LinkedIn创始人演讲：低谷，也可能是成就英雄梦想的地方
有关创业的最大谎言就是当你处于初创阶段时，就称自己为CEO。
创业从来不是一件容易的事，高光时刻只是属于少数幸运儿的瞬间，自我怀疑和绝望的至暗时刻却几乎是每个创业者都要经历的。
因此，相比对成功的说教，对至暗时刻的探讨往往更有价值。
今天我想跟大家分享领英LinkedIn的联合创始人之一里德·霍夫曼（Reid Hoffman）给正在低谷中的创业者的一些建议，希望能够为走在创业路上的你带来启发。
里德·霍夫曼说：“有时候，准确地说是大多数时候，我创始或投资的公司都会遭遇一段黑暗时期。如何面对迫在眉睫的危机，将会决定公司的生死存亡。在团队感到劳累、气馁和恐惧时，我会做的一件事是：给他们做一个这样的演讲—— ”
“如果创业很容易，那每个人都会这么做。创业很难，但这种困难会给你改变世界的机会。
所有的创业公司都会经历阴霾密布的低谷，包括我自己创办的Paypal、LinkedIn，我投资的Facebook、Airbnb……
在低谷中,你也许会抱怨：‘为什么当初我会认为这是一个好点子？没有意识到将来会有如此大的隐患，变得这么艰难。’
但在低谷中，你也有机会成为英雄、完成别人没有做过的事情。改变世界反映在社会上，就是改变数百万人的生活。这就是你直面至暗时刻，团结在一起，努力解决问题的原因。这就是你成为英雄的机会。”
身处低谷，困难往往会让人精疲力竭，让恐惧和怀疑浮出水面，让创业者对前景产生消极的态度。在这样的至暗时刻，创业者如何自我调整，发现机会走出低谷？里德·霍夫曼的建议可以总结为以下三点：
1 低谷是改变的契机
长期以来，企业难以实现突破的一个重要原因就是为了稳妥畏惧改变。波士顿咨询公司2015年对企业高管的相关调查显示，31%的调查对象认为，规避风险是企业创新的一大障碍。而当企业面临至暗时刻，反思与改变就不得不进行。
对于初创公司而言，事业往往开始于一个好的想法，低谷的出现给了创业者契机去检视自己想法中的隐患，在失败之前作出调整。这些隐患就像地雷一样，从创业之初就埋下了，但在高歌猛进的初创时期并没有被察觉。如果不遭遇低谷，我们将在阻力最小的路径上，维持日复一日的常规工作模式，隐患将继续藏匿。
然而，当事态未按照计划进行时，挑战你成见并迫使你作出相应调整的机会就来了。创业者应该及时根据客户与市场动态调整创业公司的战略、文化和流程，考虑产品是否有效？入职培训是否足够？团队执行力度如何？这份清醒的洞见，就是低谷带给创业者的财富。
2 面对低谷的你并不孤单
要知道，面对低谷的并不是你一个人。在自我怀疑中，你并不孤单。
每个创业公司都要经历这个阶段，但不是每个创业公司都能够存活下来。逼走通知你坏消息的人并封锁消息是绝对错误的做法，应该及时与整个团队沟通，保持信息对等并给予彼此支持。正如霍夫曼所说：“根据我的经验，每个创业者都曾面临低谷。作为一名企业家，我当然不例外，我付出的努力没有成果，而是导致了失败。但我知道，我在斗争中并不孤单，这给了我一种奇怪的，安静的力量。
所以，如果你身处至暗时刻，记得要与创业团队的其他成员团结在一起，积极沟通去解决问题，而不是自我封闭、自我怀疑。创业者需要在团队中构建一个反思循环系统，在更大范围的谈话中建立信任和友好关系，让每个人的反思和顾虑都能得到回馈。
3 成功从来不易，高处的果实更加甜蜜
英雄是通过杀死野兽，而不是拍蚊子成为英雄的。成功从来不易。遇到低谷时，越大的风险往往意味着越大的机遇。
无论你面临的是什么困难，都应该冷静下来分析原因，究竟是什么阻挡你前进。如果遇到了难以解决的问题，那么该问题的解决必将产生有意义的关键成果。
能够在一个领域中取得突破，颠覆整个行业，乃至改变数百万人生活形态的巨大成功，都建立在完成别人无法做到的事情的基础上。因为容易解决的问题就如同挂在低处的果实，任谁都能摘取。这使得解决更难的问题变得更加重要，高处的果实更加甜蜜。
创业是智慧和机遇的产物，但说到底，智慧只是垫脚石，机遇只是助推器。成功创业背后的关键还是创业者不为人知的汗水和低谷中的坚持。眼前过不去的低谷，也许正是成就你英雄梦想的地方。
参考文献：
Scott Mautz,LinkedIn Founder Reid Hoffman Gives ThisRousing Speech to Startups Facing Their Darkest Moments,Inc
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