管理能力培训课程的奥秘

何为管理能力?

通俗地讲就是我们在日常工作中如何围绕单位的战略目标规划工作步骤，争取和整合相关资源，组织和协调各方力量，并使用监督和考核的手段，促使大家达成共识共同推动整个工作规范、有序、高效地朝着有利于实现战略目标的方向迈进。

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在一个公司内整体管理基础较好，管理职业化水平较高的环境下，管理者的基础管理素养提升是比较容易而且快速的，因此，对他们的能力培养，通过关注底层的素质提升，促使能力进一步改进是非常有效的做法。

管理能力培训课程——任职资格评判

任职资格评判在形式上采用的是上下级和人力资源部门共同进行“管理研讨”，在进行是否达到标准的评判时，除了基本条件、绩效考核成绩外，最具有特色的是工作行为认证，以工作中的实际行为表现为能力判断的依据，达标评定的素材全部取自于日常工作。

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同时，通过任职资格的认证面谈程序可以发现管理工作中存在的问题，上下级共同分析研讨并寻求解决问题的方法，从而提高公司的整体营运能力，推动公司整个管理水平登上新台阶。

这种认证融于日常工作，最大的好处是把你知道的管理技能和要求，必须让你在实践中运用，熟能生巧，最终形成自己的管理能力。

管理能力培训课程——不同角度思考

六顶思考帽代表六个不同的思考方向，学会平行思维，全面系统地帮助我们分析解决问题。找到问题的症结，确定致命性的问题，从不同的方向不同的角度寻找最佳答案，从成功失败的比率得出最客观最可行的方案。

管理能力培训课程——组织执行力

想要提升组织执行力，重在做好共识管理、规划管理、行动管理、绩效管理。要求团队不仅有目标有制度，还要有激励机制，给执行者以充分的自主权，充分调动执行者的主观能动性。这样，管理者有充裕的时间抓管理，执行者因出色地完成任务而获得满满的成就感，真正做到人尽其才。

作为管理者，必须进行山巅思考，履行好计划、组织、指导、协调、控制5项管理职能，不需要事必躬亲，应始终站在管理的位置上把控大局。在工作中，管理者应勇于承担责任，有了问题勇往直前，想办法解决困难;取得成绩肯定大家的功劳，增强集体的力量;在工作中虚怀若谷，谦虚谨慎，尊重他人，让讨论形成一种制度，集思广益，真正做到有民主有集中;以理服人，以情感人，使每个人都愿意为科室为医院出谋献策，增强集体凝聚力。

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