通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说过:“你可以拿走我全部的资产,但是你只要把我的组织人员留下来给我,五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”
随着知识经济时代的到来和新一轮国际竞争的日趋激烈，人才成为企业发展的关键因素，谁拥有高素质的综合性人才，谁就有了对未来经济发展的主动权和竞争力。因此，现代企业要想得到持续的发展，必须重视对人力资源的管理，改进现代人力资源管理体制，通过实现人力资源管理的可持续发展来实现企业的持续、健康发展。
为满足入驻企业对人力资源管理的需求，全面认识人力资源价值，近日，尚科办公社区特邀资深人力资源专家、问道HR发起人李海新，相继在酒仙桥PLUS社区、四惠B1社区举办了主题为《人力资源管理决胜企业盈利空间》的公开课，索夫特创新、欢乐口腔、黄国树水分、贝拉维恩、巧克力科技、智阳第一人力等二十余家尚科入驻企业及周边企业参与了此次人力资源管理的学习和交流活动。
面对前来的多家企业代表人，李老师主动发出了提问，“参加这次培训，最想解决的问题是什么”。多位参与者基于自己的职业和对人力资源的困扰做出了回答。
针对不同时代下企业人力资源价值的演变，李老师以打火锅、盲人摸象等多个经典小故事引入人力资源管理的概念、内容，激发大家对人力资源的思考、交流。
转变观念，分析企业人力资源真实需求
课程进行中，李海新老师根据自己多年服务企业人力资源的经验，例举了现实中企业在人力中普遍出现的问题，借鉴优秀企业案例，强调了人力资源管理的重要性，为大家重新定义人力资源管理价值。
根据国家统计局数据，由于生育持续保持较低水平、老龄化速度加快，2012年中国劳动人口就出现了拐点（即由增长变成下降），从那一刻开始，招聘市场的卖方市场趋势日益明显，带给企业人力资源招聘从业者的压力也不断增大。而对于企业来说，招人难，留人难，已经成为了企业中HR管理较为严重的问题。
针对现实中企业人力资源管理越来越难的现状，李老师从人力资源管理的失误、企业人力资源管理分析、人性探讨、人力资源从业者标准等多角度系统讲述人力资源管理的理念和技巧，利用人力资源创造效益。提出企业在人力招聘中，要走出追求完美和随意性的误区，同时要转变观念，明确企业人力资源真实需求，发挥每个人的价值和能力的观点。改变简单的筛选简历、打电话、培训这样的传统人力资源管理操作方法。
抛弃“木桶理论”，专注企业优势
在现代企业运营体系中，越来越多的企业遵循这样的规律：选择外包服务，让专业的人干专业的事，李海新建议企业应该抛弃“木桶理论”，选择适合企业发展的专业服务，集中精力充分发挥自身优势。为此，尚科办公社区作为一家入驻近千家企业的国家级科技企业孵化器，为满足新时代下企业多元化的服务需求，不断整合资源、升级服务内容，为入驻企业搭建了全方位的企业服务，涵括金融、人力资源、品牌营销推广、智能信息化、工商财税法、政府事务这6大服务门类。
尚科公开课：学习交流合作协同平台
整个课程中，多位学员在李海新老师的引导下，分享了个人对人力资源相关概念的理解，不仅博得了大家的掌声，更是一次有意义的深入互动学习过程。
课程结束后，多位参与嘉宾对李海新老师的讲解及尚科办公社区提供的学习平台表达了真诚的感谢，对于尚科提供的包括人力资源在内的一整套增值企业服务，将推荐给公司相关部门，同时积极探讨和尚科合作可能。
来自欢乐口腔的耿总在体验课程后表示，作为尚科的合作伙伴，很高兴有机会参加尚科的公开课，受益匪浅，感谢尚科办公社区提供学习交流平台，尚科提供的人力资源服务将对接给公司人资部门。
尚科公开课是尚科办公社区为入驻企业及创业人群提供的特色学习交流服务，系统、干货、有用是课程的主题。自2015年11月开办以来，已陆续在各大社区举办了近百场，参与人数近万人，多次得到了入驻企业及创业者的赞赏。内容涉及企业融资、人资、法律、财税、理财等多个领域，特邀行业优秀经理人及创业先锋亲临社区现场，结合市场热点，为大家带来有知识、有活力、有欢笑的服务交流活动。
李老师新一期活动预告
主题：非上市公司股权激励 ——华为股权激励探秘（股权激励系列课程第7期）
时间： 4月21日 14:00-17:00 （本周六）
地点：北京市海淀区中关村大街28号尚科办公社区（海淀黄庄）
【课程背景】
2017年，华为营收突破6000亿；
1990年，华为成立三年之时，华为开始实施内部股权计划，至今已实施了4次大型股权激励计划。
华为作为非上市企业的标杆，无论是在业绩、管理方面，尤其是股权激励上，给中国广大企业提供了无穷的借鉴和参考价值。
股权如何分，何时分，分多少，分给谁……
本课程梳理了华为公司多年来跌宕起伏、令人艳羡的股权激励历程，并分析了其取得成功的原因和带来的启示。并结合国内外股权激励理论基础，通过华为股权激励多年研究分析，从人的本性出发，围绕价值创造、价值评价、价值分享，系统讲述股权激励理念和技巧，帮助企业走出股权激励误区，实现企业相关利益者共赢。
【主讲老师】
李海新
资深股权激励顾问
北师大心理学研究生
十年以上甲方企业管理经验
五年以上乙方股权激励培训咨询经验
服务过企业：中金岭南、巨龙铜业、同景集团、聚能教育、东营银行、吉林冶建、华信正能集团等数十家大中型企业。
服务内容： 股权激励、股权设计、股权合伙、公司治理顶层设计。
【课程内容】
一、为什么是华为
1、华为是谁？
2、华为做了什么，做出了什么？
3、华为的股权结构是什么样的？
二、股权激励
1、股权激励概述
2、什么是全员持股计划
3、华为全员持股计划
三、华为股权激励探秘
1、股权激励发展历程
2、华为股权激励操作细则
3、华为股权激励成功原因
4、华为股权激励的局限性
四、华为股权激励启示
1、华为股权激励的启示
2、如何学习华为
3、非上市公司如何做好股权激励
五、课程回顾及交流
1、学员分享
2、现场模拟
小心哦！李老师的迷妹正从四面八方赶来！！！