读《大秦帝国》，知成败得失。作为一名卓越的领导者，面对事关生死的大事，该如何取舍，才能快速抓住问题的本质，找到解决问题的关键因素，从而，顺利达成目标呢？
《大秦帝国》第一部分最重要的事件是卫鞅变法，但，作者并没有直接去写变法，而是化费了大量的篇幅，写变法前秦孝公对卫鞅的考察，以及卫鞅对秦孝公的三次试探，这是为什么呢？
在秦孝公和卫鞅相互试探的背后，隐藏着哪些管理秘籍，这些问题与卫鞅变法，又有什么内在联系呢？卫鞅变法，成败的关键是什么呢？
作为领导者，想做成一件大事，关键就在于识人、用人。识人、用人之成败，决定着做事的结果。
秦孝公和卫鞅都是卓越的领导者，所以，他们的选择也出奇地一致，宁可慢慢考察、耐心等待，也决不冒然用人。
那么，秦孝公是如何考察用人的呢？三月为期，深入实地调查。这一招，就叫没有调查，就没有发言权！只有深入调查，事实求是，才能科学决策。古人虽然不懂得这个道理，但，识人、用人的方法是恒古不变的。
实地调研，相信懂政治经济学的人，都深知其重要意义。创业之前，要做详尽的市场调研报告；投资之前，要做详尽的市场分析报告；立项之前，要做详尽的市场竞争分析报告。实地调研，才能避免水土不服，招到真心干事之人。
秦孝公这一招，看似笨拙而缓慢，却直指问题核心。变法是国之大事，不深入了解秦国，找到问题之症结，如何才能对症下药呢？空谈误国，空想没用，唯有踏踏实实、老老实实，深入基层，深入一线，让能听见炮声的人，去做决策，才能科学高效。
秦孝公不愧是识人用人之高手。
而卫鞅呢？卫鞅作为一名卓越领导者，更是深知深入基层调研的重要性，从而，自觉自愿地深入秦地，与百姓同吃同住，认真倾听百姓心声，用心了解百姓困苦根源，深入思索强秦变法之策。
作为秦孝公，用对人是变法成败的关键。卫鞅呢？跟对人才能做对事！如何管理上级，让上级与自己达成共识，同心协力，相互信任，才能做成事。想变法成功，关键在于跟对明君。
卫鞅是如何做的呢？三试秦王，一试王道治国，秦王拂袖而去；二试儒家、道家治国，秦王不辞而别；三试法家治国，俩人三天二夜彻谈，终于达成共识，推心置腹共议变法。
卫鞅为什么要这样做呢？识劣货，才能辨珍宝。货卖与识家，才卖与帝王，利才能最大。没有明君识人用人，再优秀的人才也无用武之地，只能是明珠暗投。
卫鞅通过三试秦王，达到了三个目的。
一是知己知彼，彻底了解秦王对变法的真实想法。是真变法，还是假变法？用何种方式变法？卫鞅必须心中有数，做好准备，才能决定是否留秦，以及如何变法。真正的高手，三年不鸣，一鸣惊人。运筹帷幄于前，决胜千里于后。孙子兵法亦云，胜负不在于战争之中，而在于战前，庙算多者胜。
二是试其心志，知其志向。秦王作为领导者，是沽名钓誉之人，还是志大才疏之人呢？这也关系到变法的成败。有远见卓识之志，才能做大事、成大事。卫鞅想施展抱负，必须要有一个广阔的平台，要取得明君的信任和支持，才能成功。卫鞅不得不谨慎，再三试探。
最后，秦孝公吐露心声：“强秦，是我的毕生大梦。为了这个梦，嬴渠梁九死而无悔，万难不足以扰我心！三百年以来，变法功臣皆死于非命，此乃国君之罪也。你我君臣相知，终我之世，绝不负君！”
变法能否成功，一在于变法方案本身，二在于国君始终如一的坚定信念；三在于变法者的强大执行力。此三者，缺一不可。
三是达成共识，目标一致。变法，唯有上下一心，君臣同心，达到共识，目标一致，才能水到渠成，瓜熟蒂落。卫鞅作为卓越领导者，深知变法中的艰难险阻，没有高度的信任，怎敢生死相托！
诚如文中卫鞅所言：“国君对变法主政大臣须深信不疑，不受挑拨，不受离间。否则，权臣死而法令溃。春秋以来三百余年，凡新政变法失败者，无一不是君臣生疑。若无生死知遇，变法断难成功。”
变法千古事，成败在人心。从古至今，改革者都是九死一生，毁誉参半。
秦国卫鞅变法，只所以能够成功，核心就在于秦孝公的知人善任，以及卫鞅的鞠躬尽瘁。
变法需要大无畏的勇气、舍生忘死的奉献、以死相托的忠诚。何其幸哉，秦孝公和卫鞅，英雄惜英雄，相互成就，共同谱写了一篇千古传奇。