在2017年10月6日—8日，这三天是一个特殊的日子，在深圳金蝶软件园我们将近200位DISCer一起进行了一场大面基，这次面基是我们海峰老师为我们组织的一场聚会——4D课程的学习。我们的同学来自五湖四海，北上广深齐齐相见，为的是上一堂含金量极高的课程。
PS：我们小组总共八个人就来了六人哦~
4D是由NASA的天文物理学部门主任查理大师亲自教授的，他用一个坐标、四个维度、八项行为给我们教授了一个最实用最有效的可以打造一支卓越团队的方法，在查理大师的言传身教中，他通过自己的故事总结、从最底层的逻辑，用幽默的语言为我们将知识落到实地。
协议的力量——原则
查理大师在一开课的时候就给我们做了协议，让我们上课不要玩手机、准时下课、注意休息时间的安排、有异议要举牌、上课时候不可交头接耳之类的，他也很严格得遵守，准点下课不拖延大家的时间，准点上课尊重大家的时间，在时间观念上为我们展示了蓝色天性的尊重原则。或许这是长期训练出来的，或许是他的天性，但是真的很为查理大师的准时感到感动。
知识的力量——坐标
在中国自古以来都是“大道至简”，就是越大的道理往往是越简单的，查理大师他把极其庞大到很多细节的内容，用一个十字架“坐标”就框住了，分别是用直觉和感觉、逻辑和情感，一开始会觉得很抽象，但是在他把一个行为一个行为进行分类细化后，原来可以这么简单。
而后，查理大师还把这四个坐标作为一个底层逻辑来用，可以用在团队建设、可以用在说服别人、可以用在构建自身强大等等。其实很多时候我们在追寻很多复杂的东西，甚则追求到一招一式的细节里面，一味地追求“术”的方面，而忽略了“道”，而查理正是为我们授道。
神奇的第五力——社会背景
查理把人的性格分为了四种天性，是与生俱来的性格的力量，甚至可以说是基因的力量，就是一种小到可以是到每个个体，大可以大到每个国家。它有一个最神奇的第五力，一种看不见的但是不能忽略的力量在推动着，就是社会背景的力量，查理大师花了整整半天的时间为我们讲述社会背景，本来很简单的一个概念查理讲了三个故事，哈勃望远镜的瑕疵镜片、挑战者号的爆炸、多事的韩国航空，每个故事都渗透着一个道理：如果忽略了社会背景，往往会带来巨大的代价！
一个神奇的工具——AMBR
对于4D课程来讲，社会背景是非常关键的知识点，而针对社会背景，则有AMBR流程这一背景管理工具。
AMBR流程
A你的关注点（Attention）
M你的心态（Mindset）
B影响你的行为 （Behaviors）
R产生你要的结果（Results）
这套管理工具告诉我们你的关注点在哪，能量就在那，你用什么样的心态去面对，你的行为就会带来怎么样的结果，这一切都是特别简单的逻辑，一层一层的，逻辑线很清晰，也即是你要的是什么，什么都会来到，所以遇见问题的时候我们可以尝试换一个故事情节来叙述，一个绿色的也就是良性的故事情节可以让事情变得高效率，而一个红色的也就是冲突的红色故事情节会让事情变得很糟糕，这里面穿插了一个叫CSW（背景转换表）的东西，也就是让我们把红色AMBR转换成绿色的AMBR，而AMBR是一条暗线为我们穿插起来，由始至终都在穿插着。查理他曾为数百个团队进行了多次的CSW调试，发现进行CSW调试的团队的合作效率都提高了很多，不管是原来优秀与否的团队都获得了成就，低效率的团队变得高效了，高效率的团队更高效了。
四个维度八项行为
绿色，绿色表示的是欣赏、感激、忠诚、培养，是生命的绿色，表示一颗种子的种下就是带来绿色，那绿色来自于感激、欣赏，如果一个人在没有感激和欣赏的环境下是很难表示热情的，而要培养一个人也要从开始欣赏他开始。
培养绿色的行为是欣赏和感激、找到共同利益，绿色是共赢的颜色，一个团队要找到共同的利益才有了共同努力的方向，才能为团队协作打造了地基。
黄色，黄色表示的是包容、和谐、信任、友好，黄色是大地的颜色、是太阳的颜色，是能够承载万物的，温暖世间的，身边有黄色的朋友的时候感觉真的很舒服，他们跟谁都很友好，懂得包容，与世无争。当然在一个团队没有包容的时候，是很尴尬的，因为会存在很多矛盾和不爽，甚至会出现很多冲突的，构建一个包容的黄色环境极其重要。
培养黄色的行为是包容、协议，在一个适度包融的环境可以很好地减少冲突，所谓包融就是不被孤立，很多人都体验过被孤立的感觉，那会让人感觉到绝望，没有人懂自己靠近自己是很凄凉的，是很让人生气的所以不要肆意孤立他人是包融的基本保证，而通过建立一定的协议可以有助于帮助包融环境的，同时也不会包融过度。
蓝色，蓝色是智慧的颜色，是科学的颜色，蓝色表示展望、想法、完美、梦想、创新，可以说这个社会能够变得发达、人类可以变得聪明、科技足够发达与蓝色是脱不了干系的，蓝色是就好像天空一样，天高任鸟飞，任我们的想法在天空展翅高飞，一个团队不能没有蓝色，没有蓝色的队伍是没有竞争力、创造力的，蓝色是可以为团队的发展提供源源不断的生产力的。
培养蓝色的行为是承认现实和百分百投入，在个人或团队发展的时候，都会遇到不愉悦的现实，在不愉悦现实的现实面前我们首先要承认现实，并且利用绿色的故事情节为我们去构建良好的自己想要的结果，在此基础上保证我们对人对事的百分百投入，只有百分百投入在里面的时候，我们的蓝色才能专注的发挥出来。
橙色，橙色是指挥的颜色，橙色是责任感、是纪律严明、是执行力、是有序可靠，如果一个团队缺乏橙色会变得懒散、执行力不够，从而难以前进，如果是个人缺乏橙色会变得不靠谱、无责任感、拖延症严重，所以橙色是保证团队高效运作的颜色。
培养橙色的行为是避免戏剧状态、责任与职权，在橙色的对面是戏剧状态，也就是懒散的状态，在懒散状态下橙色会被隐晦起来，而明确责任与职权可以给橙色进行赋能，团队里面的成员明确了自己的责任与职权之后，可以各按其职各司其位，这样一个有序的流程化团队就好像给齿轮做了良好的排序一样，能够高速地运转。
当然这四种颜色八项行为并不是孤立开来的，它的逻辑顺序就是绿-黄-蓝-橙，再结合AMBR的管理工具，在CSW转换表里面进行背景转换，用了高效的绿色故事情节打造高效的团队，于个人而言4D是一个极其有用的知识，从最底层的逻辑为我们规划个人，改变他人是很难的是很痛苦的，而最有效的方法就是改变自己，4D是把改变自己阐述地淋漓尽致的一个方便法门。
感恩遇见4D，感激遇到一起热爱学习的我们。
