一个变聪明的方法 | 遇事多问为什么

花了三天的时间读完了成甲的新书《好好学习》。这本让我后脊发凉的书，给我普及了一个个人知识管理领域中必须要了解的概念（或者说我们大都有意识忽略的一个观点）——临界知识。临界知识指的是少数能够给我们带来关键影响的那些具有强大威力的知识。而黄金思维圈理论，正是其中一个非常重要的临界知识点。

黄金思维圈的基本应用就是，没遇到一件事情，首先问为什么。为什么要做这件事，这件事的意义在哪里。

我们对于一个新的策划方案，一个客户提出的修改建议等等，往往会从现象，或是成果最表层的角度去分析，很少有人会从达成的方法以及角度去看待这个问题。而能够从做这件事的目的和理念出发的人，就更少了。

如果我们想要和别人不一样，在众多人中脱颖而出，那么我们一定要比别人能够更快更准确的抓住问题的关键。就像成甲在文中说的：“如果你想要更好的看透问题的本质，你应该培养自己多问“为什么”的习惯。”

我从2016年11月底起，萌发了创办“小而美”的线下社群活动——有味读书会的念头。想好了就开始行动，一连做了三场，有味也正式进入了公测阶段，对外公开招募了。这个周末即将举办第四期有味读书会。

我曾经被参与的小伙伴百般挑刺、他们质疑我，参与者凭什么花人力、物力以及财力参与我们的活动。我那个时候的回复是希望大家能在有味活动中以书会友，突破自己的社交舒适圈，认识一些同频的陌生人，更多的是希望大家能从交流中获益，把注意力放在自我成长上面，2017年成为更好的自己。而有味的联合创始人，也是我的好朋友小鸟的回答是希望能在以书会友的同事，在设计领域获得更多的灵感和技术提高。总而言之，我两对于有味读书会赋予的期待，其实是差不多程度的。

于是我们一拍即合，我负责文案、活动策划以及运营执行；小鸟负责视觉、海报和推广。我两相互激励，相互交流心得体会。活动也一期比一期效果好，吸引了一批种子用户的参与。

了解了黄金思维圈理论后，我重新梳理了自己对于有味读书会赋予的意义。

用三个步骤：

1）列出为什么举办有味读书会的三个理由

2）删除那些不能让我心动的

3）找出最让我心动的3个理由

我为什么要办有味读书会？（括号里是锈才写的）

1、锻炼能力，积攒经验（做别的也可以实现）

2、可以认识更多的人（还有更好的替代方式）

3、太空了，找事做（太多事可以做了）

4、扩大个人知名度，做网红（这个太慢，还不如努力写文上首页，或者让锈才多秀秀恩爱红的比较快）

5、增加简历亮点（和求职目标相关的经历才是有效的经历）

6、锻炼自己演讲能力（这个也有很多替代方式）

7、督促自己读书写作（同上）

8、和好朋友一起做一件有意义的事（同上）

9、用我的活动影响别人读书（为什么要影响别人读书）

10、链接年轻人，促成更多机会和可能（重复）

我们接着谈到，遇到一个问为什么，到底应该从什么角度以及深度开始提问。

有味倡导的是什么样一种理念？

有味和别的读书会活动的差异点和特点在哪里？

有味的核心竞争力在哪里？

对于我对于有味社群活动的定义不清晰，又想“小而美”，又想人多，做大做强，自己纠结不已，参与者更是感觉不到有味的独特性。

当我提出了潜意识里的想法，做成第二个行动派或是BM社群活动时，明显感觉自己底气不足。那么能力不够，可否借力积攒势能呢？

通过对于黄金思维圈的学习，以及对于有味读书会的实际运用，我得出了以下结论：

1）有味只是我的一个活动模式，它不是我唯一一个活动。因此在它逐渐稳定走上轨道以后，我要逐渐放手，向着我的职业目标方向继续努力。

2）既然能力不够，那么就去利用结构思考力给自己搭一个活动策划的系统框架，从活动认知开始，站在巨人的肩膀上，借力前行。

3）简历不是最重要的，我要在目标先行的前提下，提高活动认知思维层级和践行能力，而不是履历。

黄金思维圈是个非常简单而强大的思考工具，它如此简单又直指问题的本质。遇事多问为什么，就能透过问题的表象，看到问题的本质，从而更好的解决问题。