斯隆的直觉和韦尔奇的感觉

点击图片：《中外管理》杂志30元包邮（新疆、西藏除外）

文/《中外管理》新媒体特约撰稿人 李长茂

前不久，曾估值6亿美元的博湃养车被传出因资金链断裂、业务全面停止，尽管有媒体求证被博湃养车CMO胡鹏否认，但联合投资方否定态度并不太坚决。

e洗车与博湃养车的“倒闭”是汽车后市场引人注目的传闻，此前，云洗车、智富惠、嘀嗒洗车、车8、赶集易洗车、功夫洗车等汽车后市场O2O企业，要么倒闭，要么关闭上门洗车业务。

其实，即便是乔布斯，被董事会赶出苹果公司后怀揣一大笔现金，花费很长时间和资金折腾的NeXT公司和Pixar电脑动画公司，也一直没赚到钱。

那么在“万众创业”的年代，创业者该如何走出自己的路？

很多创业企业既然能融到资金，那么我们应该相信他们的聪明，相信他们对未来发展趋势的一个准确判断。但是怀揣“金点子”，仅仅是创业的一个起点，甚至可以说“金点子”被认可且融到资金也仅仅是创业的起点。对于嗅觉敏锐的创业者，我们还应该做什么？

那就是决策的方式！

德鲁克先生提到，当时斯隆曾在该公司一次高层会议中说过这样一段话：‘诸位先生，在我看来我们对这项决策已经有了完全一致的看法了。’出席会议的委员们都点头同意。但是他接着说：‘现在，我宣布会议结束，这一问题延到下次开会时再行讨论。我希望下次开会时能听到相反的意见，只有这样，我们才能得到对这项决策的真正了解’。”德鲁克还说，斯隆决策从来不靠“直觉”，他总是强调必须用事实来检验看法。他反对一开始就先下结论，然后再寻求事实来支持这个结论。他懂得正确的决策必须建立在各种不同意见充分讨论的基础之上。

但是，德鲁克思想的忠实实践者、被誉为“世界第一CEO”的杰克韦尔奇却说“我总是跟着‘感觉’走！”这不是相互矛盾吗？

韦尔奇凭借“感觉”，洞察到当时美国家电企业根本无法同日本同行竞争，从而果断出售或关闭GE公司没有竞争力家电企业。当然，韦尔奇的不少同行都意识到这一点，他们对未来的危机都有一定的“感觉”，但能够有勇气像韦尔奇一样，“跟着感觉走”的不多。韦尔奇在主流业务“很健康和盈利的情况下”，顶着公司内部和社会舆论的强大压力，采取壮士断腕的裁员和关闭工厂措施，这时“一把手”所承受的压力和阻力可想而知。

对于创业者来讲，仅仅有“金点子”，哪怕拥有独一无二的技术，仍远远不够。在很多关键时候，要像韦尔奇一样顶着压力、力排众议“跟着‘感觉’走”。

同时，在“跟着‘感觉’走”之前，创业者是否有勇气敞开心扉，主动寻找、梳理所有“反对意见”，这样，就做到了像斯隆一样——决策从来不靠“直觉”。

所以，你不能靠“直觉”盲目创业，但在反复论证自己的选择是正确的之后，坚定不移的跟着感觉向前走吧！

来源：中外管理新媒体

中外管理杂志公众号已开通“评论”功能，欢迎大家点击文章下方“写评论”参与拍砖，精彩的观点我们都会第一时间上墙分享给大家

不需要华丽的包装 我们坚守原创的力量

直接点击，查看近期最受关注原创文章：

1. 芮成钢：你急什么？

2. 急，因为弱者思维

3. 德国人为什么不提互联网？

4. 总导演谢涤葵揭秘《爸爸去哪儿》：集团军作战的完胜秘籍 5. 让你惊呆的日企管理 6. 谁把郭振玺逼上了不归路？ 7. 中国应该向世界冠军德国学习什么 8. 八次被否定，最终成功逆袭的《我是歌手》，如何让明星再站选秀台 9.金钱永远不是早起的理由：Facebook、苹果两位CEO清华演讲的启示 10.郭美美代表了中国制造业的未来方向？ 11.湖南卫视17年“变形 计”

12.北大1898咖啡馆：中国式众筹“策源地”

13.《狼图腾》背后的社会心理密码

14.别人都“掌握核心科技”了，海尔为何还在玩管理模式？

15.谁都离不开应酬，饭局上如何自保?