当老板最重要的因素是什么？“企业家教父”柳传志精辟总结三点

来源： 凤凰网财经特约，作者： 宿琪

12月18日，联想控股宣布，柳传志卸任公司董事长。一代传奇人物正式退休。
2013年央视《对话》栏目曾经对时年69岁的柳传志进行深度专访。在这期长达4个小时的专访录制里，柳传志敞开心扉，说出了很多不为社会大众所熟知的故事，比如，自己当年曾经因为差点辜负中科院重托而想过跳楼，还直言“当老板是一件苦差事”、“每年都要经历要死要活的抗争”，而在《对话》节目组在现场给柳传志准备的一个惊喜，更是让柳传志泪水涟涟……
作为当年这期节目的幕后主创，现任央视《对话》栏目主编的宿琪对这次专访印象深刻。当年，为了做好这期节目，宿琪用了长达四个月的时间进行筹划和拍摄，其中仅文案筹划就用了两个月的时间。更难能可贵的是，在节目录制前，柳传志很“罕见”地和宿琪沟通了近一个小时。前期细致的筹备带来了格外出色的节目效果，在现场，柳传志埋悬念、抖包袱，不断掀起高潮，让宿琪和现场观众无不大呼精彩。
为了让这期节目更好的留存，宿琪亲自为这期专访撰写了文字版——将专访精华归纳成10个经典片段，从而完整、精彩地记录这次极具深度，同时又极富观赏性的专访。
在柳传志退休之际，宿琪将这些富有历史意义的内容，独家授权凤凰网财经进行发布。我们将会在凤凰网、凤凰新闻客户端、手机凤凰网，以及凤凰网财经的微信微博上，把这些独家精彩内容分享给各位用户。由于文章内容较长，我们将会把这些内容分成5期进行连载。今天是第五期，敬请关注。

• 第一期： 《柳传志的生存智慧：他是一个改革派，但绝不在改革中做牺牲品》
• 第二期： 《柳传志当年想跳楼？揭秘当年他“要死要活的抗争”》
• 第三期：《为什么很多企业家被浪拍下去了，可柳传志却能一直傲立潮头？》
• 第四期：《柳传志和任正非有什么不同？柳传志亲自回应：有一点我不如他》

故事 9 我们送给柳传志特殊的两份礼物
陈伟鸿和柳传志一次最深情的对话是在2013年4月3日，这次对话一共进行了四个多小时。之前我们做了充分的功课，精心准备了两份小礼物。柳总的生日是在4月29日，这一年将迎来他69岁的生日。为了表示我们的敬意，我们特意给他准备了一大束特别美丽的鲜花。柳总显然不知道这个小细节，说到他的生日的时候，他开始的时候有点愣了一下，当伟鸿说到：祝他生日快乐的时候，他笑得好开心。一边捧着鲜花，一边说：“之前来过《对话》好几次，每次都很亲切，和伟鸿聊天很轻松，但也很深刻。”这样的评价，我们觉得特别精准，柳总不愧是一个深知媒体内心的“高手”啊！和柳总共同畅谈的一个下午，我们不仅看到了他身上企业家充满魄力、大刀阔斧的果敢的一面，更看到了一个亲切，真实，特别值得尊敬的长辈。
柳传志有军人情结 ，所以他最喜欢的一本书叫《从战争中来——两代军人的对话》。他在商场上拼杀了三十几年，就像打了一场又一场的硬仗。在这场战争中，联想军团出现了很多优秀的将领，他们都是冲在前面的领军人物。郭为，杨元庆，朱立南，赵令欢等等。柳传志爱才，惜才，他最得意的是他培养出来的这些帅才们。
在我们的策划中，还隐藏了一个惊喜，就是要背对背地采访杨元庆，赵令欢，朱立南和陈绍鹏，让他们说出柳总最高兴的一件事或是最严厉的一个时刻。这段视频是这几位高管通过手机的方式录制的，在比较轻松的氛围下说出了对柳总的心里话。我们拿到素材后，进行了精编，还配上了音乐，烘托出了感人的氛围。在节目录制的最后一个板块，当柳传志传奇的经历，他的心愿等等全盘托出后，我们把这段视频放了出来，现场观众也被我们的设计带入了这种情景，一下子联想军团的这种自豪感油然而生。
看到这段视频，柳总的心情估计是五味杂陈，培养年轻人的各种场景都涌上了心头。杨元庆面对媒体一向很低调和内敛，但在这个小视频里他说出了一个柳总发脾气的场景，回忆起来特别传神，惹人发笑。柳总在现场看的时候“噗嗤”一下子就笑了。后面当看到几个领军人物对于柳传志这位长辈发自内心的祝福的时候，柳传志的眼睛里闪着点点泪花。
伟鸿看完现场的小片说：“叱咤风云的这些大将在我们节目当中都改走文艺范了，全部都深情款款，我觉得平时当中他们很少有这样的机会来表露自己的真情，尤其对您的感激之情，可能很少有机会当面这么来说。你刚才看了之后，我注意到其实柳总你也挺动情了……” 柳传志说：“特别是杨元庆说对他最严苛的时刻，我马上脑子里图片就出来了。”
主持人：您指着他还是拍着桌子，什么样的严厉场景？
柳传志：“当时不是他一个人，有他的部下，老副总，用不着拍桌子，话比较重，声音比较高，当时杨元庆就哭，我记得还有的同事赶紧倒水、递手卷什么的，哭的挺厉害。后来不是有一封很著名的信（《1994年柳传志给杨元庆的密信》），在外面说，其实就是在骂完他以后给他写的，其实他确实工作也是做得非常之多，但是他完全不顾及，比如他在前面打仗，完全不知道后面会发生什么事，拼命地对后面不停地提更高的要求，这个时候会产生很大的矛盾，我把他批完了以后，直接的效果，所有的老同志都认为，我对他不是个人偏爱，而是业务支持，所以那次批评，对整个公司矛盾缓解起到非常重要的作用。他说的那一段我印象特深。”
另一位在投资界叱咤风云的赵令欢给柳总特别提到了“务实”这个词。 其实在这个普通词的背后，有一段不普通的故事。柳总回忆说：“为什么赵令欢专谈求实，因为他从美国回来，多少把事说得大一点，我逮着两回，坚决不让。
主持人：严厉地批评了一下。
柳传志：得给我解释清楚，求实真的是所有的人办企业，而在中国越来越对这个事越马虎，我在中国企业俱乐部也是，只要俱乐部开会规定时刻，要是迟到，迟到一分钟就是一百美元罚款，不管是谁，对谁都一样，坚决那么做，所以使得每个人都把制度当成制度，把事当成事。承诺的事情就要拼命做到，所以要想清楚，这是他们要求的第一点。第二点，当然要有领军一面的能力，对未来你想干吗，大的目标怎么去想，要有一套想法，然后宏观上战略怎么制定，细到具体的步骤上，应该怎么安排，每个环节派谁去做，这些事他们全会想。
还有一位少帅陈绍鹏现在在联想控股里负责佳沃农业板块，从IT转战到农业，外界对他的猜测也是很多，柳总说：“陈绍鹏做农业，在杨元庆那儿已经排名很高的人物，出来做农业的时候，当时几个美国老外都跟我谈过，极为不理解，绍鹏位置这么高，全球地位也这么高，为什么要去做？因为他那儿待遇肯定比这儿高，要从头做起，为什么？其实绍鹏觉得他已经有了独当一面的能力的时候，他要施展一下，他要试试，我觉得这是我最大的愉快，真的是看见他们有领军一面的人物一面的很多东西。”看着年轻人的成长，给他们机会和舞台，同时在幕后还充当严苛的监督的角色，柳传志的苦心栽培无疑是取得了巨大的成功。

故事 10 联想控股：不把鸡蛋放在一个篮子里
联想控股诞生在2001年。就像柳总说的，他们在吃碗里饭的时候看着锅里的，还要想着种着地里的庄稼。一边，联想集团开始了国际化征程，演绎了蛇吞象的神话。另一边，一群IT人在一个他们并不熟悉的领域开始播撒种子。2001年4月，联想投资成立了。总裁朱立南带着一批身经百战的IT人，切入了风险投资领域，举轻若重、小心翼翼。联想投资的一期基金不仅没有亏本，还获得了6倍多的丰厚回报。2003年，私募股权基金弘毅投资成立了。总裁赵令欢站在了联想投资业务的又一个新起点，用联想式的PE风格改造大型企业股权结构，通过价值创造，让诸多企业“放虎归山”、“如虎添翼”。现在，联想投资已更名为君联资本，管理着逾130亿元人民币的基金，占据着中国VC的顶尖地位。弘毅投资的基金规模超过450亿元人民币，成为中国PE的领跑者。联想控股已经发展成为包含了联想集团，君联资本，弘毅投资等等核心业务，从实业进入了一个庞大的资本帝国。
2013年4月，《对话》录制现场，柳传志全面解析了联想控股的目标和愿景，那就是第一个阶段是在2014至2016年之中要整体上市。伟鸿问：“敲钟那天如果联想控股上市了，你想说的是什么？”柳传志：“我们还差得很远，联想集团有国际影响吗？因为在美国有多少人知道Levono，我们要做得像三星这样的企业让别人都知道，最起码要有这样的企业，我们要往这个方向去努力。”

把联想控股里的多个企业力争做到最好，这个想法应该追溯到1998、1999年。2015年当时联想集团的业务蒸蒸日上，股价节节攀高，但是柳传志的内心却充满了危机感和不安全感。他也清晰地认识到，当时的联想集团不掌握CPU和操作系统等核心技术，被颠覆的可能是绝对存在的。如何让联想变成一个活得更长久的企业？柳传志给自己想出最好的办法就是：鸡蛋不要装到一个篮子里。那时候开始有想法做投资，涉足其他行业，开始做多元化。刚一开始的时候，肯定摔过很多跟头，有过失误，但是他们反复去总结，去研究，用了一个围棋的术语叫复盘，来研究我们如何摔跟头。时间长了，积累起来，就成了我们联想控股金字招牌的一个重要内容。”
6月29日，联想控股股份有限公司正式于香港联合交易所主板正式挂牌交易。 开盘价为43.15港元。被问到企业管理最重要的因素时，柳传志总结了这样精辟的三点： 一是管理层的价值观一致，第二员工追求与企业一致，成为公司的主人。第三、好的领导班子应该是有追求有远见，其次要有心胸，让大家能够放开说话，最后还要格外地谦虚和谨慎。”
在港交所的敲钟仪式上，柳总连说三个“对得起”“对得起客户、对得起员工、对得起长线投资者。”这就是一位企业家的对于社会、员工、合作伙伴的责任感和使命感。能够成就一个充满正气，值得信赖，受人尊敬的企业成为百年老店，是柳传志毕生的追求。

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