上周日的时候，和几位老同事聚餐，酒足饭饱之后，小豪拿起手机弱弱的问了我们一句：
“你们看过‘爱死机’了吗？”
这一问不要紧，大家立马聊开了，围绕这部“神剧”足足侃了近一个小时的时间，而我这个从来不看剧的人则是一脸呆萌，最近很火的不是《都挺好》么？什么时候又兴起一个“爱死机”？
回到家的第一件事，就是打开了小豪分享给我的链接，瞧瞧这个“爱死机”究竟哪里好看，然而，当我看到片头赫然写着“Netfilx”的时候，所有的疑问都迎刃而解了，原来，这部被称为神作的《爱，死亡和机器人》竟是出自大名鼎鼎的“奈飞公司”（也有翻涌为“网飞公司”）。
经常看美剧的朋友应该对奈飞公司很了解，像《纸牌屋》、《毒枭》、《马男波杰克》等著名剧集，均出自奈飞之手，但你知道如今的奈飞有多强大吗？它的市值超过1800亿美元，在内容公司领域里，已经离迪士尼不远了，2017年奈飞进入中国的时候，爱奇艺几乎是毫不犹豫的就和它签订了合作协议。
说到这里不禁有个疑问了，奈飞究竟是一家什么样的公司，怎么能强到如此地步，甚至能在内容流媒体行业里，和迪士尼分庭抗礼呢？
“爱死机”剧照
“伟大的制片厂就一定要和伟大的导演合作”
奈飞的强大，离不开对于内容近乎偏执的追求，其公司电影部门主管斯科特·斯塔博看来，“如果想要创办一个伟大的电影制片厂，就必须要和伟大的导演合作”。
事实上，无论是电影还是电视剧，奈飞对于作品的质量要求非常高，就像这部只有18集的动画短片《爱，死亡和机器人》，虽然每一集讲的都是独立的故事，但是我们仍然在制作组名单中，看到了提姆·米勒、维克多·马东纳多这样的著名导演。
不仅是质量要求，在数量上，奈飞也是遥遥领先于竞争对手，在整个2018年里，奈飞发行了90多部原创作品，其中包括55部原创电影和一些纪录片、动画片。
你可能觉得这个产能对于一家市值1800亿美元的公司不算什么，但是要知道，作为好莱坞盈利最多的传统电影制片厂——环球影业，它每年发行的电影，大概也只有30部上下。
我们不难看出，作为一家流媒体行业的超级巨头，奈飞对于自家的作品，无论是内容高质量，还是作品的密集程度，有着异乎寻常的执着，但是反观我们的市场上发行的一些作品，好像就逊色的多，在内容流媒体市场，如果能把对于资本和流量的不懈追求，投入到作品质量上来，我们是不是也能打造出更好的影视作品呢？
“爱死机”剧照
“没有文化，就是奈飞最强的企业文化”
除了对于内容的坚持，奈飞最被人称赞的就是他“战略即文化，文化即战略”的理念。
如果你看过《奈飞文化手册》这本书，就会发现一个很有意思的特点，那就是奈飞好像是一家没有企业文化的公司，这就有点奇怪了，一个企业怎么会没有企业文化呢？大家在一起共事，连个基本的价值观都没有吗？
当然不是，奈飞创始人里德·哈斯廷斯曾经说过：
“许多公司都有价值陈述，但通常，这些书面价值都非常模糊，或者很难让人记住。一家公司真正的价值体现在哪些人获得了激励，或者哪些人被解雇。”
也就是说，和那些高举企业文化大旗的公司不同，奈飞是一家真正在践行企业文化的公司，比如在《奈非文化手册》这本书里，就提到了一点准则：
“要让每个人都理解公司的业务”
奈飞对于自己招聘的员工是非常信任的，他们相信，如果原工作了愚蠢的事，要么是未被告知相关的信息，要么就是被告知的信息有误。奈飞会把所有的重要信息，通知给员工，并教育高管，员工的焦虑感并不是因为工作上的麻烦，而是因为他们对企业的重要信息一无所知。
但是如果你对比一下自己的工作经历，想想自己曾工作过的企业，是不是也有喊出“透明管理”、“相信员工”之类的口号，可是却经常看见老板和几位高管坐在一起“密谋”，而信任员工的情况似乎就更少了。
再比如，奈飞也不会强行的要求员工忠诚，相反，他们还很鼓励员工跳槽，有时候会对一些表现很好、效率很高的人说，对不起，因为公司即将开展新的业务，你的能力和我们的新业务并不配，我可以帮你写一封推荐信，你离职后另谋高就吧。
奈飞看似有企业文化，但是又没有看到具体的内容，他们的文化有时候让人感觉很矛盾，但是却始终都是有清晰的执行计划，所以有人总结，奈飞不是没有企业文化，因为他的企业文化，就是他们每一次的战略。
“爱死机”剧照
“多数时候，创新意味着颠覆自己”
奈飞成立于1997年，最早的业务是做DVD租赁，但是这个租赁业务，奈飞做的并不“老实”，在别人都在做租赁的时候，它突然开创了会员制，一年交付16.9美元，这些DVD就可以随便看，这个变化给奈飞带来了超过百万的用户增长。
在进入了千禧年后，投入重金，大胆的启用数据系统，而在有了数据的支持下，他们的行为更加的开放。
过去的美剧基本都是每周一集的速度播出，但是奈飞不同，他一次性放出全集，目的就是让观众看的过瘾。
再比如《爱，死亡和机器人》这部作品，原本只是一个框架都没有的初级构思，而且也没有人看好它，但是奈飞不在乎，他想要突破自己，想要去尝试，并且还做了最棒的尝试，最后它就是成功了啊。
在奈飞公司20多年的发展轨迹中，其实他们做出的创新举动，往往都是在针对自己，用一句很时髦的话来说，就是“如果你想颠覆一个行业，你必须愿意颠覆自己。”
“爱死机”剧照
我们能从奈飞的身上学习到什么呢？
面对像奈飞公司这样的成功案例，感觉不从他们身上学习点东西，就算是亏了，从我个人角度而言，至少在企业文化和商业竞争层面，有些地方值得我们思考和学习：
01.企业文化究竟意义何在？新时代的企业文化是什么样的？
在明白了奈飞公司的崛起和强盛之后，我开始渐渐的思考一个问题，那就是企业文化存在的意义是什么？
在过去，企业家们都崇尚百年企业，而百年企业的文化就像是一个标杆，它竖在那里，提醒后人们一定要按照这个标准，几十年甚至上百年就做好这一件事，它被牢牢的钉在墙上，除了严格遵守外，完全没有妥协的余地。
但是百年企业毕竟少之又少，放眼全中国也不超过10个，在这样一种情况下，我们是不是要从新思考企业文化的内涵呢？在我看来，过去强调企业文化，必须要保证其坚固，就像一座山，矗立在一方，岿然不动。
但是像奈飞这样的新时代企业文化，倒是有点像水流，我也不知道自己会流向哪里、流多久，只要是前面还有路，我就会继续往前走，而且还会根据不同的地形被塑造成各种形状，永远都不会坍塌、散架，永远保持战斗力。
02.商业竞争的最强壁垒，不是指向竞争对手，而是服务好自己的用户
不可否认的是，奈飞公司面对的竞争对手非常多，除了迪士尼和老对手HBO，诸如Youtube这样新军，也对奈飞造成了非常强烈的冲击。
哈斯廷斯对此表示：
“屏幕上的娱乐方式非常多样，所以，我们不太关注任何一个竞争对手”
在奈飞自己看来，真正能够影响到奈飞的，是自己能否创造出世界上最好的内容，能否让更多的人对自己生产的内容感兴趣，自己做出怎样的服务才能让用户感到更加便捷、体验更好。
罗振宇曾在《时间的朋友》演讲中说过，所有的竞争都是在争抢用户的时间，哈斯廷斯也坦言，任何跟奈飞争抢时间的东西都算是竞争对手，我们没有精力去照顾那么多对手，我们只想为用户提供更棒的内容、更棒的服务体验。
世界上任何一次成功都不是偶然，更不是侥幸，那些成功了的企业或个人，一定是在某个时间做对了一件事，奈飞公司多次创作出好剧、神剧，并不是他有着超级好的运气，而是在20几年的发展过程中，他们积累了足够的观察以及用户信息，用一种顺应时代的发展方式，一次又一次的满足了用户需求。
