由“距离=速度×时间”引发的管理学思考

新学期的第一节课是蹭来的。下午旁听了“人力资源管理案例研究”，这门课研究的一个大案例就是华为。

授课老师与华为交情颇深，他讲到，现在很多企业和领导者提出了一系列机会主义战略，例如弯道超越、变道超越、造道超越等，而华为不讲这些，始终像踏实勤恳的乌龟一样，在自己的轨道上默默爬行。

今天老师着重讲到了一个公式——“距离=速度×时间”。这是我们小学时就知道的公式。不过，这个公式绝不仅适用于数学或物理题的计算，在管理学领域它也同样具有说服力。

兔子的速度很快，可是它跑跑停停，真正花在路上的时间并不多；乌龟爬得很慢，但它贵在坚持，全程从未停歇。当乌龟已经完成比赛到达终点的时候，兔子还未跑完这段距离。

老师借此讲的是企业的经营管理，而我却联想到了个人的自我管理。大概是因为管理一家企业和管理一个人本质上是相通的吧，在专业课上所学的很多管理学知识都可以运用到自我管理上。

可能没有人百分之百是兔子，也没有人完全与乌龟相符，但总有人起点高一些、天赋好一些，这些人的速度较快，如果能够持之以恒地努力，一定能跑出很远的距离。而有些人天赋稍逊、起点较低，倘如能专注地在自己的轨道上默默前进，也会超越那些天赋尚可但松散怠惰之人。

我自认为是起点较高的那一类，打小“速度”就比较快（与我周围的同学相比）。但是在长大的过程中，我始终保持着不紧不慢的步伐，走走停停，始终没有全力以赴地奔跑，慢慢地，就被一开始在我后面的人超越了，以至于我现在虽看不清自己大概处于怎样的位置，但我深知，以我的资质，我本可以跑得更远，跑到更大的世界。有时候我会安慰自己，像这样不争不抢岁月静好也是一种优雅的生活方式。但是更多时候，每当我羡慕甚至嫉妒那些活得多姿多彩、取得骄人成绩的同龄人，我会怨恨自己：我明明不比他们差，我本可以成为更厉害的人。如果总是岁月静好、韬光养晦，或许原本的光芒会逐渐黯淡下来。

假期读了《非暴力沟通》，深受触动的一点是：当你遭遇不顺、打算自责时，先收起你的埋怨和责备，因为这种自责、悔恨情绪的根源，是你的行为没有满足你的需要，所以，当务之急是看看自己的什么需要没有得到满足，然后采取行动去满足这些需要。现在的我开始减弱自责和懊悔的情绪，承认他人的优秀与奋进，静下心来问自己：我希望满足自己的什么需要？如果我希望获得成就感以及他人的尊重和认可，我就需要做出像模像样的事来，通过持续地创造价值来让别人发现我的价值，从而赢得我所要的成就感、尊重和认可。

---

在分析华为的时候，老师提到，华为2011年首次进入世界500强，当时排在第352位，之后华为在世界500强中的名次始终处于上升状态，到2018年已升至72名，很多华为早期的竞争对手，甚至是排在它前面的企业，如今已被它甩在身后。其实华为可能并没有想着要超过哪些企业，排到什么样的名次，但是在专注于提升研发、经营、管理水平的过程中，华为的实力自然而然地提升，排名上升也是水到渠成的事情。

这让我想起了初中时的一次考试。进入初中的前两次大考，我都没有取得优秀的成绩，第一次班级14、年级56，第二次班级第10，年级42。与我相熟的很多同学名次都在我之前，有时候我会想，他们真的很厉害，怎么样才能考得过他们呢？第三次大考，我复习得很认真，临考前也感觉自己确实准备得比较充分了，无论结果如何都无愧于心。那次考试，我很多门课都考了满分或者接近满分，总成绩全班第2，年级第6。那次考试带给了我莫大的信心，我明白了只要做好自己应该做的，无愧于心，取得满意的结果就是水到渠成的事，那些曾经以为不可超越的人，也就自然而然地将他们超越了。

就像最近热映的电影《流浪地球》，在电影上映前主创团队并没有立下票房多少的豪言壮语，而是专注于打磨电影质量，将选择权交给观众。目前，《流浪地球》已经超过《红海行动》，坐在中国电影票房榜第二名的宝座上。

制定明确的目标当然是好的，有野心对于自身也是褒义词，不过即使没有那么强的功利心，即使不用过分关注距离，专注于过程，坚持将速度和时间都提升至最佳水平，距离就是自然而然的结果。

最后还想说的是，那些天生速度很快的兔子，那些奋斗不止的乌龟，都是我们生活中常见的他和她，尊重他们的天赋与努力，以平常心看待他们，不要让他们扰乱我们的心神、牵引我们的选择，而将他们作为激励我们的动力，作为一同前行的伙伴。