战略定位需要差异化，运营管理需要世界化——格勤教育第72期《运营系统班》

2019年10月15日，格勤教育第72期《运营系统班》在京召开，将近三百余位企业家们相聚在此，与主讲李青東老师在接下来的四天三晚将展开一场知识的盛宴。

在场每一位企业家都是带着企业管理困惑或企业不增长的难题来听课的，如果只是靠传输理论，并不能为他们带来实际的帮助。所以在《运营系统班》四天三夜的课程里，格勤教育采用的是：讲师授课+技术老师现场辅导+学院实践的授课方式+课后入企，力争让每位学员都能在课程结束后，都能制定一套适合自己企业的有效管理方案，帮助企业实现业绩增长，提高运营效率。

课程中青東老师向企业家讲述了，战略定位需具有前瞻性的重要性。首先青東老师提出了五大思考：1、未来五年的世界会变成什么样子；2、在那个世界里我将扮演什么角色；3、要成为那个角色，我需要具备什么样的核心竞争力；4、我现在的差距是；5、我下一步的行动是；简单来说，就企业管理首先得绘制一个3-5年的蓝图，然后在为到达目的地做细化工作。

对于现代企业而言，在目前的经济市场环境下，企业战略是一个企业的导航，所以战略定位需具有前瞻性的重要性。战略定位就是以理性、科学的管理来把握需求差异巨大而且多变的市场，在激烈的竞争中保持持久的竞争优势。

全球化经济化的到来，让现代市场经济飞速发展，现今我们已经处于一个互联时代、移动时代、新媒体时代里，而未来的世界会更互联、互通、互赢、互利，企业需要与时俱进，需要和世界连在一起，就需要提升企业的管理模式，因为在当下以及未来企业间的竞争已经转向管理模式和科学技术等核心竞争力的较量。企业的管理只有与时俱进，才能实现持续增长的可能。

企业发展转型之路“唯有学习”才跟得上时代 ，格勤教育以运营系统建设为服务起点，以咨询式服务深入企业内部，以赋能式投资带动产业战略延伸，动态跟踪每个环节，帮助企业打造从战略到执行的运营系统解决方案。战略是企业的指南针，运营是企业的灵魂，格勤是帮助企业实现可持续发展，不断增长，抓住新机遇的助推器，格勤人相信，通过我们的共同携手，在座的各位企业家未来都会成为行业里的第一。