8月份，当万达集团官方微信公号万达城推送了一篇名为《万达集团新媒体投放蓝皮书》的文章后，业内哗然。
此前，王健林明确要求新媒体费用须达到媒体推广费用的70%以上。
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何谓新媒体？
市面上有多重说法。新媒矿认为，现阶段，移动互联网端的媒体是新媒体。将此定义套用在万达集团的蓝皮书上基本可以兼容。
移动互联网将成为重要的品牌营销入口中，移动互联网品牌营销未来几年内，将呈现出几大趋势：
一是会有越来越多的企业重视移动营销领域，愿意把资源投放到这一领域；
二是流量自然增长趋于饱和，各领域的需求日渐强烈，则各领域流量的价格会越来越高，品牌营销成本自然也越来越高；
三与此相伴，非移动端则会出现两极分化的局面，传统互联网、电视、报纸等会加速走向衰落，户外、楼宇广告等会保持一定的保有量。
高昂的成本，最终会抑制企业的需求，引发对新的介质的探索热潮，新的技术会引发介质的变化，在未来某个时期出现，并对移动端发起挑战。
据工信部的数据显示，至2016年1月，中国移动电话用户规模达到12.8亿，总数达9.8亿户，70%以上的民众被“绑定”在手机上。在如此强大的数据面前 ，让您放弃移动互联网品牌营销，您敢吗？
企业的觉醒
我们永远唤不醒装睡的人，但是真睡着的人，总有一天会醒过来。
移动互联网营销大战的战火早已点燃。2012年，万科便利用附近的人和漂流瓶功能，进行过一轮强劲的营销，收效显著。随后，市场感觉最为灵敏的快消行业、日化行业、汽车行业、部分金融行业开始利用这一新兴手段，占据手机屏幕。
很多品牌营销需求很弱的企业，或者是从事品牌营销管理工作的人年纪大、对传统渠道过于依赖的公司，却一直忽略这一趋势。他们更倾向于自己熟悉的领域，不去看新的变化，不去思考新的变化会对自己的工作带来多大的冲击，他们被称为“装睡的人”。这部分人是很难被唤醒的，因为他们抗拒新的东西，甚至拿自己的职业生涯和公司未来去抗拒，有一天，他发现自己被淘汰出局的时候，他也不会反思自己错在哪里，而是在抱怨社会残酷，竞争对手卑劣。
也有一部分人，试图去融入到这个时代，不过移动互联网带来的变化过于剧烈，引起了太多人的不适应，于是几经尝试之后，便开始了自我放逐——风吹停留处，便是自家乡。可以说这批人开始是醒着的，最后成了装睡的人。与一开始便装睡的人不同，这部分人内心中有觉醒，也有过努力，只是自我放弃了。
其实在新的事物面前，所有的人都是一样的，没有多少人具有明显优势，这个时候只需要自信一点，坚持一点，便可以战胜亿万众生，成为领路人。
还有一部分人是真的没有意识变化，他们往往不是从事品牌营销行业的。部分对品牌营销意识不强的企业老板、CEO往往把品牌营销工作交给专门人去负责，他们花大部分时间去了解市场、产品更新和客户需求，而忽视了品牌营销手段的变化，被称为“真睡着的人”。
与“装睡的人”不同，“真睡着的人”是可以会被唤醒的，有一天他们发现自己的产品影响力越来越小、销售下滑，而品牌营销费用并没有减少的时候，他们会找到问题所在——他们要给自己的产品找到“高铁”，而他们的品牌营销人员却将费用花在了“绿皮车”上。
危机意识会让真睡着的人醒过来，然后直扑向该扑向的领域。
普通企业触及移动互联网的速度是缓慢的，同时也是从最市场化的部门渐次转移的，这与企业特性有直接关系。
首先，企业要有个反应时间。企业对于新事物的反应时间要比普通人来得缓慢，重要的事情的推动，必须经过严格的决策程序。即使是小公司，即使是新事物引起了老板的足够注意和重视，也要给团队认识和理解的时间，然后才能推动成功。况且，并不是每个老板对新事物都有足够的兴奋度的。
其次，企业的决策过程比较长，一项改革从研究、启动到落实需要漫长的程序，企业越大，程序越长。而且企业往往是先试验再推广的，试验效果经验证可行后，才能小范围推广，积累经验以后，再普遍推广。大型企业完成一项大规模的改造，她的长发已及腰。
再次，新技术适配企业是有难度的，有些甚至是完全无法适配的。移动互联网更多的是体现在信息沟通传递、管理效率提升上，对于已经有了多年发展历程的企业而言，改造的阻力是巨大的，痛苦的，除非有十分必要，否则大家还是一动不如一静的。有决心改造的企业，新技术引发的流程再造，一定会有个熟悉和适应过程。
不同的是，企业决策程序长，但有效率的企业一旦决定要做，就会聚合资源，加速前进，企业越大，这种力量也越强，速度便越快。这也是为什么好多大企业起步虽然慢，但往往能后来居上的原因。
在品牌营销领域，移动互联网是从销售压力最大的、效果最明显的行业，比如地产、快消、日化、汽车......开始，然后向其他行业逐渐蔓延的。
移动互联网营销改变的不仅是渠道
让很多市场营销人员、CEO、企业主困惑的是，移动互联网不就是把之前线下的活动，搬到了线上，我不做怎么了？
您不做，眼前确实不能怎样，但只要您仔细再思量一下，恐怕，就不是做不做那么简单了。移动互联网营销改变的不仅仅是渠道，而是企业运行模式和业态。
从经济学角度讲，横向则社会分工越细，则效率越高。原理是，一个人只加工一个零件，熟能生巧，效率自然就提高；而纵向则一体化程度越高效率越高，它可以把外部经济行为内部化，进行统一调配和管理，效率自然提高。
移动互联网技术则是将之前纵向分散化的经济行为一体化，对企业内部如此，对产业链上的环节也是如此，它尽可能的压缩了纵向长度，尽可能将长长的管理链条扁平化。
效率提高，是每个企业家都是乐于见到的，也必然会被企业所接受，过程中必然会遇到各种阻碍，不过任何阻碍在历史的趋势面前，都显得那么不堪一击，阻碍的人最终会被淘汰，不变化的企业必然会丧失竞争力。
移动互联网改变企业的运行方式也是遵行“由易到难”的路径的，它必然会从最灵动的环节入手。企业中，营销环节是最市场化最灵活的的环节，业务简模式单考核清晰，技术实现难度最小，往往成为企业新技术应用的试验部门。随后便会向纵深发展，到行政后勤财务管理，接着再对企业管理流程改造，最后对生产流程再造。最终，移动互联网会对企业的运行模式和业态带来巨大变化，这种变化不是以人的意志为转移的，也不是可以抗拒的。
这还只是第一步，我们知道“社会智能化”的趋势无法阻止。社会智能化存在三个明显特征：万物感知，万物互联，万物智能。在智能社会，终端是万物感知的触角，网络连接万物，云将成为万物智能的源泉。未来社会必将形成“端、管、云”的架构。未来所有人和物都能感知环境，成为智能世界的入口，pc机离人有几米，手机离人几厘米，可穿戴设备离人几毫米，可植入芯片呢......
移动互联网改造企业只是第一步，只有走好了这一步，才能够在社会智能化过程中，占据一席之地，走的越早越快，便会越早去适应新的趋势，新的技术手段成为企业赚钱的工具，越是抗拒拖延，结果便会越被动痛苦，新的技术手段便成为负累。
所以，没有认清移动互联网未来将带来的改变，从里到外轻易断言移动互联网只是改变了渠道的企业和个人，最终会被现实所教育。
新媒矿资深媒体人刘亚峰论—移动互联网品牌营销“顺之者昌”未完，明日精彩......
（2）移动互联网可以利用的资源有哪些？
（3）移到互联网品牌营销战法
（4）其他媒体的机会在哪里？
作者简介：刘亚峰，品牌垂直交易平台——新媒矿的创始人，前资深媒体人。著名品牌机构谦瑞集团创始人。