华为所面临的“危”与“机”

近期华为的老总称，“华为已感到前途茫茫，找不到方向。”的确纵观民营企业的经历，都充满着不确定性，这和行业特质，经营理念以及全球大环境休戚相关。

从根本上说，在中国加入世贸组织后，华为占了先机。10年前华为的路由器、交换机还弱于思科，而这十年间华为渐渐超过了思科，世界知识产权组织(WIPO)3月16日宣布，华为公司以3898项专利技术申请量蝉联专利技术条约第一，拥有专利，相当于原来步行的人有了汽车，走得更远。分析了网上对华为和思科的优劣势，普遍认为，华为发挥的是群狼战术，多艰苦的地方，华为都去，华为的优势在于服务，思科派两个人的服务，华为派10个人。最初华为能打入市场，可能是占了成本优势，而随着华为注重研发，华为在技术上的优势也开始显现出来。人们说华为是家伟大的企业，是在说华为作为一家中国的企业，能走向全球，很不容易。

在以前，华为可以紧跟着思科，以思科为榜样，而现在就不行了，去年华为运营商、企业、终端三大业务在2014年的基础上持续有效增长，实现全球销售收入3950亿元人民币（608亿美元），高于思科，华为的面前已经没有标的可参照了。

华为的历史就是一部中国人奋斗的历史，分析华为的历史，展望华为的未来，不单单是分析企业，而且更能洞悉中国人在企业运作中所具有的特性。

华为的优势在于成本低，同时知道自己在技术上的弱势，加大研发。但所面临的危险却也不少，在计算单位人均产生的利润时，华为弱于思科。华为的现在，很象上世纪八十年代的日本企业。科技行业在技术方向上如何把握非常重要，比如发明了数码技术但并没有大面积推广的柯达，比如因使用塞班系统而江河日下的诺基亚。所以华为将来朝着什么技术方向去发展很关键，这是其一。

中国的技术人员一般较为沉稳，而走向全球，和同样是发展中国家的印度技术人员相比，还是能发现一些差距，印度人天性乐观，喜欢和人打交道，尤其是英语水平高，这些都还是中国技术人员需要补上的短板，虽然很多分析人员不会列出个中的差距，但笔者以为这个差距很重要，原因是事情是人做出来的，此其二。

每个行业，每个企业都有它发展的轨迹，可能每家企业也逃脱不了这样的轨迹。华为的未来可能是人工智能，云计算和物联网，而目前华为需要的是韬光养晦，培养人才，积极创新，只有掌握先机，才能有所把握。