创新本身不重要，有用的创新才重要

在企业经营中，老板一定要懂得把握创新的关键点，否则就算把事情做了也没意义，通常的结果都不会太好。真的想产品脱颖而出就要注重对创新关键点的把握企业经营中。

1996年，李开复从苹果到了SGI。当时，SGI还没什么名气。今天的谷歌building就是SGI建的。SGI曾经是硅谷最红的公司。当时李开复所在的部门做了一个很酷的三维浏览器，一方面可以有三维的动画，另一方面又有很好的网页的动漫，像今天的flash。这两个客户群他们都舍不得放，最后做了一个很大的产品，试着满足两种用户的需求，但是产品失败了。

失败之后，CEO找到李开复说：“开复，我无法支撑下去了，我们没钱了。”然后让李开复试着卖掉这个公司，连同100名员工。最后，好消息是买主找到了，坏消息是买主并没有提供工作。90个人因为李开复这次错误失业了。

当时李开复觉得非常内疚，非常难过，甚至于心理进入一种抑郁的状态。一个是产品的失败带来的巨大影响，造成失业他觉得非常对不起员工。可是最后李开复站起来了，他回顾当时做这个三维浏览器的过程，这么酷的一个产品，为什么失败了?

最后终于有了答案。“失败的原因就是我们做科学，科学家出身，衡量每一件事都要看是不是用心，是不是很辛苦，是不是前人没有做过？如果是，就赶快来投资，但这只是做科学的方法。做产业辛不辛苦并不重要，重要的是有用。所以在这里我学到下一个启发，就是创新本身并不重要，有用的创新才重要。”李开复后来说。

NLP总裁智慧系统解码：

为了让公司得到更快的发展，很多老板都对产品进行差异化的设计，好力争突破创新，从一片“红海”中走出，将开发一片“蓝海”领域作为发展重点，以为这样，自己就可以遥遥领先。

有这样的想法是好事，但很多老板因为不懂得把握创新的关键，导致了最后的失败！所有的老板都应该记住：创新必须要符合客观实际，绝对不可盲目求新，否则，只会让一切事倍功半，甚至功败垂成。这就是提醒我们：一项技术或设计的创新成功，关键在于符合市场需求，否则，再好的创新也只是竹篮打水一场空。

导师语录

“在现实生活中，很多老板对公司未来发展的重点把握不准，于是就想针对产品进行大幅度的创新！创新是好事，可是不可行的创新，消费者根本就不会买账！到头来，只能给公司增加负重！因此，智慧的老板，一定要指导员工进行合理、并且实际有用的创新！真正将产品做出差异化的效果来！”

——NLP卓越商业领袖导师苏学锋

没有抓住重点是李开复失败的最大原因创新虽好，人人也都想跃跃欲试，但是关键在于这个创新是否可行？是否能用你们说呢？

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