湖畔大学陈龙：做一次企业死亡自检，给你10道测试题
来源：湖畔大学（ID：hupansanbanfu）
演讲：陈龙，湖畔大学执行教育长、罗汉堂秘书长。
成功的企业都是时代的企业，百年老店更是稀有。与其向飘忽不定的成功学习，不如好好审视它的另一面——失败。你敢不敢做一次企业死亡自检？
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自检之前，先暖个场。
以制造爆款闻名的芬兰手游公司Supercell有个有趣规定：每砍掉一个失败项目，团队都会开香槟庆祝。
这家公司CEO最害怕的是，每天醒来发现一整年都没有失败，因为这意味着公司承担的风险还不够。
香槟庆祝的不是失败，而是从失败中学到的东西。
像Supercell这样把失败学习注入DNA的企业很少，大多数人今天还是在向各种成功案例学习，寄希望于照搬个一招半式，但最后发现成功往往很难复制。
成功不只难复制，就连过往被奉为标杆的“模范生”们，在今天也一样命途多舛。
如果我们把《追求卓越》《基业长青》《从优秀到卓越》这些被推崇为管理圣经的书里提到的那几十家优秀公司，在今天再拿出来检阅一下，就不难发现，其中一半的公司在之后的十年、二十年里跑输大市，不少甚至已经破产。
所以管理大师吉姆·柯林斯自己也坐不住了，又写了一本《大公司是如何衰败的》，这下算是闭环了。
成功的企业都是时代的企业，百年老店更是稀有。与其向飘忽不定的成功学习，不如好好审视它的另一面——失败。
在湖畔今年五月课程上，湖畔大学执行教育长、罗汉堂秘书长陈龙就带大家领略了一门《失败的艺术》。其中有一个环节互动：敢不敢一起做一次企业死亡自检？
本次自检一共10题。前5题从不同纬度出发，尝试为你构建一个认知，即企业总是处在一种无常变化的环境中，而企业成败就在于内部的应对选择；后5题向内观，试图挖掘并拆解影响企业决策背后的关键因素。
在所有构成企业外部生存环境的因素中，技术或许是最重要的一支力量。
翻看过去100年美国市值最大的10家公司，在上世纪60年代以前，资源和制造型企业占了大头，但随着互联网和数字技术的发展，今天全球市值最大的十家公司的前五名都是科技公司。
更大的趋势是，互联网和数字技术今天正在向各个传统产业渗入，未来没有纯粹的科技公司，所有公司某种意义上都是科技公司。
一切商业价值的核心最后都会归于用户价值，即你的产品和服务究竟为用户提供了什么不可替代的价值？为什么是你而不是别人？
但一个有趣的问题是，用户的构成和需求其实一直在不停变化。不同世代出生的人群显然有截然不同的消费偏好、不同收入水平、教育背景、文化环境下的用户也完全不同。
宏观环境是所有企业无法回避和改变的，消费既在升级也在分级，“高大上”和“接地气”都大有可为。
而且经济总是有周期，GDP超过10%的高速增长显然不可持续，永远不要假设恒常稳定的经济环境。
有两层含义，一方面资本的流动性极好，对新技术和新的商业机会异常敏感，狂热和绝望只在一夕之间。
远一点可以想想2000年的互联网泡沫，眼前的有共享单车、直播、O2O等各类风口坠落的故事；另一方面资本在股权结构上又意味着借力，但借多少力和借谁的力也是一门学问，稍有不慎，满盘皆输。
我们以时间为横轴，技术变革和传播程度为纵轴，描绘一条变革曲线，在新一轮变革中，总是有破局者和守成者，守成者可能是上一轮变革的破局者，破局者也有可能成为下一轮变革的守成者。
认知指的是你看清终局的能力。
光有认知也不够，“工具箱”的丰富程度反映了你的组合能力，不管你组合的是人才、资本还是技术，组合能力的高低决定你能否将认知变现。
组合也有副作用，一旦有所成，就很容易形成惯性和路径依赖，我们形象地用“屁股”来比喻——你可能变得不再灵活，面对新机会患得患失，甚至会反过来误导你的认知。
最后我们回到人性，这是贯穿所有内部因素的核心。
以下是自检十问：
1.和你最相关的技术在当下和未来的趋势是什么？什么样的技术浪潮可能会颠覆你或者让你站上潮头？
2.你的目标用户人群正在经历什么样的变化或迁徙？他们的需求在未来可能发生哪些剧烈变化？这些变化可能会对你带来某些危与机？
3.你对未来经济乐观吗？你的业务受宏观环境的影响大吗？假设发生系统性风险，你对企业可能出现的最糟糕情况有应急预案吗？
4.假设外部融资渠道切断，你的现金流是否足以支撑？你还是公司拥有最大话语权的人吗，你和你的关键股东是否总能保持战略目标一致？
5.你认为自己是守成者还是破局者？如果你是破局者，你处于变革曲线中哪个阶段？
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6.重大的创新需要跨界的认知和灵感。请分别评价你和核心管理团队的认知能力（0-10分，10分最高）。认知能力多大程度上促成了你的企业的成功？同时又阻碍了什么？你有什么方法和机制来拓展认知能力？
7.好的企业家就像工程师，工具箱越丰富，越可能解决问题。木桶理论告诉我们，一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。你和团队的最大短板是什么？它多大程度成为你继续前行的障碍？你准备做什么？
8.成功都是有代价的。思维的惯性、过去的定式、既得利益都可能成为企业的“屁股”。这在多大程度上阻碍了创新？你的企业如何突破定式的宿命，重新出发？
9.性格决定命运，但知易行难。你需要克服贪婪、恐惧、占有欲等人性弱点。请定义以你为核心的管理团队的性格特质。如果用一种或者几种动物比喻，你们分别是什么？你们的性格特质帮助你的企业做成了什么，又阻碍了什么？你准备怎么办？
10.如果有一天走到终点，你希望如何为你的企业写墓志铭？
通过回答这10个问题，再结合陈龙教授围绕商业的本质与企业的关系，构建出以内外因要素分析为核心的企业失败模型，希望可以以此启发你看到企业的盲区。
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