当你看到“可持续数字化智慧建筑”这一个长词的时候，脑海里出现的是什么呢？是能源？还是科技？或者是建筑设计？这些与行政的日常工作有什么关系？对日常管理、员工体验有帮助吗?
想知道以上问题的答案，跟着知行一起回顾，8月27日“走进西门子”知行面对面的活动吧 ！
周末下着雨的北京，并没有浇灭知行club成员与嘉宾们之间交流的热情。
本次活动邀请了在苹果零售地产开发亚太地区负责建筑机电系统技术管理的张明洁先生，作为分享嘉宾。
张明洁先生曾经作为可持续发展与环境健康安全总监任职于西门子房地资产管理集团亚洲及澳大利亚区域总部。目前他在业余时间还担任国际设施管理协会（IFMA）北京分会项目主席，以推动中国商业建筑以及企业不动产行业建筑全生命周期可持续管理的发展。
“可持续数字化智慧建筑”
Vol.01
建筑楼宇的“可持续”、“数字化”等涵盖企业地产基建开发、运营管理的方方面面，也是从设计、施工开始到后期的运营的全生命周期需要关注的事。
绿色建筑、可再生能源、运营可持续、设计数字化、施工数字化、管理数字化，这些新的理念与技术在近几年越来越得到大家的重视与实际应用。
在这个科技日新月异的互联网大数据时代，企业地产领域不断萌发新的需求，也掌握更多新的技术与方法，张明洁先生从仲量联行《2016全球企业不动产十大趋势》的研究报告以及麦肯锡国际研究院发布的《想象建筑业数字化未来》中为大家梳理出与本次主题相关的未来企业地产的五大趋势，并为大家一一解读：
1
数字化：技术正在改变企业、房地产和人员。
数字化与第三方平台的广泛应用对房地产及其用户产生的影响表现在：
a.企业：人才云、移动办公、服务外包文化。
b.办公楼：智能的、符合成本效益、吸引优质人才。
c.工作场所：高效、灵活、虚拟协作联合办公、随需应变的工作场所。
BIM（Building Information Modeling-建筑信息化模型）的价值体现在如何帮助业主以及设施经理从建筑全生命周期优化设计、施工以及运营。
2
数据智能分析改变决策，是优化企业不动产的表现。
比如：使用数据和分析时，愿景被现有的能力所限制，在未来1-3年内如何提升公司在数据整合方案的能力？
缺乏提升企业洞察力的有效数据和分析是阻碍企业不动产提升战略价值的主要因素。所以，缩小人力和流程方面的差距是关键，拥有正确的人力、流程和技术将从根本上推进数据和分析。
从楼宇实现设备智能化（楼宇自控系统）运行，看数据智能如何提升运行和维护效率？
IFMA对于设施管理的核心定义同样也是通过对人员、科技、流程、工作场所的整合与优化，确保建筑环境高效安全运转的跨科学行业。
如今，楼宇自动化已经逐步成为商业楼宇之间的竞争力手段，并且用户体验成为关键，这就促使企业不动产和设施管理需要持续改善用户工作场所的体验，以强化自身竞争力。
3
智能化建筑需要简化监控系统致力于优化用户操作分享界面。
智能化建筑在楼宇自控系统上的表现，体现在协同整合以简化监控系统并致力于优化用户操作及分享界面，这需要科技管理人员结合运营需求持续改进提升运营体验。
无论是通过可视化，全面掌控设备和环境信息，还是让资产设备管理全部可控化，最终实现快速、准确地自动化响应，才能有效的降低总体运营成本，提高效率，降低管理风险，提高安全性。
4
用户体验是关键，企业不动产和设施管理将持续改善用户体验。
根据参与仲量联行全球企业不动产调查的76%企业管理层，对在未来三年中进一步改善工作场所体验的期待很高，而调查也显示，开心的员工，平均工作效率高出31%，销售业绩高出37%，创造力高出3倍。
由此可见，办公楼的整体设计与环境对使用者的健康、幸福感和工作效率都有直接的影响，体现在感官上的愉悦感，自然景观和噪音的控制，内部布局和活跃的设计配套设施，室内空气质量，自然光，照明系统，温度舒适等等方面的把控。
5
打造企业不动产可持续性的未来，需要以更加积极的运营和战略部署来应对。
仲量联行在全球企业不动产趋势报告上表示，51%的受访企业高管表示正在全力推进企业可持续发展及社会责任。
高管们对可持续化的问题主要集中在：工作园区、协同工作、灵活的楼宇设计、智能楼宇系统、再生能源利用、现有资产改造、联合办公、提升运营表现、零能耗建筑、大数据应用等。
发生在身边：
张明洁先生在演讲结束前强调了三个观点：
1）推动数字化时代的可持续智慧建筑；
2）消费升级的最终目标应该是大道至简；
3）全民创建一个减少浪费的共享环境。
智能楼宇与日常运行的关系
Vol.02
当张明洁先生在分享智能楼宇相关问题时，现场参加活动的58集团成小飞先生提出一个问题，吸引了大家的讨论与关注。
问题：“由于智能楼宇的投入比较大，关于智能楼宇除了显而易见的亮点之外，由于事物的两面性，智能楼宇附带的负面影响会有哪些呢？”
对此，前西门子房地产管理集团北京园区资产运营总监，现任IFMA北京分会副主席张峰先生，与大家分享了几个小案例：
08年交付的北京西门子大楼十年前在建楼宇时，大厦的自控式窗帘，是智能化与企业产品结合的产物，由楼宇中央控制室统一控制。
统一自控的窗帘，日光控制，集中升降，太阳一出就自己放下来，一朵云飘过就自己收上去，有的员工觉得很新奇很炫酷，但有的员工会出现不适应。比如：反复升降的窗帘，影响工作，由于窗帘不可控，忽上忽下，光线变化，有些员工不适应强光时，就会发生投诉。
与窗帘，有异曲同工的问题还有红外传感器照明。由于红外传感器照明是通过探头感触人员来进行照明的开关，所以在运行初期，会出现这样的问题，下班时间后的保洁工作以及保安巡楼时，整栋大楼的灯都会被带起，而后延迟熄灭，经常在办公楼无实际正常工作者的情况下灯火通明，浪费资源。
而探头的扫描死角区域，如果有加班人员正在工作，而未被系统所识别也容易发生突然断电的惊吓。
对此，后期还是需要人为的干预通过加装探头，根据实际加班情况调研并与保洁和保安协调后控制智能化受控区间以及开通加班申请服务，才能够适应企业的日常运营。
所以，智能管理不是一次投入就能100%完美运作的，而是需要与后期运营管理不断协调和磨合。尤其是一些领先的技术，员工更需要一段适应的时间。
西门子在智慧建筑上做了些什么？
Vol.03
西门子房地资产集团（SRE）负责西门子所有房地资产业务—管理公司的房地资产产品组合，优化空间利用，监管房地资产运营。包括所有房地资产相关服务、租赁和处置房地资产，并实施整个西门子的全部建设项目。
在分享交流环节，现任西门子房地资产集团（SRE）大中华区办公室业务区域总监 项桦女士，向我们介绍了西门子房地资产集团在“可持续数字化智慧建筑”方面是怎么做的：
西门子SRE依托“绿色建筑倡议”等创新理念和节能计划，优化了资源配置，使建筑更加节能。这样，西门子可以在建筑的整个生命周期更经济地设计和运营自己的建筑。新建筑和现存的主要建筑物都必须达到系统化可持续性标准，并按照国际绿色建筑标准LEED（能源与环境设计认证）进行认证。
而且，西门子超过15个生产基地通过建筑服务技术和结构性措施的节能改造，每年能耗得以大幅降低，节约了440万欧元。多数措施的实施皆为携手西门子楼宇科技集团通过合同能源保证的方式进行，实现了可持续减排，每年减少二氧化碳超过16000吨。
项桦女士在分享结束后， 带领我们参观了北京西门子大厦的运作，亲身体验西门子在可持续数字化智慧建筑上近十年来的实践成果。
无论是前端的会议中心、办公区域还是底层的后台中控室，西门子在“可持续数字化智慧建筑”领域始终走在前列。
在参观结束后，一张合影，本次知行面对面•走进西门子活动，落下了完美的帷幕。
最后，这次活动上，专业大咖带给大家的信息观点，不仅仅是成熟的企业怎么做，国内外的行业情况，同时也有成熟的企业在做智能楼宇投入运营使用后的前期，如何在遭遇的“智慧建筑与人和谐相处”的管理问题上因地制宜并持续改进，让人获益匪浅。
而知行club会员在活动结束后也提到，大咖专业案例的分享，真诚的同业交流，显示了从业人员的开放与自信。
智慧建筑，需要智慧的企业来运营；智慧的行政，需要知行。
让我们下次活动再见！
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