我的复试心得

        通过与三位老师的沟通，我对协作者及自己都有了进一步的了解。

        谈到社会工作未来的发展趋势，我回想自己这三年的工作内容，有以下想法：

        目前部分机构的现状是拿项目做项目，对项目的管理及后续的发展，考虑的较少。因为多是民办机构，生存是首要考虑的，所以项目资金一方面用于服务对象，一方面用于机构运行成本，而项目评估中对资金要求是只能聚焦在服务对象身上，这种不对等导致机构为了结项而立项，时间长了有的可能在逆境中转型，有的可能在顺境中消失。

        如果按照我思考的路径，把一个项目以品牌思维做下去，会是什么样？拿三社联动举例，前年3个社区，去年12个社区，今年再做可能会更多，每个社区有核心志愿者，还有固定的服务对象，按照计划模式继续扩展服务对象，那么受益人数增多，志愿者增多，对社会组织而言，资源就增多。运营社工机构和企业有相通之处根本在人。我们为服务对象提供服务其实就是在积聚人脉，当你把有相同困难的人聚在一起时，就可以通过更高大上的方式去坚决问题。比如你服务的空巢老人多了，仅靠志愿者提供帮扶不能完全覆盖，就需要借助工具，比如建立社区大学，志愿者学堂、社工服务库等等，同时多方面筹集资金，实现社会资金共同买单，达到政府、困难群体、机构共赢的局面。

        在整个过程中社工的角色很重要。 一个好的社工一定是一个好的管理者，起到技术指导与资源链接的作用，而衡量社工产出的标准就是服务了多少人，解决了多少问题，促进了哪些改变，产生了多少社会效益。

          作为社工，衡量自己的价值不能只看物质反馈，要先看你带来的社会价值，你的付出与解决问题的成效是否成正比，如果单纯以报酬去衡量社工的价值，社工的价值观可能会偏离。

          一个好的社会组织，一定是被人们熟知的、认可的，它像一个符号，一种能量，是困难群体的福音，是链接政府与群众的最好纽带，是解决社会问题能量综合体。