刘涌谈积分制管理：愈败愈战，愈战愈勇

白驹过隙，不知不觉又到了八号。

直到临下班前，参加了员工晚例会的时候，才被提醒今天已是八号，晚上八点，又将迎来每月的员工快乐会议。

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花开花落，物是人非，已记不清这是第几次参加快乐会议了。

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我是一个极具情感的人，当主持人邀请我上台帮抽取奖票的时候。

看着眼前那个已被抚弄得斑驳褪色的抽奖箱，不禁睹物伤情。

问主持人，是否知道它已伴随我们走过了多少个年头了吗？

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风萧萧兮，壮士扼腕，英雄迟暮。

记得当时，我鼻头一酸，心中有一种想落泪的冲动。

已记不清那是12年还是13年了，一个偶然的机会，结识了积分制管理，弄得了几本管理手册后，便开始废寝忘食，苦心钻研，跌跌撞撞的开始在自己的企业里搞起了积分制管理。

回想这六年来走过的路，一路坎坷，一路颠簸，满把心酸泪。

开始，我只派了公司的高管和中层去湖北听了几次课。

后来，在积分制管理走过了三年后，我又请了刘奕老师上门来帮我辅导落地。

最后，到了去年前年，我又先后两次亲自带队赴湖北学习。

六年来，一路坑坑洼洼，洼洼坑坑，摔倒又爬，爬起又摔，走走停停，停停走走，虽经历了无数跟斗，但也收获了沿途无限风景！

愈败愈战，愈战愈勇！

前天，我在柳州走访一个学员企业的时候，我就一再鼓励他们要坚持积分制管理，不要碰到了一些困难，就轻言放弃。

我说，在我做企业的这二十多年里，大大小小、各式各样的企业管理课程，我不知听了多少了，钱也花了无数，但到目前为止，我还没有找到一个比积分制管理更好的管理方法。

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这两年来，牧场理论我一直在学习，王通和张兵老师的课我也一直在听，老师一再教导我们，做事一定要垂直细分，执着专注。

驽马十驾，功在不舍；锲而不舍，金石可镂。

这一段时间来，我每天都列席员工的早晚例会。

每天早会的时候，我都会跟员工分享一小段心得体会。

今早，在继续分享稻盛和夫的《干法》第九章——《工作要不断设立高目标》的时候。

我就给全汽修厂员工定下了这样一个目标——

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虽然现在我们已是融安第一了，但一年后，我们一定要做到柳州地区第一，两年后，我们一定要做到全广西第一，乃至全国第一。

当然，这一切的成果，都将是建立在推行积分制管理的基础上取得的。

我希望两年后，我这里能成为全国各地中小汽修厂学习和推广积分制管理的示范基地。

不管能不能实现，但想法一定得有。

每天，我都给员工讲这个目标，输灌这个理念，植入这个信号。

我相信，波的叠加原理，量变终将会引起质变。

正如稻盛先生所说的——

“只有不断地坚信，这种愿望就会成为愿力，会成为你的潜意识。机会就会降临”！

是的，愈败愈战，愈战愈勇，锲而不舍，机会就一定会降临，两年后的那一天就一定会来到！

我是刘涌，积分制管理落地咨询专家，全国积分制管理微课堂创始人，每天谈积分，每天用积分，我用我五年的践行成果给你讲解积分制管理。

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