一份财报，一封公开信：李彦宏断臂背后的阳谋
此文转自科技产业新锐观察者：锌刻度，欢迎关注
5月17日，2019年Q1百度财报于凌晨发布，而伴随着财报到来的还有一封李彦宏的内部公开信。
Q1财报中的关键点是本季度百度营收241亿元人民币，同比增长15%，业绩稳健的同时，其AI战略中的智能云势头强劲，已经坐稳国内云服务商第一阵营。
而李彦宏的内部公开信中所有人都将目光集中在了“向海龙即日起辞去百度高级副总裁、搜索公司总裁职务”这个决议上。
消息一出，业界炸锅，大部分人习惯性地认定这一切只是一出职场阴谋论。站在市场需求、公司发展、行业向好的理性角度，我们应该更客观地审视和评价一个公司、一个创始人作出的决定。
就如同从财报中不难看出，百度布局AI战略取得了很好的成效，已经摆脱纯搜索的禁锢，从搜索公司战略转型为移动生态事业群组，那么向海龙的离去就变得容易理解了很多。
1/艰难抉择：一边是兄弟一边是未来
向海龙何人？简单一句话可以这么概括，对于百度来说是14年的功臣，对于李彦宏来说是在艰难时刻一起打拼的兄弟。
2000年，向海龙从上海华东师范大学计算机系毕业，同年创建上海企浪网络科技有限公司。2005年2月，百度收购上海企浪网络科技有限公司，向海龙正式加入百度，开始了与李彦宏并肩奋战的日子。
来到百度后，向海龙带领的团队业绩连续三年保持200%以上的高速增长，那时百度竞价排名在上海地区的市场份额遥遥领先。
2007年，向海龙出任百度公司销售副总裁，负责公司竞价排名业务的全国销售管理的工作，包括销售运营、直销管理、渠道管理和企业市场。同年，百度开始研发凤巢推广系统。
2011年，向海龙调任百度公司商业运营体系副总裁。2016年，为提升百度搜索推广变现效率的凤巢体系由向海龙掌舵。
2017年，百度成立“百度搜索公司”，搜索业务群组总经理向海龙出任新公司总裁…...这一路走来，向海龙步步高升见证的是百度的飞速成长。
此外，从2005年到2015年的营收数据也是向海龙劳苦功高的最好证明。
2005年，百度全年营业收入为3.192亿人民币（合3960万美元），比2004年增长171.8%。2010年，百度总营收为人民币79.15亿元（约合11.99亿美元），比2009年增长78.0%。
短短五年间，百度总营收实现了近25倍的增长。良好态势持续到了2015年，该年，百度全年总营收为人民币663.82亿元，净利润为人民币336.64亿元。
上述种种，向海龙在百度的成长史中可以用四个字来定位：功不可没。
向海龙
而行业的发展不可能一劳永逸，搜索巨头在新的技术浪潮掀起的翻滚中，脚步也会随之动摇。在移动互联网的冲击之下百度，并没有一鸣惊人的表现，大部分新业务一直处于一种不温不火的状态。直到迎来了AI时代，百度才变得异常坚定。
于是在2018年12月，百度宣布启动新一轮战略升级，进行组织架构调整。百度进一步提升技术平台核心优势，同时加速推动AI时代产业智能化的升级。
而在这次公开信中，沈抖的名字跃然纸上。这个经历了清华大学、香港科技大学历练的博士，晋升为高级副总裁，全面负责移动生态事业群组。他也许就是可以承载百度如今这份坚定的那个人。
沈抖曾是微软研究员、科研项目经理，后自己创业，创办Buzzlabs公司，被CityGrid Media公司收购。当时在业界也引起了不小的骚动。
沈抖于2012年加入百度，在2012年~2016年期间，曾担任百度公司联盟研发部总监、网页搜索部高级总监、金融服务事业群组(FSG)执行总监。
2017年，沈抖被晋升为百度公司副总裁，全面负责百度APP、信息流、好看视频、百家号、百度新闻、百度浏览器、hao123等移动相关业务。2019年开始全面负责搜索公司用户产品。
在公开信中，李彦宏给了他这样的评价：百度内部成长起来的优秀管理者，具有战略视野，敢打硬仗、能打胜仗。
经历了太多风风雨雨，李彦宏对百度的未来看得很透彻，面对一边是兄弟，一边是未来的艰难抉择，担负百度命运的他站在了理性那边。
就在今早，向海龙第一时间站出来回应了众多质疑：系正常离职，未来将要创业与投资。云淡风轻，既是对关注者的交待，也是对老东家最好的祝福。
2/布局To B：新赛道上多点开花
“夯实移动基础，决胜AI时代”，2018年的冬季，百度喊着这个口号，宣布启动新一轮战略升级，进行组织架构调整。通过拆分、整合分散业务，打造技术平台、发力智能云、全面促进产业智能化，成为战略升级背后的主要前进方向。
而在此之前，腾讯与阿里巴巴已先后于同年9月和11月进行了面向To B架构调整。百度这次调整，也可以看作是一场正式的宣战，一场属于BAT在AI时代大背景下，全新赛道上的较量。
BAT纷纷布局To B
在这条赛道上，腾讯成立了云与智慧产业事业群（CSIG）和技术委员会，着力将消费互联网升级为产业互联网，整合包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等在内的核心产品线。
阿里将阿里云升级为阿里云智能，集团CTO张建锋兼任阿里云智能事业群总裁。
而紧追其后的百度，将智能云事业部（ACU）升级为智能云事业群组（ACG），同时承载AI To B和云业务的发展。再将搜索公司及各BG的运维、基础架构和集团级共享平台整合到基础技术体系（TG）。
对外公布结构调整三个月后，百度又作出了两项跟进型的重要决策。一是推出高管退休计划，主要负责百度技术体系的张亚勤是申请加入该计划的第一位高管。二是撤销了归属于百度EBG（新兴业务事业群组）的百度教育事业部，将原百度教育旗下的业务按照服务对象的不同，进行To B和To C的领域划分，其中以百度智慧课堂为主导的To B业务转入百度智能云部。
结合上述动向，回到今早百度发布的财报，可以明显地感受到李彦宏这次选择的路子似乎走对了。
首先智能云的表现非常抢眼，其增长速度远超市场平均水平的速度。
新定位下的百度云，即ABC（AI+BigData+CloudComputing，人工智能+大数据+云计算）三位一体，不再是传统意义上的云计算，主打百度的AI能力。
IDC发布的《中国公有云服务市场（2018下半年）跟踪》报告显示，百度智能云首次进入中国IaaS（基础设施即服务）+PaaS（平台即服务）云服务商前五名。在PaaS层面，百度智能云营收同比增速超过410%，在所有厂商中增长最快，坐稳国内云服务商第一阵营。
依托“云+AI”技术，百度智能云拓宽垂直服务内容，加速商业化落地，在视频、金融、教育、工业、农业、媒体、娱乐、公共安全、交通、能源等多个重要产业进行布局。
在金融领域，百度智能云为银联商务800万商户打造智能安全的金融云服务产品和解决方案。联合浦发银行启动“数字人”合作计划，共同创造国内首个银行“虚拟员工”。
在教育领域，百度智能云在上海、浙江等多个省市，结合当地实际，为学校提供丰富的AI教育落地解决方案，助力提高教学水平，促进教育行业智能化升级。
其次，本次财报还显示，百度智能小程序也取得了不俗的成绩。上线不到一年，其月活跃用户就达到1.81亿。而这一切正是因为百度在AI技术方面的投入与发力带来的效果。将以超级运算系统为支撑，实现平台化云计算。
通过财报还能看出，人工智能已经成为百度现今移动产品发展、增长的基石和长效驱动。在前几天的百度联盟峰会上，百度推出的智能顾客增长引擎“爱番番”和“百度聚屏”都是百度打通To B层面业务智能化营销的重要体现。
3/自我进化与拥抱To B蓝海
对于去年末的那场组织架构调整，业界惶惶不安的揣测背后，其真相却是一场迎接历史机遇，水到渠成的自我进化。
正如百度副总裁尹世明说的那样：“在外界看来，2018年12月，百度组织架构的升级变更像是一场大动荡，但他们看不到的却是过去两年很多务实的工作以及公司持续的投入，因此，组织架构调整只是水到渠成来到了这个时间点而已。”
其实，百度这个在互联网时代的搜索巨擘，早就在为自己的转型升级未雨绸缪。
无论是百度人工智能从规划到落地，组建AI团队，邀请世界顶级人工智能专家加入，还是涉足无人驾驶领域，成立自动驾驶汽车事业部成立，完成混合道路上路测试，亦或是发布深度语音系统Deep Speech，开放语音、图像等人工智能相关技术，吸引第三方软硬件开发者接入其中，打造AI生态链，还是推出机器人助理度秘和以小度为代表的消费级产品。
百度并没有恃宠而骄，而是在搜索领域之外进行着不断地探索，并为迎接一场等待已久的历史机遇而时刻准备着。而如今的人工智能时代的确就是能够载入人类史册的历史机遇。
大数据、云计算、物联网等新一代信息技术日渐成熟，企业级服务市场呈现出一片蓝海。在人工智能等信息技术的加速推动下，资源利用率进一步提高，企业生产要素及生产力大幅提升，从而完成产业转型升级。未来企业级互联网将会推动企业智能化、信息化水平大幅上升，市场将呈现爆发式扩容。
所以对于BAT纷纷转型布局To B领域。AI技术赋能成为能否在市场竞争中突围的重要因素。
AI技术赋能成为重要因素
在提出“夯实移动基础，决胜AI时代”之前，李彦宏曾断言：“人工智能时代不仅仅会深刻地改变、影响我们消费的领域，也会深刻彻底地改变产业、改变To B的领域。它对于人类社会的影响比互联网对人类社会的影响要更加深远。”
曾经，有过动摇，有过迷茫，但在负重前行这么长一段道路上，能够做到断舍离对于百度这样分量的公司来说并非易事。拆分、断臂、新旧更替，短期看是公司转型道路上的自我进化，长期来看是拥抱蓝海、长效发展、稳步前进的重大战略。
同时，也是李彦宏在为那句 “百度要成为最懂用户，并能帮助人们成长的全球顶级高科技公司”誓言而砥砺前行的最好明证。
