冯仑:公司的四种死法

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死亡是我们从一出生就开始面对、并且不断向其靠拢的自然规律。但是在感情上,人们会尽量避免谈这个话题,特别是创业者,更不想探讨企业的死亡——但清醒的企业家不应回避这个话题。


从人类的商业文明历史上看,企业有四种死亡的方式,而每个民营企业预防、诊断、避免死亡的方法又各有不同。

第一种,社会革命,制度变迁。这会造成大量企业的性质发生变化,或者直接死亡。比如1949年新中国成立后,之前的国营企业和一些民族资本企业,经过1956年的社会主义改造,被政府赎买或者没收。我们无法抗拒社会革命,也不需要抗拒它。

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第二种,技术革命。当一种新技术进入快速发展期,特别是在网络时代,靠旧技术支持的一些企业就不复存在了。最典型的是,当汽车兴起时,制造马车的企业就死亡了;通信变得越来越迅速便捷,传统的驿站、邮局就式微了。

技术变革导致的企业死亡将是经常性的和大规模的,较之第一种死亡,它不会很痛苦,而是在和平状态下不知不觉地发生。

这些企业的死亡,往往起因于当事人,也就是企业家太迟钝或不敏感,或对以往的技术过于偏执。所以,企业家必须保持高度的警觉性,提高技术竞争上的创新能力,才能适应未来的市场和不断出现的新产品。


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第三种,不可抗力和不期而至的灾难。最典型的就是地震、海啸、战争,这些灾难会使很多企业破产,资不抵债。抵御这种灾难比较有效的方法是购买保险,预先做一些防范,避免死亡。

最典型的是「9·11」之前世界贸易中心的运营商拉里·西尔弗斯坦的故事。世贸中心的产权业主是港务局,而西尔弗斯坦有意投资世贸中心,在2001年和港务局签订了99年的租约。结果两个月后,就发生了「9·11」强拆事件,120万平方米的写字楼不复存在——幸好,他在签订租约的同时买了一个「抗恐怖主义保险」,最后获得保险公司45.5亿元的赔付。

自然灾害通常是防不胜防的,西尔弗斯坦购买「抗恐怖主义保险」也有一定的偶然性,但是我们还是应该做点预防工作。比如做房地产的,买些抗地震的保险就很必要。

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第四种,商业竞争导致的死亡。按过去的研究看,每5~7年为一个商业周期,每一个周期都是「危机萧条-复苏繁荣」的周而复始,不断循环。每轮商业周期循环中,都将会有一半以上的企业不复存在。


按照一个企业正常的发展规律,在它从无到有的创业发展过程中,我们看到了很多成功延续的案例,在欧洲就有300多年基业的企业。可毕竟绝大部分企业最终还是会走向死亡。

这些企业的死亡,有一些是正常的,比如重组、并购、转卖,或是重新被家族分掉;有一些则属于意外死亡。而研究企业的生命历史,研究它的死亡,研究企业家对待死亡的态度,是一个角度很特殊的课题,值得探讨。


封面图片来自网络

编辑|Hat 主编|寿佳茵

总编|喻潇潇 顾问|王淑琪


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