赢在基层----2017江淮汽车班组长管理技能提升培训课程回顾（21天打卡分享第十四天）

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各位同学，昨天任务您完成了吗？昨天是最具有挑战的，从来没有想过，怎么会有行动，胆子大一些，你可以得到你想要的！

今天任务把愿景变为现实的目标，实现你的目标管理。

美国管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于1954年在 其名着《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

遵循原则

目标的制定应该遵循以自己下几个方面的原则

1、有挑战性的。

不要设一些轻而易举就能达到的目标，要给自己压力，必须要跳一跳才能够到的那种。

2、有时间期限的。

一定要有时间期限来管理它。比如：在3月31日之前完成第一季度的生产任务指标。

3、具体的。

比如：赚到了人生的第一桶金，为二十万元。

4、可衡量的。

到底完成了什么，应该有一个明确的界限。只有这样，我们的坚持才变得更有力量。

5、现实的。

制定目标要基于现状，面对现实。不要说我希望飞起来，这样只能叫白日做梦。

小贴士：

目标管理解决方法

1． 从制定目标到评估结果，让员工参与进来，通过沟通对目标形成共识。

2． 关注过程，定期跟进员工的行动计划。

3． 持续的反馈与辅导，告诉员工哪些方面做不错，哪些方面需要努力，并辅导员工技能。

4． 始终关注目标，不要下太多的临时性指令，安排太多的临时性任务。基于目标和员工能力给予必要的授权。

5． 把自己当成一个教练。教练会基于目标，挑战员工，检视员工的状况，调适员工的意愿和行为，辅导员工的技能。