海底捞股权转让的思考

早晨读到了海底捞的股权变动的一篇文章，文章中有一些细节让我非常感动，从而引发了一些感想。

说起海底捞，相信大家都不陌生，一直以至上的服务和优厚的员工福利闻名的海底捞，原来只不过是四个朋友一起合开的只有四张桌子的微型火锅店。这四个人是两男两女，后来结成了两对夫妻。即张勇和舒萍夫妇，施永宏和李海燕夫妇。刚开始创办公司的时候，四人凑了1万元，每人占股25%，双双结婚后，每个家庭各占股50%。后来，不满足现状张勇要把公司做大做强，首先想到的是让自己的老婆舒萍离开公司，因为企业想做大，必然要避免形成家族式企业。紧接着，施永宏的妻子李海燕也离开了公司，虽然这二人都持有和张勇同样的股权，可是他们离开公司，只持股不参与管理，为企业管理带来很大的便利。企业的规模越来越大，最后，严厉而强势的张勇让施永宏也离开了公司，其实就是下岗了，施永宏离开时，张勇还从施永宏及其妻子手中买下了18%的股权，这样一家盈利性企业的股权，在购买时对价却是很低的。那么我们大家都会有个疑问，施永宏就这么心甘情愿的让权让利吗？事实上，这次股权转让真的出奇的顺利，张勇和施永宏一说，他就答应了，理由很简单：因为他是张勇，一直以来在火锅店的运营上都是张勇的意见占主导，施永宏虽然是同样占股的股东，但在管理上是小股东的姿态。有人操心让企业越做越大，而且钱越赚越多，何乐不为呢？

事实上，海底捞的股权成功转让并不是因为他们是多年的朋友，而是因为二人的性格。有人评价施永宏，说他是一个偏佛系的人，为人乐观宽容，不爱发脾气，但是有时会没有主见。而张勇则恰恰相反，他果敢坚毅，是一个典型的领袖型人物，凡是爱拿意见，事后还能证明他的意见是非常正确的，这样的人很容易让人信服。所以纵观两个人的性格，海底捞形成今天的管理层结构也就不足为奇了。正所谓“慈不带兵，善不理财”，一个人太过仁慈，太碍于面子，就很难管理好团队，因为团队成员对其没有敬畏之心，决策就很难执行。更何况一个没有主见的领导，那就太可怕了，团队没有方向和行动目标，一样要以失败告终。

通过海底捞的股权转让，我还想到了一些为人处事的道理，那就是：要和佛系的人玩耍，和严厉的人工作。如果你想吃饭出游去HAPPY,建议找一个施永宏这样的人，因为他们会让你轻松愉悦、开怀大笑，无拘无束的享受相处的快乐。如果你想高效有序的工作，做出一番事业，那么请选择一个严厉的甚至有些暴脾气的人，比如张勇。因为对别人严厉的人一般对自己要求也很高，他可以快速的想出解决方案，做出行动决策，快速的形成团队统一凝聚力，让团队像狼一样去战斗，而不是像羊一样去觅食。我们在日常工作生活中也会发现这样一种现象，一个公司有不同性格的领导，佛系的领导总是人缘很好，不拘小节出去玩可以和下属打成一片。但是严厉的人，往往也是做决策的大领导就会给人一种敬而远之的感觉。这也是日常修炼的结果。我认识一些老板大部分在修佛，佛学也在慢慢盛行起来，那么是不是信佛了就能改变自己的性格，变得温和呢？其实不然，佛学只能让我们悟透一些道理，并不能改变现状。信佛的人一样有为人尖酸刻薄，为利益不择手段的。

人和人之间的关系是互动的，是相互转化的。包括夫妻之间、朋友之间也是一样的，在日常相处过程中，一方在某一方面较弱时，另一方自然而然会变强，反之亦然。我们总会在相处中磨合，不断找到那个平衡点。

如果你也想创业，或者想让企业变得更加强大，更加长远的发展，那么不妨学习一下海底捞的创立和成长的过程，重新审视一下自己的团队，也许会有不一样的发现哦。