万事开头难

2017年11月3日 周五

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6:30–7:30 陪孩子上学前的准备，共同早餐。

8:30–18:00 精选酒店组织财务会议，参会人员财务总监、运营总监、酒店店长、酒店版块财务经理、酒店稽核人员共同解决了三个问题，1、稽核人员岗位说明书、工作流程、工作制度、稽核各类报表；2、确定所有酒店财务从11月1日开始采取权责发生制记账（以前是收付实现制）；3、所有第三方支付平台账务到10月31日全部结清账，（账务不清的要求财务自行查清），从11月1日起对第三方合作从新记账和对账。

18:30–21:00 辣白度欢送泸州纳溪区政协主席一行。

21:00–22:50 天空之城陪老公孩子看“碟战”。

一天的财务会议，验证了这些年荒废的功课，二十几年的公司，老员工多，特别以财务为主。酒店的系统全新升级，第三方平台结账方式多样化，可我们的财务人员还是用以前的经验在工作，记账凭证差错层出不穷，往来账怎么也对不清，月底对账就让人头晕脑胀，开除财务所有人都不为过。以前的总经理轻易不碰财务，像我这样的私企老板面对这种特殊的转型时期，天天忙茫盲，哪顾上财务口这样专业的事让我亲自上阵，去年还在外面特聘请财务总监任职集团公司一年，也没能解决内部出现这么多的问题。自从担任总经理这个职务以来，每一天认真履行总经理职责和诺言，从发现这个问题，到去下面调研，作模版讨论，到今天的一天财务会议，时间虽长，还有的晕，但成效蛮大。做到上下同欲，看似解决稽核岗位，同时规范了前台的工作。当然核心是给财务部各岗位“工作说明书、财务部工作程序和标准、财务部运转和管理制度、财务部运转表”开了一个头。这样以后财务和前台的工作就好开展了。万事开头难！下一个岗位，成本会计。

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