猎豹移动CEO傅盛，在自己的微信公众号分享了篇文章，叫如何用沟通，解决80%的工作问题。
这篇文章选择了其中一种沟通策略，作为老板如何有效的向下沟通。
工作中，如果上级只是简单的指令表达，很多时候，很难达成目标。而作为管理者，尤其，面对非常重要的工作时，有效的沟通，就非常重要了。
第一.要给予底层员工信任：充分理解下级的成长诉求
傅盛举了自己，曾经在360，带人做360安全卫士的例子，当时资源有限，也招不到人，公司也不重视，所以，他为了调动积极性，总结了一套努力工作的方法。核心就是，不断理解下属的诉求。
虽然那时工资很低，但他依然告诉下属，至少我能保证，你们每一天都在进步，我们可以把工作看成一种另类的大学。
所有沟通都是为了成长。这个阶段，底层员工既想成长，又迷茫，某种意义上讲，他们的上级，就是一个传道授业解惑的职场老师。
第二.要传达战略理解：传递公司高层的战略和意图
傅盛说，猎豹发展到今天，他始终坚持，开放公司的例会分享，就是为了让基层员工也能获得最新信息，理解公司的战略和意图。这样的传达非常重要。
当你把整个公司背景，传达给下属后，就是让整个组织的效能最大化，让所做的事情，事半功倍。
第三.真正达成共识：把对方当成参与者，而不是简单的执行者；
不是简单的下命令，而是充分描述，项目框架和具体目标，最终形成讨论
具体的解释就是，表达意见的核心，是为了达成共识。
当大家都能说出自己的想法时，彼此才能相互理解；
只有真正理解之后，才有机会达成共识。
一件事要反复说，一个公司战略，要在不同场合，不同部分，来回的说。
人都有遗忘曲线，没有人会天天思考这些问题。所以，还要反复、多次、密集的检查。
沟通就是要获得，具体清晰的正反馈，而不是，相信拍胸脯。
第四.指出问题时，不作定性描述，而只具体的描述事情
傅盛举了一个例子，譬如，上周六因为突发事件，一个同事的，他的邮件微信都没回”。描述事实就是，你可以说，因为这件事造成了什么样的影响和损失，他当然没法反驳。但如果你加上一句，你这个人太没责任心，那他是一定不会承认的。
所以，不要用形容词，也不要去定性，否则对方很容易产生对抗情绪，一旦对抗，沟通就很难进行下去了。
另外，很多管理者喜欢做酒肉朋友，说我罩着你之类，这对下属的成长非常不利。
你一定要明白，沟通的本质是，帮助他完成最底层的成长诉求。就像很多人，跟着一个领导好几年，部门不出业绩，大家也都没有成长，最后其实浪费的是自己的时间。
最后，作为一个管理者，向下沟通的核心就是：是否愿意花时间，去理解下属的成长诉求，去发掘他的成长路径，帮助下属，树立一个好的成长观，帮助他，与自己的一些弱点对抗等等，这都是向下沟通的关键所在。
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