在这举国谈论创新的时候，你对“什么叫创新、如何去创新”有多少了解呢？创新，虽然是少数人的事情，但我们最起码要学会解读这个时代层出不穷的各种创新事物，并且最起码要知道创新为什么那么难，当然，如果你能够再掌握一点创新的基本方法论、再了解一下什么叫偶然性，那就再好不过了。因此，本周的“听顶尖的声音”栏目安排的主题是“创新”，希望你有所收获。
一、首先，我们要知道，创新是有截然相反的两种创新的，一种叫颠覆性创新、一种叫连续性创新。我们直接举几个案例，这样容易理解这个概念。
1）拿上世纪计算机的发展来看，从服务器时代、到PC时代是一个颠覆性创新，虽然技术角度上服务器和PC的基本原理相同，但服务器的市场是定位在企业，而PC的出现呢，直接开辟出了广阔的个人市场。也就是说、PC的出现开拓的是一个全新的价值生态链，所以他是一种颠覆性创新。而PC机的不断更新换代呢？CPU的速度再怎么提升、Window系统再怎么更新换代，这些创新都是连续性创新，因为他仍然在原有的PC价值生态链上。
2）再看手机的发展，从功能手机到智能手机，是一个颠覆性创新，因为功能机的价值链在于通话，而智能机开辟的是两个全新的价值链，一个是移动互联、一个是随身智能工具。那从iPhone4到iPhone8的创新，又是什么创新呢？相信大家已经明白了，那是一个现有价值链上的连续性创新。那么手机、确切的说随身智能设备的下一个颠覆性创新、会在哪里呢？这是第一个思考题，我们留到最后去解读。
3）那仅仅通过这两个案例，一个PC、一个智能手机，来确定颠覆性创新和连续性创新，是不是有点片面了呢？那我们跨越两千年的历史，来看下两种创新。大概在2500年前，铁器革命是有文字记载以来的第一次社会层面上的颠覆性创新，整个社会的生产能力和战争能力，就像被解除封印的魔鬼一般喷发出来了，整个社会进入了一个动荡期，有变法、有战争、还有思想领域的百家争鸣，等等等等，所有的人都在努力去探索新秩序，这个过程大概花了两百年吧，生产能力开发完了，最起码宋朝以后中国的GDP是零增长；政治秩序和思想秩序也相继完善了，中央集权制不断得到完善、儒家思想逐渐走上正统的地位；如此，一个铁器的出现，创造的是整个社会的全新链条。
而之后的两千多年、整个中国社会都是在连续性创新，农耕社会嘛，哪儿来那么多的全新价值链可以去创造呢，大家都是在“丰衣足食、升官发财”这个仅有的价值链上不断去完善。如果没有欧洲的工业革命，或许我们仍然生活在一个铁器农耕时代。
说到工业革命，人类还是非常幸运的，在过去的三百多年间，来了五次的颠覆性创新，先是机器代替手工、开辟了以纺织为主的价值链，接着是蒸汽机开辟了铁路、钢铁为主的价值链，紧接着又同时来了电力和化工革命——我们日常生活当中的大部分用品，其实都是这次创新创造出来的。最后的信息革命呢，我们已经从物质世界、跨越到了信息世界，信息的本质是什么？如果你认为是数据，那就大错特错了，信息是智能的基石，这才是信息的本质。经过六十年的信息革命，我们也如愿以偿的开启了下一场智能革命，这个时代，也进入了一个颠覆性创新越来越多、越来越快的时代，想想看，一个铁器革命、人类抱了整整两千年，过去的三百年、却完成了五次革命，接下来、我们要在短短几十年间要完成最起码两场革命——智能革命、和生物革命，甚至还会有能源革命、材料革命、动力革命…所以，今天的节目，一定要认真听，听完最起码要懂得去解读这个时代、都在发生着什么样的创新变革。
好，这是我们今天的第一个内容——颠覆性创新和连续性创新，一个是创造全新的价值链、一个是改进现有价值链。
二、接下来我们看下创新的基本方法论。
1）创新，要着眼于价值链，而不是技术层面。
很多人一提到创新、就跟技术联系在一起，认为创新必须要发明什么伟大的产品，这是一个很大的误区。一个颠覆性创新，或许是一个重大的技术发明，但或许、只是一次小小的技术整合和改进，就像苹果，苹果并没有自己发明什么东西，但是他为手机赋予了全新的使命——移动互联和随身智能。
而技术呢，只是创新过程中的一种途径而已，而且，除了技术以外、还有很多途径——产品的功能创新、服务的内容创新、体验创新、流程创新、等等等等。
所以，如果你要连续性创新，就要弄明白现有价值链的构成，以及其中的痛点，然后再去寻找解决方法。
如果你要颠覆性创新，那更要弄明白你所要创造的价值链是什么。你可能会说：很多伟大的创新，都是先有发明、然后再去寻找价值的——但这刚好说明这个创新的贡献者、是后面发现价值的那个人，而不是发明技术的哪个人。就像1.8英寸硬盘技术，索尼公司早就有了，但真正发现价值的公司、则是苹果，是苹果在iPod上搭载了这个小硬盘；微软的DOS系统也一样的，DOS的开发者、都不知道要用来干么，直到微软购买了DOS、跟IBM的PC结合在一起，这才让DOS创造了全新的价值链——PC操作系统。
2）创新，要着眼于人性，而不是产品层面。
所有的价值，无论是颠覆式创新的全新价值链、还是连续性创新的现有价值链，都是基于人性的，只有人觉得有用、才是有价值的。那么人觉得有用的是什么呢？
首先是针对人们的惰性的“简单、方便”，这个就不多举例子了，我们日常用的产品、任何一个领域的主流产品，都是奔着这个“简单、方便”而去的。这里简单分享一下乔布斯的小故事，有天早会，乔布斯突然让大家从口袋里掏出必须要带的一件东西，大家拿出来的有钱包、有钥匙串、有手机，那天的会议、最后定下来苹果手机无论如何要有钱包和钥匙的功能。
其次是针对人们的浮躁的“直接、有效”，这更多的体现在第三产业，尤其是金融业，整个金融业的发展，就是由一群最懂得人性黑暗面的一群家伙，围绕着如何满足人性中的贪婪而展开的。大家从基本的借贷业务开始、到股票市场、再到P2P市场，自己好好想想。
这种人性的需求，虽然在过去三百年间已经得到了极大的满足，但我们仍然不知足，到如今，人们要挑战上帝、要挑战生命的极限，这就是生物革命、他的人性层面的需求。大家也想想智能革命、动力革命、能源革命，他们的人性层面、代表的又是什么。
好，以上就是创新、该如何着眼于人性层面，无论是颠覆性创新、还是连续性创新，莫不如此。
三、创新之所以难、难在哪里呢？
前面关于创新的两个基本方法，或许大家一听就能理解，但理解了这些基本方法、我们就能成为一个创新者么？不是的，接下来我们来分析一下、创新难、难在哪里。
1）创新是一种改变、而人性天生追求稳定性。
无论是颠覆性创新、还是连续性创新，创新始终都意味着一种改变和重构，而我们的认知呢，恰恰相反，喜欢的是稳定，不仅喜欢环境的稳定、更是在不断地稳定自己的认知——创新的第一个难点就在于此。
首先，对于创新，每个人的人性层面、都是有抵制情绪的，而做好一件自己不喜欢的事情，是何等的痛苦！
其次，这种对稳定性的追求，不仅是针对环境的，我们不仅追去周围环境的稳定，同时、也在追求自身认知的稳定，而这种稳定、我们称之为“认知固化”或者“认知误区和陷阱”，并且、这种自我固化、都是在不知不觉中形成的。
这种自我形成的壁垒，别说是阻碍创新了，就连我们的学习、也都在受其限制——当我们学习一个新观点的时候，我们往往是吸取自己认可的观点，或者用自己的观点能够解释得通、才去吸取；
而在创新过程当中呢，当你引用过去的某个知识点、或者结论的时候，你不知不觉中同时引用了这个知识点或结论的所有前因后果、前提条件、环境要素、等整个体系，你也就不知不觉中陷入了过去。
这就是创新的第一个难，难在我们自己的认知固化。
2）创新思维、既要集中、又要发散。
所谓的集中，是指在创新者的深层意识里边，要有一个根深蒂固的焦点，能够让创新者的潜意识当中、无时无刻有着一个创新的目标。而所谓的发散，是指创新者一定要有一种开放的发散思维。
创新、即便是连续性创新，那也是对现状的一种改变，因此，一个思维固化严重的人、也就是一个遵循守旧的人，别说是颠覆性创新了，就连连续性创新都不适合。但一个光有发散思维的人、也不可能是一个好的创新者，同样的一个突发奇想，对有集中焦点的人来说、会打开整个世界的一扇门，而没有这种集中焦点的人来说、他认识不到哪个突发奇想、才是真正通往全新价值链的那扇门。
那做到这一点，难就难在这两种思维方式、对大部分人来说，是一种对立的思考方式，更深层次的来说，是每个人的人性本身不喜欢这种矛盾，人性、更喜欢一种固定的方式。
听到这里，有没有理解创新难在哪里呢。