家书

这一期听同事分享了一些参观学习的见闻，有吉利的智能化生产、看板管理，方太的智能厨具，有余姚五厂的高度自动化生产建设，这些碎片式的画面在脑海中勾勒，感叹新时代智能制造、科技创新颠覆传统理念，提高生产效率，带来全新客户体验的同时，也让我想起了以前听过的“哥伦布式管理”中引申出的两个问题：往哪走？怎么走？ 往哪走？方向、目标。怎么走？大到竞争战略，细到营运计划。 有一种看法，组织的发展和人的一生都在回答这两个问题。不管是如看板管理一样的延伸到业务末端的精细化管理，还是提高客户感知的厨具智能化研发，定位高端，走差异化路线，还是劳动密集到资本密集的转变，我们看到的或许只是一个企业当前竞争策略中的一个缩影，但可以联想到，企业的竞争战略，经营管理模式在时代和环境的变化中不断调整，创新，改变，培育着自己持续的竞争力。一个组织会改变，会调整，以使其在竞争环境中保持活力和生机。那个人呢，我想也需要不断更迭自我认知，需要不断进步，不断调整自己。