谈创业|任志强的大炮 胡葆森的鸡汤 汪潮涌的眼界 附项目点评
投实讯：不说了，看干货！（后附大佬项目犀利点评）
任大炮说：大众创业就是大众都当企业家，这是不太现实的事情。我们不应该用政府的财力，动员在校大学生不好好学习，都去创业。婚姻不能有小三，但创业可以有。创业的人千万不能破釜沉舟，一定要留条后路。创业失败还能就业，当个职业经理人，比如我，活的挺好。
老胡说，我已经没有创新能力了，应该请时代前沿的创新家和实业家。他最深的感受就是，每个时代都有其英雄。新一代的创业家们把人文，科技，金融融合得最好。我和任总虽然还有未偿心愿，但做的事情已经有所改变。我很清楚，我们这一代已经开始翻篇了，我之后二十年要做的，是把二十年来的错误分享，让后来者少走弯路。
汪潮涌说：创业要找准大趋势，未来中国经济的发展离不开这十大趋势：全球化趋势、城镇化趋势、互联网＋趋势、精神消费取代物质消费的趋势、产业升级趋势、服务业消费领域（低门槛消费行业）整合的趋势、品牌的本地化国产化趋势、产权混合化趋势、低碳化趋势。我觉得这些大的趋势还会继续延续几十年，50年是一个经济大周期。
信中利资本集团创始人、董事长汪潮涌：
任总的演讲面面俱到，我都找不到新意可讲。把第一代投资家的心得讲述的淋漓尽致。任总其实很谦虚，他说他不是创业者，其实他是中国第一代创业者，不过80年代那时候，中国没有大众创业万众创新的这种氛围，所以我很敬佩他。
中国企业家，有5代创富模式。第一代，知青回城。第二代，改革开放：制造业，廉价要素。第三代：房地产，成为很多地方政府的支柱产业。第四代：互联网创业者，百度，搜狐，体验服务。第五代企业家，创业家，未来是股权时代，能够把股权通过资本市场和PE联系在一起。
15年前，信中利是中国第一家本土创投公司。那时候人民币LP打着灯笼都找不到，我们只好到美国募资。我们感到非常痛心，最伟大的互联网企业BAT都是中国的，但股东都是外国人。我们很无奈，因为当时在国内募不到钱。
现在可喜的是有了创业板，新三板。外国要求5年退出，所有搜狐赚了120多倍就退出，但要是继续持有可能会1000倍。所以我说新三板真的是中国资本市场的一项重大的改革，他的意义就像是当年邓小平在南海画的一个圈，是资本市场的经济特区，对我们的VC、PE募资都是一个巨大的利好。新三板允许创投上市，我们可以融到长期资本，真正做企业家的朋友。
最后我想说的是，创业要找准大趋势，未来中国经济的发展离不开这十大趋势：全球化趋势、城镇化趋势、互联网＋趋势、精神消费取代物质消费的趋势、产业升级趋势、服务业消费领域（低门槛消费行业）整合的趋势、品牌的本地化国产化趋势、产权混合化趋势、低碳化趋势。我觉得这些大的趋势还会继续延续几十年，50年是一个经济大周期。
风险投资最可贵之处是不要企业的控制权，拿了控制权就是扼杀了他的生命力。融资的模式，在于根据企业发展的需要拿自己的钱，不断增值，良性循环。
我们很高兴，今天在胡总的老家，创业创新企业家精神成为流行词。
中国房地产业协会副会长、华远地产股份有限公司原董事长任志强演讲《不是所有人都适合创业》：
大家看这演讲题目《不是所有人都适合创业》，这题目是老胡定的。汪潮涌弄的全是创业，大众创业不太可能，95%得死。中国现在也只有四大发明，创业不是就业。要解决更多人就业才叫创业，从被领导者变为领导者，从不承担经济责任变成承担经济责任。同时创业不仅是领导人，同时要领导物。
我个人认为，创业要有企业家精神。企业家一定要有道德底线，仅仅用法律标准来规范自己的话，不算是企业家精神。企业家一定要有冒险精神，其次要有超越和创新精神。天天想着会不会被别人打败，能不能超越别人，
另外一定要有发现机会的灵感与洞察力。我们现在看所有东西都不是过去没有的，互联网技术大部分应用到能不能把别人变懒，关键在于你是不是能发现，能不能发掘机会。
更重要的就是你要有契约精神，否则所有的交易一定会失败。创业最重要的是一定要能提供附加值，重要的是发现机会，把不平衡的事情变平衡。把平衡打破变成不平衡。所有的创新都是创造性破坏，砸别人的饭碗。比如马云。
更重要的社会责任是你要创造财富。必须把自己定位为企业家的身份，得要有正能量的东西。当企业发展的时候你如何让别人和你共赢。
大众创业就是大众都当企业家，这是不太现实的事情。我们不应该用政府的财力，动员在校大学生不好好学习，都去创业。婚姻不能有小三，但创业可以有。创业的人千万不能破釜沉舟，一定要留条后路。创业失败还能就业，当个职业经理人，比如我，活的挺好。
创业者一定要有理想，”业“要有实现路径：传统产业传统的生产方式，传统产业新的生产方式，新型产业传统的生产方式，新型产业新型的生产方式。创业者至少选择一条。但是路径要专一，要相对简单，路一多，只会越走越乱。
大家不要认为服务人群，服务周边没有出路。印度租金最贵的地区是贫民窟里的面包店，因为量大。但是创业者要研究清自己的服务区域。至少你的目标路径是清楚的，这样你才能取得想要的结果。
你要清楚的你的最终的目的，你的赢利的模式，这样你才能骗钱。投资者一定是看到你的盈利模式才肯投钱。去年融资1个亿以上的公司死掉了16000家，今年上半年死掉6800家。不要以为你拿到了A轮B轮你创业就成功了，创业不是游戏。
胡葆森现场做创业揭幕演讲，老胡演讲依旧字字珠玑，精彩不断。
以下为胡葆森演讲部分精彩实录：
老胡说，我已经没有创新能力了，应该请时代前沿的创新家和实业家。他最深的感受就是，每个时代都有其英雄。新一代的创业家们把人文，科技，金融融合得最好。我和任总虽然还有未偿心愿，但做的事情已经有所改变。我很清楚，我们这一代已经开始翻篇了，我之后二十年要做的，是把二十年来的错误分享，让后来者少走弯路。
作为建业领头人，我还要克尽职责，将建业带入蓝海。我们这一代已经开始翻篇了，我要把二十年来的错误分享。我们作为一个传统的开发商转型过程，我们缺金融思维和互联网思维。
过去我们一直在围绕新型生活方式做的尝试，要用互联网和大数据联系起来，为我们的客户打造新型邻里关系平台。在这个平台上，比如每年可以帮让你做一次免费体检，比如组织爱爬山的人每年在春秋两季爬两次山，比如这428户里面有喜欢画画的，有喜欢读诗的，有喜欢学美容的，把他都组织起来不同的圈子体。
我们的业主除了买房子是我们的业主，或者可能已经是我们的老业主，他还是我们的球迷吗？他还是我们60多个幼儿园的学生家长吗？他还是我们在全省五个五星级酒店的VIP客户吗？他是不是一个装饰公司，或者一个电梯经销商，给我们发生过商业交易是我们的战略合作伙伴呢？他是不是我们洛阳、郑州、济源、三门峡、开封等等这些商业街，或者商业中心的租客呢？
另外还有可能，今后所有的我推的新房子里，（他们）有优先的挑选权。
还比如在以后的投资计划里面，信托、基金计划里面你又优先做LP的权力。你买了这套房子之后，你有可能跟我发生一次两次、三次、继续发生不同的，和建业发生不同的N次商业交流。你的孩子上学校有优先权力，你如果想租建业的房子也有优先权等等。
同时，你和其他的427个邻居，你们之间还有没有发生N多次的商业机会的可能呢？完全有可能。不是完全有可能，是一定。所以这样一个邻里关系，在三十年前这不算什么，因为今天在座的40岁的人，30年前都在10岁左右，大家想想那个时候我们住在一个大院是一个什么关系？我跟贾康院长和保育钧主席我们这个年龄，都60岁以上的人，可能这种邻里的关系差不多比一般的亲戚的关系还要亲近。
我们作为开发商，作为一个新型生活方式服务商，如果提起这个，你的创新方向就出来了。有一个开发商向一个新型生活方式的综合的服务商转型，这里面最核心的，转型最核心的要素，客户埋在内心的也好，表现出来的也好，随着进入中等收入阶段，未来的和现在固有的需求，是所有要转型的方法。
现场，中国房地产业协会副会长、华远地产股份有限公司原董事长任志强、信中利资本集团创始人、董事长汪潮涌、建业地产股份有限公司董事局主席胡葆森等进行创业点评。
【路演一】郑州雅晨生物科技有限公司董事长李海峰——我和我的睡眠呼吸健康云服务平台
【路演二】餐饮老板内参出品人、瓦特新媒CEO秦朝——一个行业微信号的商业模式实验
【路演三】北京卡拉丁汽车技术服务有限公司CEO、联合创始人贾纪平——“卡”住汽车后市场O2O的先机
【路演四】深圳市圆周率软件科技有限责任公司执行董事兼CEO沈靖程——虚拟现实内容产业的未来走向
【任志强点评】没有一个是创新的
项目一：就是睡觉那么你到底是为了提供服务还是为了卖产品？
项目二：你的重点是什么？你的逻辑有问题，你已经很有钱了，已经有能力投别人了，为什么还要找我投资？
项目三：你的项目22个城市有没有中心？做到最后一个工作人员都没有才是成功的结果。
项目四：技术不是今天才有，四年以前美国已经有了。
严格来讲，现在的这四个项目我们没有一个是创新的。一定要把用户变成有商业价值的用户，你的项目才有生命力。
【汪潮涌点评】跟着老胡，老是能胡
项目一：生命力，到底是选择快速卖产品平面式形成规模，还是纵深发展？
项目二：影响力，最大的价值是把B端做到餐饮领域，现在要思考的如何把百万级老板变成赚钱资源？
项目三：执行力，利用目前的共享经济、懒人经济，把社会现有资源用互联网平台整合。
项目四：想象力，不过房地产应用方面有很多类似产品，可以在娱乐方面渗透，能不能做成类似屌丝们喜欢的软件，迅速的形成2C的用户群？
【胡葆森点评】闭着眼睛跟汪总投
项目二：我们将来很快都有合作的可能。但是在做市场推广的工程中要注意把握发展节奏，把握重点。你需要产品经理，但产品经理多了节奏会更快，角色会混淆。
项目三：劳动密集型服务业，门槛不高，如果城市经理单干，怎么办？
你们做的东西有现成的蓝海，都是围绕衣食住行、健康、娱乐六大产业。未来我们都可能成为创业家们的多重合作者，或许是你们产品的用户，或者是平台推广的合作者。
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