别让男篮失利影响我们的商业化进程 | 富哥专栏

不能用场上的失利否定一切场下的努力，特别是正艰难前进的商业化进程。

中国男篮家门口的世界杯征程，最终以2胜3负无缘16强结束，更重要的是，我们没能拿到直通东京的奥运门票，极有可能结束自1984年重返奥运会以来，男篮连续九届征战奥运的光荣纪录。

男篮无缘出线后的这几天，很多媒体同行和专家，还有海量的球迷，都在通过各种方式为中国篮球的未来把脉，不少从各自角度提出了建议和意见，这是好事，至少充分说明篮球运动在我们国家群众基础好，社会参与度高。

当然也少不了批判的声音，尤其是在昨晚彻底失去直通奥运名额后，舆论中出现了不少极端观点，比如姚明应该引咎请辞，主教练李楠应该当即下课，球员应该被禁止参加综艺节目等。

这些观点并非无是生非，存在肯定有它们一定的合理性。但我在这里最想表达的是，千万别让中国男篮这次家门口的失利，影响了中国篮球向上的商业化进程。

先说姚明。无缘直通东京的名额后，赛后面对央视的采访，姚明直接揽下全部责任，一个“我”字，显示出他作为篮协主席的担当。男篮失利姚明有没有责任？当然，国家队打法和风格的确定、主教练人选的选择，甚至说球员的心理建设等，无疑可以做得更好。

但因为这些，就让姚明负全责让他请辞，抹杀他过去两年半对中国篮球的投入和贡献，无视中国篮球和CBA联赛的整体进步，是非常不可取、也不明智的，我们很多人可能都没来得及感受姚明的改革成果，比如中国人寿专门为CBA球员推出的专属保险产品，比如刚刚推出的CBA2.0计划中，未来全新的、贯穿全年12个月的CBA联赛产品，比如推出CBA标准球员合同、重视经纪人的价值和作用，还比如发展小篮球等。

中国篮球的改革之路不能没有姚明，也可以说，当下没有比姚明更适合的人选，我们唯有继续给他信任和试错空间。我们见过姚明在顶级篮球赛场上的调整和应变能力，见证了他从瘦竹竿进化成全明星，也应该相信他能带领中国篮球走出低谷，重塑辉煌。

那李楠该换吗？回答这个问题应该先想清楚，我们未来是打什么风格的篮球。易建联离开后，我们这一代人引以为傲的“移动长城”将彻底退出历史舞台，接下来是迎合国际“快和准”的潮流还是另辟蹊径，需要姚明等做好深入调研和顶层设计，然后再来配对教练。李楠这次世界杯暴露出来的主要问题，还是临场应变的经验缺失，仔细看看过去十来年的CBA，又冒出了多少配得上国家队执教机会的好教练。

还有最重要的球员，上阵杀敌的战士，尤其是关键时刻有糟糕表现的周琦郭艾伦们。球迷中目前一种很流行的观点是，不要让他们参加任何综艺节目，不要给他们商业代言大合同，让他们吃点苦头，在我看来，这是另一种不可取的极端方式。

社交媒体时代，再小的个体都是品牌，更别说关注度颇高的CBA球星。好好打球是经营品牌，场外的一举一动更是品牌，担心场外的事情影响场上发挥，实际上有些杞人忧天，关键是挡也挡不住。也正是这种商业有害论，运动员们走个穴赚点钱，很多时候都要暗中行事，如偷鸡摸狗一般。实际上，真正的顶级运动员，很明白两者之间该如何平衡，商业上的回报，往往能激发他们在竞技场上更投入，从而取得更大的成绩突破。

正确做法是，竞技的事情交给竞技，商业的事情交给商业，有冲突时，用规则和制度办事，拿过程和结果来考评。

这就要说到我们媒体了。我做了将近十年专业篮球媒体，也运营了近十年的个人微博（主要是篮球内容），比起严肃的篮球技战术报道和人物故事，场外事件和花边的流量要高出十倍最多甚至超百倍，所以媒体容易习惯性博眼球和引口水，长久以来，形成了球员和媒体的互相不信任，球迷则成为被刺激对象，社交媒体的出现，因其鼓励极端观点，更是加剧了这种分裂，导致中国球迷群体非蜜即黑，一有事就炒翻天，球迷积攒情绪，媒体收割流量，篮球本身被冷落。

假如我是姚明，我会加大中国篮协和CBA在媒体领域的资源投入，创造更多媒体人和球员教练的交流机会，让更多纯粹的篮球故事为人所知，让球员激励球员，让球员激励球迷，也让球迷反哺球员，让真正的篮球文化在中国生根。这种改革，是一个长期而艰巨的过程。

CBA公司CEO王大为

重点说下CBA。男篮惨败之后，有一种论调甚嚣尘上，中国篮球将经历中国足球过去十余年的那种痛苦，联赛商业价值势必也会大受影响，这对刚找到CEO、刚发布2.0商业价值体系的CBA来说无疑是不利的，毕竟，CBA第一个三年周期的多数商业合同，都将在新赛季结束后到期，老合作伙伴续约和新合作伙伴签约，是CBA商业化的大考。

我没这么悲观，可以同样拿足球来作类比，国家队成绩差的时候，北京球迷并没有不去看国安比赛，中超联赛也并没有停滞不前，相反，职业联赛通过竞技规则调整、U23和外援政策等不断为国家队培养人才，CBA同样可以，比如控制联防、鼓励三分、减少外援人次等，来增强身体对抗，来提高投射能力，当然这一切的前提，是大面上不影响联赛的正常商业化进程。

CBA这方面已经走在前面，比如对球迷开通提意见专属邮箱，广泛听取大家的意见，据我了解，CEO王大为不仅每封必看，还跟一些球迷建立了长期联系，这些都是好的开始。

也有必要对中国男篮和CBA的赞助商说几句，品牌是篮球生态链中必不可少的一部分，只有一起培育一起成长，才能双赢和共赢，如果低谷时“弃之而去”，巅峰时恐怕要“高攀不起”。2011年姚明从NBA退役时，很多人担心NBA在中国的影响力会一蹶不振，实际上不仅没有下降，反而持续上升，如今成为了在中国最有影响力的体育联盟。

最后回到我们日常的篮球。因为做青少年体育培训机构的商业课，我们这两年认识了全中国数百家篮球培训机构，他们反馈给我们的一个共识是，现在5-12岁孩子的篮球水平，跟十年前相比完全不在一个层次上，已实现质的飞跃，而且好多都是主动学习。我想说的是，我们当下篮球根基真的不错，如果未来几年能逐渐解决从草根到专业的通道问题，把业余、学校和职业赛场连通起来，用商业的逻辑办事，中国篮球的复兴指日可待。