什么样的人离成功是最远，专家说，这两种人，越努力越没机会
格局改变命运，思路决定未来。
上一篇的内容，为分享了企业成长的过程阶段，但是我们不可能完全仿同样的路来走，接下就给大家更详细、系统地解析每个阶段的过程以及实际解决方案。
比如，当站在企业的第二阶段时，第一阶段1000万目标，现人员组织架构能够完成，那进入第个二阶段一个亿的目标，以前那个组织结构还用得了吗？第一阶段相互补位的方法，已经满足不了第二阶段的需求，这个时候就要寻求改变，组织结构的改变，纳入一些有能力有才能的人进来，分配经营者，管理者，让公司集团化。
集团化后的组织结构变化后形成了“集团性管控”，在一个公司旗下，包含着产业链在内的多家公司，但是在产业链的其他公司，只是别人的一个配套。
在这种集团性管控下，它要求的体系更加完善和严格，由一个有话语权的（集团总公司）制定行业游戏规则、产业的规则，将整个产业整合，来渡过疲惫供应链这个阶段，共同应对消费者需求的升级。
集团化阶段经营重点就是产业卡位，能不能在产业当中有更强的话语权就是核心观点。
标准企业建立第一阶段，家业
这个阶段的特征是老总材质过渡循环，靠老总的材质依赖于某一个或者两个资源来做，比如说是你的关系、技术或者客户等某一两个资源。他的临时性变动会很多，可能今天是这个，明天又换一个，这叫做“机会主义”；现在很多已经成功的企业家刚创业的时候，一开始时候并不是做他现在这个行业。都是一步一步试出来的，走错不可怕，关键是不要犯常识性、根本性错误。
这个机会主义需要的就是要去尝试各种，所以一般来说，都是一些有关系、有信任的人一起创业，才能在创业初期，多些包容，愿意相互多付出一点；在创业需要的时候，合作伙伴会自动补位，共同努力。
所以，这个阶段这个时候的特征导致初期生存期重点需要不断尝试，不断尝试，不断尝试抓住市场机遇，踩好市场。在不断的尝试中，根据自己的资源，找到自己更擅长或者优势的点，在这个点上继续获得好的资源，借光借势。借大企业、国外企业发展自己的企业。
第一阶段的经营重点就是经营自己。而且经营自己一定要做到三点：
第一点，胆量一定要够大；因为是在初期的摸索阶段，盲人摸象，不知道你的前路有没有风险，能不能当得起这个风险，跨过刀山下火海向走过来。
第二点，学得一定要快；不懂就要马上学，还是那句盲人摸象，学得越快成型越快。
第三点，关系一定要搞好；关系社会能快速关系搞好以后，这些资源就补起来，所以就是胆子够大，关系够好，学的够快，那个时候拼的就是这些东西，那在这个阶段，各位注意很多时候，企业在往上爬的时候就埋下了未来，不幸跌入谷底的企业家都是活在历史当中的，做企业肯定要跟社会发生关系，与利息相关者发生联系。
这种关系应该是和谐的，应该是共荣的，应该是深深不息的，但是在这阶段为了生存，很多人做了很多毁掉自己以后的事情。
但是这些问题如果这个老总他反省的比较快，他在第二阶段、第三阶段、第四阶段他就控制住，不要再天天很夸张的做灰色动作的动作，那么他未来可能就过了就过了，但如果他认为我成功就是因为打这个擦边球。么不管他走到第二、第三、第四阶段，他是一定掉下来，他一定掉下来。
所以我们有人开玩笑说：做企业有两种人不会成功，第一种人：从来不打擦边球的人。第二种人：天天都只会打擦边球的人。
听上去有点矛盾，实际意思是什么阶段做什么事。
腾讯的发展道路同样也不是一直合规的，众所周知，腾讯的确是模仿起家的，并且很好的利用擦边球引流，QQ最开始就是打着“中文版ICQ”的旗号。但马化腾并没有一直走这条路，现在腾讯已经开始避免走以前的“擦边球”路线。据不完全统计，腾讯在全球主要国家的专利申请数量已经超过25000件。
现在是走正道的成本比较低，歪门邪道未来成本会太高，所以在这个阶段，你跟整个大社会在交往为了生存，为了发展，老总说了很多自己不想说的话，然后做了很多自己违背自己意愿的事情，你说了你做了。很很多苦衷连家人都很难理解，所以这个阶段其实你的身体就已经在透支，这个阶段很多心智就已经开始在做纠结了，但是，各位一定要清楚，就是虽然生存期很很痛苦，有的时候有很多方法。
但是这些方法还是临时为之，它不是持续的成功的根源，特别到了每一个阶段，它的重点都会改变的。