简单而高效的思考方式，你知道了么？

        30年前，全球顶尖创新思维训练法的开创者——爱德华•德博诺提出“六顶思考帽”思维方法，用六顶不同颜色的帽子，代表六种创新思维方式。

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        “六顶思考帽”强调的是一个非常简单的概念，它只允许思考者在同一时间做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。任何一顶帽子都代表着一种特定类型的思维方式。

        通过学会怎样把思考过程分为六个不同的维度，每一个维度与一顶特定颜色的“思考帽”相对应，通过假想试着戴上或转换“帽子”，可以轻而易举的聚焦或转换思考维度，使日常工作中的对话和会议主题清晰而富有成效，并且可以显著改善所有类型复杂沟通的效果。

白色思考帽

白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。

绿色思考帽

绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。

黄色思考帽

黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。

黑色思考帽

戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。

红色思考帽

红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。

蓝色思考帽

蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。

        对“六顶思考帽”的应用关键在于使用者用何种方式去排列帽子的顺序，也就是组织思考的流程。只有掌握了如何编织思考的流程，才能说是真正掌握了“六顶思考帽”的应用。

在团队应用当中，最大的应用情境是会议。

下面是一个“六顶思考帽”在会议中的典型的应用步骤：

1、陈述问题（白帽）；
2、提出解决问题的方案（绿帽）；
3、评估该方案的优点（黄帽）；
4、列举该方案的缺点（黑帽）；
5、对该方案进行直觉判断（红帽）；
6、总结陈述，做出决策（蓝帽）。

        有一些会议中产生的是真正的思维和观点的碰撞、对接，这不是一个缺点，而我们在这类会议中难以达成一致，这是因为某些外在的技巧不足，从根本上对他人观点的不认同造成的。在这种情况下，“六顶思考帽”就成为特别有效的沟通框架，用“平行思考”的方式，让我们的大脑能够有条理地指导自己的思维，打破框架角度，多方向看待问题，从而让各类问题迎刃而解。