这是一篇吐槽文，最开始是在我部门内部群发的碎碎念，大家嫌太长，果断选择无视。后来我整理了一下，发在了猫爷行动营的每日打卡文章中，小伙伴们感觉看着过瘾，然而因为和当日打卡的主题无关，没有上当日最佳。
然而我乐意，吐吐更健康。
今日决定发，是因为收到艳姐推送过来的一篇文章（感兴趣的出门左转，文章在此：《我们90后，不想随便吃苦》），让我再次想起关于90后团队管理的话题。同时为了统一回绝一下市场上提报的各种“不靠谱”的心态课培训需求，决定炒一炒冷饭。
几个月前，京东金融拍了支负能量的广告片，得罪了所有年轻人（传送门：京东文案太扎心，不能忍！）。
这次，京东金融的新广告片想重新来讨好大家了（传送门：你不必成功）看完之后，我觉得还是蛮过瘾的。
“小确丧”是时下流行的“语态”，因为人们发现，就算满嘴正能量，也不能改变神马，还不如直面真实，然后该干啥干啥。
工作、生活有时候就是TMD挺糟心的，连吐槽都不让的“不抱怨的世界”简直太假了，一点都不real。都是成年人，谁不知道日子还是要过下去，偶尔吐吐槽，舒缓心理压力，说不定更有利于原地满血复活。
我在做培训管理工作的时候，发现市场当中，很多店铺管理者喜好上动不动就上纲上线，觉得所有的“吐槽”和“小抗拒”，都是“心态”出问题了，要上“心态”课了，需要“忠诚、目标感、执行力”了。
也许是TA们自己参加或者看别人参加过心态课后，就觉得学员在教室里那种“嗷嗷叫”的状态，如果带回到店铺，一定战无不胜、所向披靡、产品大卖、业绩翻番，把心态课当成“十全大补丸”，业绩下滑了来一颗，员工闹情绪来一颗，状态懒散来一颗……以为打一针“鸡血”马上就能原地变身“超人”。
做梦！
手里拿到一把锤子的人，看一切问题都是钉子。
不是心态课有毒，有毒的是一些管理者的思想。
心态课如同肾上腺素，用于紧急给心脏加个力，重新重新泵出血液，给个机会“活一活”试试。
燃鹅，热血是有了，结果“肝脾肺肾”都已衰竭，这下连“体面”的死法都没有了。
有没有反省过，你的激励制度，也许连你家孩子都留不住；
有没有反省过，你的沟通方法，也许连你家孩子都不想听；
有没有反省过，你的情感维护，也许连你家孩子都觉得假；
……
然后希望通过一堂鸡血课程，就让所有人都“忠党爱国”，这TM简直是强盗逻辑。把鸡血当饭吃，是要出事的。
我在之前公司做培训的时候，看过很多需要定期参加鸡血课的人，整个状态都是“疯魔”的。这些人参加一次课程之后，状态满满，结果一觉醒来，发现无路可走——只有鸡血，能力没跟上，又想要速成，不“上火”才怪。为了逃避这种绝望，只好四处报名参加课程，如同嗑药上瘾一般，饮鸩止渴，直到瘫痪。
作为管理者，如果不能提供有利于成长的土壤，就不要指望一桶鸡血能让种子长成大树，更不要指望种子不跑路。
所以作为管理者，面对团队成员心里状态和需求的变化，改变自己在管理上的认知才是需要思考的问题，总是沿用老一套，然后”看别人罪该万死，怜自己苦大仇深“，这不自找的么？
但是”通过学习改变认知“这件事情，不是每个人都能做到。在和TA们交流的时候，发现对于某些人来说，学习简直比杀了TA还痛苦。这也能理解，毕竟之前没有这个习惯，我们慢慢来。
我说，你有时间看看这本书。
TA说，我看不下去。
我说，没关系，不要贪多，一天看一页。
TA说，我看不懂。
我说，没事，你把看得懂的和看不懂的写下来，带着感悟，我们交流。
TA说，不会写。
我说，没事，随便写，我又不给别人看。
TA说，我没时间。
我说，能理解，一天上班挺忙的，对了《那时花开月正圆》更新到第几集了？
TA说，第43集。
我想说，去你大爷的，你去死吧。
燃鹅，因为我比较怂，所以忍了没说。
总之，不要老想着给别人打“鸡血”，不要迷信“信念”的力量，影响成功的因素有很多，需要能力的提升，外部的助力，甚至需要一点运气。更何况，“鸡血”课程并不能系统性改变一个人的信念。
一个人信念的改变，需要一个个小成功的自我暗示（这涉及到一个人自身科学的目标管理和微习惯的养成）；需要一次次小失败的及时复盘（这涉及到一个人的结构思考和快速迭代的能力）；需要外部提供适当的助力（这涉及到团队激励方法）。
所以，培养一个人，不是“给料就吃，挥鞭子就走”，因为那是养牲口的方法。管理者自身的提升，是团队管理提升的前提。
吐槽完毕，日子还要往下过，职责所在，我还是不会放弃你们！