移动互联网时代，流量十分重要，而鲜有人思考，是否还有比流量更重要的东西，如果有，那是什么？9月20日，“加多宝侮辱邱少云烈士案”败诉，引发新媒矿资深媒体人刘亚峰深入的思考。
加多宝败诉态度暧昧
20日，北京市大兴区人民法院对邱少云烈士之弟邱少华诉孙杰、加多宝（中国）饮料有限公司一般人格权纠纷案一审公开宣判，判决二被告于判决生效之日起三日内公开发布赔礼道歉公告，向原告邱少华赔礼道歉，消除影响，该公告须连续刊登五日；二被告连带赔偿原告邱少华精神损害抚慰金１元，于判决生效后三日内履行。
法院审理查明，2013年5月22日，孙杰在新浪微博通过用户名为“作业本”的账号发文称：“由于邱少云趴在火堆里一动不动最终食客们拒绝为半面熟买单，他们纷纷表示还是赖宁的烤肉较好。”加多宝公司于2015年4月16日以该公司新浪微博账号“加多宝活动”发博文称：“多谢＠作业本，恭喜你与烧烤齐名。作为凉茶，我们力挺你成为烧烤摊CEO，开店十万罐，说到做到＾＿＾＃多谢行动＃”，并配了一张与文字内容一致的图片。
法院认为，邱少云烈士生前在战斗中表现出的舍生取义、爱国为民的精神，在当代中国社会有着广泛的道德认同，是中华民族宝贵的精神财富，同时也是邱少云享有崇高名誉和荣誉的基础。孙杰发表的言论是对邱少云烈士的人格贬损和侮辱，属于故意的侵权行为，且该言论通过公众网络平台快速传播，已经造成了严重的社会影响，伤害了社会公众的民族和历史感情，同时损害了公共利益，也给邱少云烈士的亲属带来了精神伤害。
被告加多宝公司的言论及互动在网络平台上迅速传播，遭到了广大网友的谴责，产生了较大负面影响，再次给邱少云烈士的家属造成了精神损害。此外，加多宝公司作为国内知名饮料厂商，具有一定的社会影响力，在其为庆祝“销量夺金”精心策划的“多谢活动”中未尽到合理审慎的注意义务，存在主观上的过错，应当对其言论产生的负面影响和侵权事实，承担相应的法律责任。
20日11点左右，孙杰乖乖认错，态度诚恳，其在“作业本”微博账号里真诚道歉：“本人接受法院判决，过程中无任何异议，对判决也没有异议。四年前的那条微博损害了邱少云烈士名誉，伤害了亲属的感情，在这里再次向邱少华老先生及其他亲属诚恳致歉，对不起，我错了。同时，借此机会也向赖宁烈士的亲属表示深深的歉意，对不起。”
加多宝公司的致歉则显得轻描淡写，“尊敬的社会各界朋友：今天，加多宝接到了大兴区法院的判决，加多宝在2015年的一次活动中，由于未尽到合理审慎的注意义务，对邱少华老先生及亲属造成了情感伤害，对社会公众造成了负面影响，加多宝表示诚恳的歉意。我们将吸取教训、引以为戒，在今后的企业经营活动中，加多宝将努力回馈社会，传播社会正能量”。
新媒矿资深媒体人刘亚峰认为，道歉只是向邱少云烈士之弟表示歉意，而对邱少云烈士的侮辱则只字未提，大有玩文字游戏的味道。致歉公告后面的评论，则证明了这是多么失败的致歉。
缺少敬畏之心的品牌管理是自杀
加多宝近些年来一直感觉很冤枉，很委曲。在加多宝集团的运作之下，王老吉品牌如日中天，成为中国软饮的旗帜，不过当双方合作到期后，广药集团收回王老吉品牌，加多宝集团只得重新打造属于自己的凉茶品牌“加多宝”，好多人都觉得，加多宝集团在给广药做嫁衣裳。
随后，加多宝集团一路运作，搞出了“正宗王老吉”、“王老吉后人正名”等一系列策划，目的是抢回本属于王老吉凉茶的市场。
“侮辱邱少云烈士”事件又将加多宝集团置于风口，表面上看，加多宝的知名度通过这次事件得到极大提升。此事件，看起来是起随机事件，实际应是公司微博管理人员因为对是非判断不明确，以段子的方式提升公司产品关注度。或许在当事人或者加多宝公司看来，此事升级到诉讼有小题大作之举，所以才有之后轻描淡写的道歉。
不能否认加多宝集团的产品运作能力是极强大的，它把王老吉一个地方产品运作成为全国知名产品；也不能否认加多宝集团的品牌打造能力是极强大的，让一个全新的加多宝也能够迅速崛起，人尽皆知。
不过，新媒矿资深媒体人刘亚峰认为这支团队缺少了一样东西，便是“敬畏之心”，它不是一个人两个人的问题，而是一个团队的怨气，通过一种方式宣泄。
一个宰相把国家管理强大是本事，如果想把皇帝赶下台，就是谋逆，要背千古骂名，王莽便是；一个职业经理人把公司管理的井井有条是本事，如果想把主人赶走，自己当主人，也是为世人所不容的，万科王石欲阻击宝能系入主的便是。加多宝集团把王老吉品牌运作的再好，那也是广药集团的，合作期满归还广药集团于法于理都是必然。
或许是加多宝集团认识到了自己的强大，所以独立创业取得初步成功之后，加多宝集团的行事乖违、气焰嚣张，渐失敬畏之心。
新媒矿资深媒体人刘亚峰认为，君子绝交，不出恶言。
中国市场足够大，加多宝集团强大的品牌管理能力和产品运作能力，以正大光明之心与广药集团进行持久战，自可获取广大消费者的认可，继续占据凉茶领导者的位置，也是可期的。
结果，加多宝集团为求速胜，在商战上极尽所能，却露出了极大破绽。
比如用王老吉的后人来给加多宝的配方正名，则是弄巧成拙：第一，傻子都知道，凉茶配方不重要，重要的是口感；现在王老吉后人把配方权赋予加多宝集团，那加多宝之前运作的王老吉凉茶是什么？是假的吗？一个曾经用假的东西卖给消费者的公司，怎么值得信任；第二，加多宝集团利用王老吉品牌赚过大钱，如今双方分手，加多宝心存怨念，口出恶言，攻击于己有恩的前东家，这样的商家如何值得信任？
也是在自以为无所不能的情绪指引之下，加多宝集团渐失敬畏之心，为了增加品牌影响力，居然开起了邱少云烈士、赖宁烈士的玩笑。如果其尚有敬畏之心，发现有问题便及时道歉，则不会有今日的败诉，也不是有败诉之后不痛不痒的道歉。
诚然，前些年，大家对于一些基本的准则并不重视，导致品牌管理不断突破下限，移动互联网对于流量的重视，又使得一大批创业企业通过不断秀下限，取得了一时的成功，接着又引发一轮接着一轮的循环。不过，“非常即妖”，在这个世界上总有值得人敬畏的东西，移动互联网时代也总有比流量更重要的东西，这些一时风光的企业，最终能走多远，仍未可知。
没有了敬畏之心，加多宝还能狂奔多久呢？新媒矿一直在观望。
比流量更重要的是什么？
新媒矿资深媒体人刘亚峰认为国家战略、企业品牌管理、安身立命，都有极为重要的东西。在国家而言，有比GDP更重要的东西，企业品牌管理有比产品一时的爆款更重要的东西，安身立命有比财富更重要的东西。这东西究竟是什么？如何去取舍？
以新媒矿资深媒体人刘亚峰多年经验之谈，这些问题的答案要在不同的时间维度来思考，十年为限、百年为限、千年为限、万年为限，考察的时间不同，结论自然不同。
如果我们考虑的是十年之内的事，所做的事所定的规则将会很容易，因为我们要获得的只是一时的成功；如果我们要获得百年的成功，那很多的事情，我们便不会去做；如果以千年为限，那么就会有更多短期的目标应该放弃。所以古人曾言，“不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域”。
移到互联网时代让我们的节奏变得飞快，因为变化飞快，所以大家都显得极为浮躁，起起伏伏兴兴败败，近乎寻常。“陋室空堂，当年笏满床。衰草枯杨，曾为歌舞场”，昨天还风光显赫，今日便关门歇业。创业期的企业首先要考虑的是活下来，这没问题，所以很多创业期的企业下限不高，无可厚非，毕竟他们还弱小，就像婴儿，我们不可能要求他们如同成人一样穿着体面，不随地大小便。
而过了创业期的企业，如果没有一个长期的思维和长期的战略，则其行为必然短期化，行为短期化，则组织必无底限，也无敬畏之心。表现在企业品牌上，为了获取流量，吸引注意力，便可以无所不用其极，黄赌毒成为其利器。
近日，快播王欣案结案，一个很有朝气和技术实力的团队就这样被判有罪，一家很有前途的公司也就此末路。究其原因，在市场的压力面前，快播公司忘记了起码的底限，只追求表面上的成功。实质上，成功远远比我们寻常定义来得困难，而容易获得的成功也必然是容易消散的。
把时间维度放得更长，新媒矿资深媒体人刘亚峰发现，能够存续千年并在持续影响世人的，都是圣人的教言。释迦牟尼、孔子、老子、耶稣，他们从更长的时间维度来观察世界，并创立教言，所以短时间内，他们未必是成功的，而从长久来看，他们却是成功的。所以企业品牌的理念，要从企业自身出发，从想要企业存续的时间来出发，如果以十年为限，则一切都是合理的，如果从百年为限，则一定有所为有所不为。