的手机体验。
与此同时，刘作虎还透露在这次的发布会，一加将会改变以往仅仅发布一款产品的传统，除了常规的一加7以外，还会推出一款超级旗舰一加7 Pro，这可能是在神秘的屏幕之外，更加值得注意的地方。
这意味着采用三星显示特供屏幕的手机将会是售价偏高的旗舰款，在发布会上形成如同iPhone Xs+iPhone Xr的组合。
这是另一个打破常规的信号。
在成立以来的第五年，一加意识到它拥有着比以往更为宏大的用户基础，基于用户分层的考虑，层级相异的用户，他们对「不将就」的理解和追求，显然不尽相同。
与一加在2014年推出全球首款售价在250美元以内的高通骁龙801手机不同，这次一加将要向上验证的，是如何在坚持高端旗舰策略的前提下，满足更广泛、更挑剔的用户群体的需求，探索技术创新引领的高端细分市场的可能性。
这也要感谢苹果、三星以及华为等同行在提升手机商品溢价方面的共同努力，虽然消费者常有怨言——尤其是对动辄售价超过万元的苹果——认为花费这么昂贵的金额在一款智能手机上过于奢侈，但是只要追求极致的需求在企业和用户两端都还存在，各大厂商旗舰机型的天花板就不会出现。
就像美国作家埃里希·弗罗姆说的，「现代人的幸福就是欣赏橱窗，用现金或分期付款的方式购买他力所能及的商品。」
一加这次的考验，就是它要证明，那部吊足胃口的新机会为消费者重新定义“幸福”。
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