一
我敢说，全厂最会写稿子，且稿子写的最多，又不停挖空心思写稿子的科室，那一定是党委宣传科。
我也敢说，最难的创新创效，除了天然气生产、项目建设等技术瓶颈的突破外，另一个痛点和难点，一定是在撰写文字材料和创新文稿作用的发挥上。
写员工佩服，领导认可的文字材料；写员工爱看，不做作的，有正确舆论导向的稿件；写大时代中我们四厂燃烧小我，创造能源，构建和谐社会的故事；那的确是任重道远，难度不菲，且需要不断迎难而上的。
当然，除了稿子，文字材料，还有文案等。
论写材料最多，能代表全厂材料写作最高水平的，那一定是党委办公室。置于文案，但凡机关科室，基层站队，上至领导，下至技术员，都少不了挑灯夜战，伏案疾书的努力。
吃不来苦，顶不住久坐电脑前绞尽脑汁地思索；熬不住不断学习，逼迫自己提高文字水平的慢功夫；那一定成不了一篇稿件，更成不了大局观、方法论、具有指导意义的优秀材料和文案。
二季度各路工作将随着6.30的到来而繁忙起来，同时，作为全年最重要的上半年节点，各路工作水平也将会发生质的提升。
如何使单位对内对外收获令人羡慕的业绩，如何让个人交出满意的答卷，如何成长与耐下性子提升自己，引用厂里一位师长的话来回答：找准定位，敢于突破，别怕失败，放手去干，熬住你必须要熬的苦！
师长鼓励每一个人，要打破传统思维，用另一种方式，与全厂员工共同分享四厂发展的成果，探讨个人的成才的途径。那么，突破传统写法，践行文稿创新，扎实做员工们爱看的文稿，不妨坚持努力，加快探索，从吃苦，失败开始……
二
在作业四区的几天，我真切感受到，基层员工着实很忙，特别是一线工人，稍微起床晚点，就会在晨会前赶不上早饭，从而晨会后，便只能空着肚子去开展一天的巡线、巡井工作。与此同时，应急班班长起床最早，他会在短短的20分钟内，把全天的现场工作分配完毕，让所有巡井、巡站小组赶在8点前全部出发……
交谈中，我了解到，四区应急班班长陈龙是1990年出生的90后，今年刚满28岁，工作年限不长，但他的奖金系数却要高于很多比他年长的老员工，每个月硬硬邦邦多拿到600元。采气四厂近年来践行奖金差异化，鼓励多劳多得，薪酬分配制度得到了持续优化，因此，基层收入档次相对拉开，产生了一定的差距，从而就会有很多一线员工对诸如陈龙这样的班组长表示羡慕，也客观上激发了人人努力工作，力争高薪酬的干劲。
我笑问陈龙，应急班班长的岗位应该是个美差吧。
陈龙却淡淡的说，钱是多拿了些，但工作真不轻松。这个季节，生产现场的活还不算太忙，等到了大忙时期，早上5、6点起床是常事，半夜2、3点出门也是家常便饭，如果是冬季运行，气井、管线冻堵，通宵达旦都在所难免，而一到这种关键时刻，应急班班长就是第一负责人，那必须第一时间，第一现场，第一个完成对各种问题的处置。
陈龙还说到，应急班班长在基层算得上小管理者，但生产现场的事必须亲历亲为，第一点就是要比其他人懂得多些，技能考试、职业鉴定，必须要比其他人多考些分数；其次，要配合好基层领导，要团结好一起干活的师傅、兄弟，让大家力往一起使；再次，如果说一线工人可以上20天班，休息20天，那应急班班长和其他的班组长是享受不了如此待遇的。还有，就是应急班的活得看生产现场的“脸色”，要做到起早贪黑，随叫随到，再遇到防洪防汛，突击检修，设备故障等特殊情况，领导和同事们的眼睛都会盯着你。那时，一身污泥、一脸油垢、一身臭汗是躲也躲不掉的，做班长的必须硬着头皮往前冲，往前干，还要干出个样来。
陈龙很忙，聊不了几句，就要去做当天的工作总结和下一日的工作安排，同时，也承担着一部分巡井、巡线的常规作业……
作业四区应急班班长至今已经换了好几茬，原来，想要在这个岗位赢得奖金，赢得基层上下的认可，并非易事。比如，最能体现基层员工工作水平，最能反映员工爱岗奉献，最直观、最客观反映员工能力大小的，仅一个技能考试，单一份文字答卷，就会让很多得过且过的人难以遁形。
陈龙无疑做到了最优秀，每一次技能考试和技能鉴定，都会骄傲的出类拔萃，都会让胜任与否的质疑止于成绩。
只看到陈龙的成绩，只看到奖金系数，谁会知道一本被翻旧了的《采气工》，一套反复勾画的技能鉴定试题，又有几人可以在工作之余，坚持学习呢？
至于大伙较高的评价，旁人优良的口碑，以及每个人主观上的认可，陈龙是怎样的踏实和优秀，才能撑得起四区人人赞许的状况呢？
应急班，“班长”！并非花架子，空把式，能真正能坚持下来的，又能做的出类拔萃的，那绝对需要出色的能力，强大的毅力和强烈的责任心。
我们常羡慕身边的人比自己年轻，比自己挣的多，比自己能力强，比自己更受领导和同事的喜欢，但我们有没有想过，这些我们眼里羡慕的人，是否总是随随便便，就拥有了你想拥有却不曾拥有的东西？
其实，当你羡慕别人的生活背后，都有你曾熬不了的苦。
三
创新靠什么？
靠发现，靠观察，靠头脑，靠心的思量，靠不怕失败和不怕非议的勇气。所以，哪里有解放人的环境，哪里有不受限制思考的头脑，哪里有对人的信任，哪里有对未形成效果而不畏失败的鼓励，哪里就会成为创新的集中地。
作业四区，这个即将成为采气四厂智能化发展新主战场的地方，无疑就是那个最具创新力的团队。
团队里，除了陈龙，无疑还有更多、更棒、更令人羡慕的四厂干将……
创新强调的是精神状态，而非一尘不变的工作套路和死的认知体系。今天的稿件，是创新的一次尝试，是一次大胆的沟通，是一次羡慕他人与坚守苦旅之间的讨论。同时，更是把一位良师思想传递下去，让他所真切关心的四厂员工受益的良药鸡汤。
不妨一说，很多人会羡慕我，我也会羡慕很多人。
在作业四区的几天，有个女孩说，她很羡慕我能拿着高档相机去一线拍照片的自由，她也很羡慕我坐在电脑前才思泉涌，噼啪写稿的流畅，她更羡慕我从基层工人走到机关管理岗位的成功。
我一时不好回答，说了一句“我只是运气好而已”。她便不再说什么，默许了这个答案。
我也很羡慕一个写公众号的年轻人，他看似漫不经心的行文，看似粗浅拙劣的引文答疑，却总能把道理讲的透彻，发人深省。同时，他拥有着百万粉丝，拥有着这个新媒体时代的各种专宠。然而，后来我才知道，他在基层新闻机构工作了十多年，采访过的人可以坐满整列火车，业余读过的书可以盖起一栋洋房。同时，他也经历了办公众号无人问津，经受了创业初期精神、经济与家庭分奔的三重煎熬……
所谓的才思泉涌，所谓的文章自成一体，所谓的一份媒体人的职业，其实，都是每天坚持读书，练笔，坚持思考，不懈追求，在遭到质疑与非议中坚守信念的结果。
写公号的年轻人如此，我也如此。那些读过的书，写过的文字，夜里失眠反复咀嚼的句子，都算得上一篇文稿成型之初熬受的苦吧。
贾岛说过“两句三年得,一吟双泪流”。一篇文字豁然纸上，并非吹灰之力，何况在生产一线，面对各种各样的工作强度，承受各种各样的工作压力，作业四区又谈何容易。
其实，很多人喜欢羡慕别人，而难以沉下心来去历练自己。就像采气工技术比武，作业一区的倪继华，从一个学历不是很高的采气门外汉，成长成油田公司采气技术比武第一名；从一个宏田劳务工被聘用为企业合同制员工，如今又在安全质量环保管理岗如鱼得水。是运气还是努力？
那些能歌善舞的艺术家，那些靓丽华彩的模特儿，那些功成名就的演艺明星，还有探究宇宙发展、探索人类未知世界的大师，难道生来就能文能武，比其他人强？
其实，当逐渐了解到，那些之所以被羡慕的人背后，所有光鲜亮丽的成就，都有我们看不到的心酸和熬不了的苦楚。
常说“台上一分钟，台下十年功”。努力原本就是一件很辛苦、很难的事，唯有靠顽强的意志和不断鞭策自己，战胜自己的决心，才能成为让自己也羡慕的那个人。
四
作业四区有一个组室，组室长离岗休养，副组室长熬不得家庭分离的苦另谋职业，剩下1男2女，撑起了组室的全部工作。
经过去年后半年的历练，其中这个男组员终于在近期受命为作业四区综合管理室副主任。
这个副主任，正是四厂“网红”魏延昆。
去作业四区，不能不提魏延昆，这个曾经与油田公司杨华总经理一起进餐，拉家常的90后小伙；这个曾经在厂和油田公司文艺晚会上大放异彩的吉他手；这个曾在厂文学协会奇思妙想、文采飞扬的文青；这个淅沥淅沥舞跳出油田公司基层员工风貌的舞者；这个厂篮球队最佳替补中投手；这个厂微电影、宣传片的出镜王……还有，厂新闻稿件投稿率最高的通讯员，区级总结汇报材料的主笔人，基层信息资料统计上报的信息员，基层大小综合事务管理的负责者，区领导得力的办公室副主任……
当然，上述之事，魏延昆都很高兴，但令他最高兴的事，还是能成为作业四区新任经理、书记的得力助手。他说，被人信任是一种荣耀，工作被认可，就是干工作的最高褒奖。
采气四厂不拘一格用人才，抓队伍建设是年初工作会上重点提出的内容。工作报告中提到，“系统规划干部员工职业生涯，制定具体方案措施，引导注重员工发展规划，为员工搭建广阔平台，从多条途径实现员工价值追求”。
魏延昆的价值被作业区挖潜出来了，魏延昆也自发的开始追逐这种自我实现的感觉，同时，也变得更加优秀了。
就魏延昆自己银川土话讲，“以前，他是个坏日塌了的人，根本不尿球谁”。也就是说，他过去，不服从管理，不听从指挥，不愿意受纪律约束，我行我素……
当然，魏延昆坏不坏，不好评判，但魏延昆如今的优秀和朝着更优秀的方向发展，是基层领导、员工都能感受到的。
在作业四区的几天，魏延昆白天跟我跑现场，晚上回到办公室加班干区里安排的业务；稍得空，他会不自觉的谈论起工作。
谈到四区新闻宣传的思路，谈到厂文学协会创作的建议，谈到作业区的政研课题，也会谈论起综合管理室建设中存在的问题和下一步改进的办法，甚至还会主动为作业区经理提供人事参考，客观的推举胜任做综合管理工作的员工。姜婧（油田公司银牌兼职讲师），正是此次作业四区综合管理室新补充的，被魏延昆鼎立推荐的综合管理员。
基层需要魏延昆这样的得力综合干事。
党委的活动，工会的活动、团委的活动，都需要基层干部组织；企业管理上经验的总结和积累，也需要基层管理者做好信息统计和文字提炼；基层队伍建设，基层领导的参谋和帮手，更需要事无巨细，一一负责落实的办公室综合管理人员。
常言“士为知己”，魏延昆在工作中未必是最出色的，未必能做出轰轰烈烈的大事，但责任不一定是能力的体现，有时候更是一种态度，而这种三句话不离工作的态度，正是企业最需要的职业素养。
在管理学中有这样的道理：员工积极性取决于员工的态度，而员工的态度则间接反映管理水平。
管理，有时候看的角度和层面很重要，只有对员工足够了解，人尽其用，用人不疑，员工才会对管理讲真话，投感情，才会超于收入、职务、回报，而单纯自发的享受企业发展带给自己的内心满足，客观上促进企业目标任务的实现。
什么环境下才容易让人有归属感？
用“融洽”两字便可概况，气氛融洽，合作关系融洽，管理机制融洽，公平公正融洽，思想共识融洽。
正巧，从魏延昆的不断优秀的自我发展过程中，应证了作业四区新的八字方针： “‘安全、人文、职业、精进’，通过以‘安全’为保障，以‘人文’来固‘家’，以‘职业’去规范，以‘精进’而向上，推动作业区逐步走向现代化”。
魏延昆承受“苦”了么？受到其他人的羡慕了么？
我想，组长扛不起的担子组员扛住了，5个人的组室仅有3个人在岗，其中是何等滋味，想必也无需解读了吧。
置于别人是否羡慕魏延昆，我总是羡慕的。
因为，年轻人就应该如魏延昆一般，不一定来到企业就能独挡一面，不一定一工作就可以是个出色的员工，也不一定刚到工作岗位，就是一个没有毛病的人。但是，只要态度端正了，想明白了，那通过不断的顿悟，进步，改变，总会在企业发展的道路上，享受到追求自我价值实现的快乐。
魏延昆，如今又迷上了打架子鼓，迷上了写故事；正如上述他所有做的事一样，未必做的出色，但有一份追求，有一份向往，这其间所获得的快乐，便是无比幸福，无比令人羡慕的。
五
2018年采气四厂发生了很多变化。
有的员工从一线工人走向了管理岗位；有的干部从负责单一业务，转化为承担一路工作，成为了科室副职；有的副职走向了承担科室整体工作的正职；也有的干部从基层负责人成为了机关科室长；同时，也有新成立的部门，开始竞聘新的科员；新聘任的副总师肩头的担子也比以前重了许多……
当采气四厂的变化成为人们关心的话题，当话题成为工作的推动力，当推动力转化成企业发展的活力，那正是采气四厂近年来队伍建设和人才观践行的成功写照。
其实，采气四厂从来没有哪个岗位是轻轻松松，随随便便靠运气就能承担的。当你羡慕他人在不同角色中轻松转换时，其实，他人的背后又有多少工作上的求变和创新是你曾不愿意承受的；又有多少生产、建设、安全、经营管理，文字材料撰写方面的压力需要背负；每一次力不从心，扛不住的苦，都与能坚持奋斗，默默付出，努力求变的追求相差甚远。被羡慕的人，毫无捷径可走，不过是把所有该受的苦，所有该担的责任，一一尝遍，一一肩负罢了。
不要忽略任何被羡慕生活背后所承受的努力。
如果想当一个普通人，那就要付出普通人的努力；如果要成为别人羡慕的对象，那就要吃得下常人吃不下的苦。
当有的人可以轻松考高分，进名校，进一本时，不要忘了他累起来的真题试卷。
当有的人奖金系数高，被评选为先进时，不要忘了他为工作下的狠劲和付出的艰辛。
当有的人工作报告、文稿、文案被认可，获奖，成为优秀案例时，不要忘了他挑灯夜战，电脑前熬到灯枯油尽，头发薅秃的囧态。
当有的人从工人聘为干部，聘为高级技师时，不要忘了他们论文的真知灼见和机械制图时纽巴着身子测量的技术突破。
当有的人高度跃升，身居要位，不要忘了他扎根基层，寒暑不改的10个春秋，以及他相信奇迹，创造奇迹和永不妥协的摇滚精神……
这个世界，这个采气四厂，是公平的，没有一边羡慕着别人的生活，一边懒散消极混日子等待幸运眷顾的妄想；没有不经过沉淀，就能发光发热，得到好运眷顾的痴念；更没有不根种就想要收货的贪婪……
其实，任何一种我们想要的生活，并不是遥不可及，如果你努力，同样可以争取。如果存在问题，那一定是在别人吃苦，受罪，承担责任与担子的时候，你选择了安逸，选择了逃避，选择了承受不起那份辛苦。
主动承压，主动把自己已有的工作做好；主动在事业发展的路上不问东西，坚守初心；主动克服惰性，克服消极，尽心尽力；主动去不畏不惧，不慌不忙，不急不躁地再次扬帆起航。
最后，再引良师的一句妙语：“不想当工人就要当杰出的工人，想当好干部就要干全科室、想全厂的工作。工人的路有一条，干部的路也有一条，无非就是熬得了苦，扛得住担子而已”。
