后网剧时代，搜狐的赋能与娱乐闭环的进击

自第一届狐友校花大赛呈现出良性的发展态势后，搜狐在造星的这条路上走的更加坚定了。

你可以看到，后续的搜狐依照校花大赛诞生了一系列响当当的大IP： 狐友国民校草大赛、搜狐新闻马拉松、5G峰会等，而这些IP同时又能对搜狐自身产品矩阵产生影响。 比如搜狐、搜狐娱乐、搜狐视频以及狐友都是互动媒体平台，需要通过这样的活动去产生内容，同时狐友国民校花、校草大赛在选拔人才的同时，也做到了狐友APP的推广。

在此前的文章中我就说过，在所有的互联网企业家中，张朝阳是最接地气之一。 不仅以登山、游泳圈了不少的年轻粉丝，还开直播与大家聊英语、一起追剧等。 更重要都是这两年，张朝阳硬是靠着自己的坚持和对娱乐、内容的嗅觉，让搜狐重新回归主流媒体属性。

【颜值与才艺双重在线，狐友国民校花十强决出】

历时三个月的狐友国民校花于10月的最后一天落下帷幕，这真是一场汇聚了年轻与活力的比赛，美少女如云。 讲真，在如今大环境下，大方坦荡搞这种赛事的做法很难得了。

这是一场游戏规则非常明确、清晰且公平的比赛，所有海选突围的选手将陆续进行三轮晋级赛、半决赛、决赛数次选拔，接受从颜值、才艺、表演潜力等多方面的考验。 而最终能冲到全国10强的校花，将有机会签约成为搜狐艺人，获得出演搜狐自制剧的机会。

总决赛上，在搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳、演员高鑫，艺人王晨艺，演员王仁君，演员、歌手唐禹哲的共同商榷下，陈晨、马溪漫、张梦茹、王钰鑫、白梦妮、欧阳文萱、夏佳欣、刘帅、张颜舒、高子怡脱颖而出，成为了2019狐友国民校花大赛全国十强。

中国演艺界如今正在经历一个过渡期，这个时期里有人刻意塑造人设，有人为了生计跑去直播带货，而搜狐在艺人选拔方面则有着独特的思考。

在赛后的专访中，张朝阳告诉我，校花的选拔比较纯粹，尽管未来选出来做演员，但对校花来说是完全独立的选择，不考虑打造什么类型选什么样的人，完全是从颜值高、好看、有才艺来考虑。 而目前的经济状况好转后，搜狐可以用更多的钱去拍剧。

【搜狐的赋能与娱乐闭环的进击】

在搜狐整个媒体属性回归，且自身处于一个良性健康的布局之下，有着张朝阳对搜狐的深谋远虑。

后网剧时代，大IP长视频已经开始走向冷寂。 尤其是视频网站前两年挤压的IP相继孵化完毕，新上的剧越来越多，片单越来越豪华，而观众的有效时间一天只有24小时。 在多重因素的叠加之下，“爆款剧”越来越难出现。

于是，张朝阳摸索出了一条新的道路： 通过成本稍微低一点的方式打造爆款，走小而美的精品战略。 放到现在的时间维度上看，这真是一个极富远见与效果的决策。

搜狐在艺人经纪方面，建立起了一套完整的人才选拔机制，保证了演员的持续性和后续的发展性。 比如校花校草大赛等活动，就能够不断为影视剧方面输出很多新鲜血。 而且从长远的角度看，这一做法也有助于为演员薪酬逐步趋于合理的价格区间，对视频平台、演艺行业都是利好。

搜狐的优势在于，其自身的娱乐文化DNA以及多年的自制经验和市场洞察，让制片人对好作品“有感觉”，对年轻人的把控更加敏锐，做出更符合新一代受众语境和娱乐所需的内容。

比如早期的“屌丝”系列，再到如今的《拜见宫主大人》、《奈何Boss要娶我》、《热搜女王》等成为爆款之后，我们可以很清晰的看到一点： 搜狐并不是只在意拍的IP有多大或者资金一定要达到相应的规模、演员阵容有多强大，而是极其重视并将最大的精力放在了创作、拍摄、后期、音乐等多方环节。 这背后也隐喻着，搜狐打造的小而美、赋能年轻人的战略已经达成。

好的内容、良性的投资逻辑和人才生态、庞大的平台势能和娱乐闭环，展现了搜狐在打造小而美精品剧集的三大核心支撑，也代表了未来视频平台规范式创新的趋势。

【 从战略观到方法论，搜狐想要成为网络时代的TVB 】

要说中国互联网行业谁会玩生态，其实搜狐也算一个。 从早期的门户+新闻+社区+ChinaRen等，到移动互联网时代的新闻资讯+直播+移动社交，如果再将搜狐孵化的搜狗算入在内，可以说搜狐的矩阵生态是极大丰富的。 这其实也是搜狐这么大的体量，从PC互联网到移动互联网一直处于行业头部市场的关键所在。

到了视频平台的下半场，搜狐对自制剧的精品升级，实际上是消费升级的迭代需求。 背后蕴藏的是搜狐关于国民消费时间化转移的洞察和内容抉择需要的双重叠加，可以说，搜狐在自制剧上的战略和远见，已经提前完成了自有IP内容的进化探索之路，与视频行业中停留的传统IP玩法处于两个世界。

张朝阳要做什么，其实已经很清楚了。 在整个文娱生态开始朝着网络资源倾斜的时候，搜狐就是想要网络时代的TVB。

上个世纪七八十年代，香港无线TVB在传媒界开创了一个影响后世的壮举。 通过直接培养演员并在自家平台上包装生产推广，才有了大家所见的周润发、吴孟达、杜琪峰、梁家辉等人。 放到现在来看，搜狐的玩法是不是与TVB很相似？

搜狐有着庞大的矩阵生态。 论IP，搜狐有着《奈何Boss要娶我》等网剧，有校花校草大IP； 论社交，搜狐有狐友； 论艺人经纪能力，搜狐有搜狐艺人部； 论视频，搜狐有搜狐视频； 论媒体，搜狐有搜狐网、搜狐新闻客户端等。 这些生态完全是搜狐背靠多年发展经验，从自己身上长出来的。 要我说，只要方向对、心够决，搜狐完全有可能成为网络时代的TVB。

王冠雄，新经济观察家、意见领袖，首个竖屏科技脱口秀雄辩·科技show主讲人、十大自媒体（见各大权威榜单）。曾在阿里巴巴、360、搜狗、蓝港等著名互联网公司负责相关营销工作，参与4次IPO，横跨行业主要领域。每日一篇深度文章+科技热点快评，发布于微信、微博、头条、百度，各大门户及科技博客、媒体社群、短视频等30+全部主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为FT金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。

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