作为一个主管，您得听到您听不到的声音。

区分一个团队和团伙最重要的指标是其内在的关联度，并非很多人自认为的所谓执行力，因为犯罪团伙的执行力明显会更有优势，我们却不会称之为团队。因为其内在的关联度所依赖维度相对的过于简单和低级，外在表现在这个群体在经受冲击的时候是否还能可持续的保持向心力和凝聚力。

1+1+1＞3

传统的分工多数是通过简单的额人员组合、技术上的互补、人力上的增加减少来完成工作，因此很难实现1+1+1＞3的综合效益的提升。一个真正高效的团队，需要通过深度协作、共享才能带来1+1+1＞3的结果。这里面所涉及的包括信息上的互补和思维上的互补。所以，我在《创客型团队》的课程设计中，特别强调团队内部之间的分享、分歧、冲突、妥协和进步的观念，也会特别设计很多的情境，让每个人享受到分享带来的好处和重要性。

头脑风暴一下？

我们很熟悉的头脑风暴的沟通方式，在很多时候看到的结果是整个场面难以控制，沟通效率极低，最后也无法形成共识。因为这种模式会让团队中的个体产生依赖性和惰性，有些成员会在团队决策的过程中滥竽充数。所以，在团队决策的过程中，要习惯于创造情境让每个人有相应的环节习惯于独立的做思考的习惯。

一、独立思考：提供独立思考的事情，并且写下来

二、逐一展示：请每个人逐一分享自己的想法和思路

三、群体讨论：所有方案汇总分类，集体讨论可行性

四、选择最优：对经过讨论的方案进行个人排序

所谓情境领导

通过这个过程，每个团队成员都有机会去参与其中，并且最后产生的决策是团队决策。有了团队的共识，在做目标分解和任务分配的时候，大家才会更有认同。因此作为领导者，需要的是有更多倾听的欲望、情境设计的思维和掌控节奏的能力。

当然你会说这得多麻烦啊，我可没那个耐心，那好啊，你自己要做的领导，怪我咯？