小米做得好大家电吗？
2013 年底，雷军和董明珠打下 10 亿元的赌局：
雷军：五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了；
董明珠：首先，小米超过格力是不可能的；其次，要赌就不是一块钱，我跟你赌 10 个亿。
如今五年过去了，雷军和董明珠谁赌赢了呢？
根据小米公布的最新年报，2018 年集团营收为 1749.15 亿元。而按照格力电器发布的业绩预告，其 2018 年营收在 2000 亿到 2010 亿元之间。如无意外，雷军在这场赌局中输给了董明珠。
同样是在 2013 年，小米开始进军大家电市场，并推出了小米电视 1 代。而在最近一年，小米又先后带来了米家互联网空调以及米家互联网洗烘一体机，从而宣告全面进军大家电市场。
雷军和董明珠的 10 亿元赌局逐渐落下帷幕，而小米和格力等传统大家电厂商的 PK 或许才刚刚开场。
近期，小米举行了一场大家电新品发布会，带来了小米壁画电视、小米全面屏电视和米家互联网立式空调 C1。
雷军表示，这是小米的电视、空调两个大家电业务首次集体亮相。他还特地写了一篇文章，强调小米做大家电背后的两大原因：
1.利用小米模式把大家电做到“感动人心，价格厚道”；
2.大家电是小米 AIoT 战略的重要组成部分。
需要指出的是，传统大家电市场格局已经相对固化，所以新势力意图借智能化和 AIoT 的东风来全面杀入这一市场。当然，小米还有“性价比”这把杀手锏，例如最新推出的小米全面屏电视，32 英寸版本定价 1099 元。
对于电视业务，雷军认为小米已经取得了成功，“在电视这样一个充分竞争的成熟行业，小米作为一个新兵，用短短 5 年多的时间就登顶中国第一”。他透露，在最新两个季度，小米电视销量蝉联中国第一。
雷军同样放话称，小米将会把大家电作为未来 10 年持续发展蓝图的核心拼图之一，“我们希望推动更多的家电产品变成互联互通的智能产品，就像九年前我们给手机行业带来的变化一样”。
无疑，大家电业务已经上升到小米公司的核心战略层面，而这背后是其正在力推的“手机 + AIoT 双引擎”十年战略。
随着 AI+ 语音交互越来越日常化，使用语音来控制照明开关，甚至打开空调、观看电视都只是一句话的事儿。可以预见，将来所有家庭里的设备都能互联互通，能够用语音和人工智能来进行交互，这是未来 10 年全球最重要的科技发展趋势。 雷军，公众号：雷军雷军：小米为什么做大家电？
做大家电，雷军给出了自己的一套方法论：
首先是从电视这一细分品类切入，因为“电视作为家庭中屏幕最大、交互性最强的电器，自然成为 AIoT 的一个枢纽产品”。现在，小米电视已经具备了控制 AIoT 电器、显示智能设备通知，以及远场语音交互的功能。
之后，从电视品类逐步扩大到空调、洗衣机等其它大家电核心品类。
最后，加强大家电领域的创新力度、设计美感、智能体验，以及智能家居的互联互通。
从五年多前首次杀入电视市场，到之后几年小米生态链体系和 AIoT 战略的开花结果，再到现在的全面杀入空调、洗衣机等大家电核心品类，小米的大家电业务布局及其思路已然可见。
那么未来十年，小米究竟能不能把大家电业务做起来，甚至是成为其硬件业务新的支柱呢？
于小米而言，这项任务不仅是光荣的，更是艰巨的。大家电市场的电视、空调、洗衣机、冰箱等核心品类，不仅存在一堆品牌商及其对应的渠道商，而且不少品牌在技术积累、质量把控和供应链管理上做到了较为领先的水准。
当然，雷军也看到了这一点。今年初，小米战略入股 TCL，双方将开展在智能硬件与电子信息核心高端基础器件一体化的联合研发，创新下一代智能硬件中新型器件技术的应用，建立起核心、高端和基础技术领域的相互合作或联合投资，以此催生创新智能产品。
不过即便如此，小米目前在大家电市场打的更多的还是价格牌。当消费者看到小米 2899 元的 65 英寸电视，或者 2999 元的立式空调时，即便知道索尼还有更好的电视、格力还有更好的空调时，也会因为小米不到同类产品 X 分之一的价格，而对其抱以更大的“宽容”。
只是这样的低价策略，小米在智能手机市场已经玩过，结果反而让华为、OV 们抢到了更高端的市场。
接下来，华为也将进入电视和大家电市场。在谈到这个代号为「HD」的华为新项目时，余承东表示电视只是其中一个功能，未来这个大屏还可以跟手机屏幕互动，“我们很有可能做一个家庭媒体中心”。
显然，华为不仅要做电视，而且也要和生态结合起来做。相比于提前进场的小米，华为这位后发选手究竟会拿出怎样的家电产品，我们不妨拭目以待。而当更多新势力加入到家电智能和 AIoT 化的进程后，这一新兴市场或将迎来真正的爆发期。
在此之前，小米不仅要在 AIoT 平台接入产品量和品类数上继续拔得头筹，而且也要在自己主做的大家电领域带来更有技术底蕴和研发实力的标杆级产品。
智能手机、智能音箱、智能电视，都有可能成为 AIoT 平台的控制中枢和入口所在，所以小米皆在全力布局。但在抛去这层含义后，手机、音箱和电视本身的技术实力或许才是更本质的内容。而不管是手机、音箱抑或电视，小米在产品基本功和技术研发上的欠缺始终是阻碍其取得更大突破的关键。
当人们对小米电视或者空调产品的第一印象不再是价格时，小米的大家电业务兴许就做成了。
你可能还喜欢
