day185.日记

矩阵思维之产品矩阵。

写得再好的文章，总有人看不下去；做得再好的产品，总有人用不习惯。

这个世界正在日益的多元化，我们越来越难取悦所有人。与其如此，不如为每类受众定制他们的产品。

所以你会看到，宝洁有飘柔，还有海飞丝；腾讯有QQ，还有微信；阿里有淘宝，还有天猫；今日头条，有火山小视频，还有抖音短视频。

即使不看这些大厂，你在自媒体领域里，也能看到越来越多的矩阵思路。

有纵向拓展产品形态的：比如“十点读书”，横跨公众号、微博、电台、读书会跟社区等多种产品形态。

有横向拓展内容主题的：比如“视觉志”，其旗下已经有一个庞大的公号矩阵，在各自细分领域名列前茅。

更何况，除了满足用户需求的原因外，这样的策略对于公司来说也更为保险。

比如自媒体领域的封号风险，让多少大号睡不好安稳觉，建立多元的产品矩阵，就是一种很好的避险手段。

即使是那些没有依托平台生存的产品，也担心哪一天自己的产品不受用户待见了。多一个差异化的产品，多一份母公司的生存保障。

总的来说，产品矩阵强调用户定位，产品大都有较大差异性体验，常见于成熟组织，也是大部分人日常比较容易了解和看到的一种策略。你可能还看到它另外一种名字：多品牌策略。