拥有“匠塾”的企业——如何进行人才培养，才是企业重中之重

A公司

众所周知，要成为一位真正的技艺高超的匠人是需要大量时间的。因此，优秀的工匠一般年龄都会很大。为了能够持续孕育出高品质的产品，必须让年轻员工能能完全继承老员工的思想和技术。这对于企业经营管理来说是尤为重要的。今天，就为大家介绍为技术传承而奋斗的A公司。

公司概要

A公司于1958年创业，今年正是距离创业的第59年。主营业务是高端西服的缝制加工与贩卖。在日本经济通货严重紧缩的情况下，将西服作为消耗品来贩卖的量贩商店趁机兴盛起来。而A公司却反其道而行之，坚持为客人制作高级西服，并因此得到了用户的热烈支持。并且A公司一贯遵循手工制作所有西服。

对西服的强烈执念

一般情况下，高端西服是经过与顾客交流，并按顾客身材来进行缝制的。这个环节被称作“补正”，而A公司却极力避免“补正”来缝制西服。为什么这么说，因为A公司认为“好西服的条件”为以下4点，如果通过“修正”的话，以下这4个方面就会崩溃。对西服的缝制者来说，比起缝制和顾客身材契合的西服，满足下面4个方面会更难。（优秀西装的条件）

·协调

·有美感

·款式优美

·完成度高

工匠培养与继承_“匠塾”

A公司最大的经营课题是如何培养拥有高超技术裁缝。

原本A公司负责缝制西服的工匠都是经验丰富，技术高超的高龄员工。其中最年轻的是54岁，平均年龄在65岁。为了有组织有计划的去培养年轻匠人，A公司特别成立了名为“匠塾”的匠人培训班。通过这个培训班的开展，现如今员工的平均年龄提前到了39岁。公司规定，能够进人“匠塾”接受培训的，都是对缝制技术强烈关心的18~25岁的年轻人。在“匠塾”教育中，针对年轻员工进行工作实务，接客礼貌，配品，图案设计，缝制技术等，基础技术的培训。

“匠塾”学习完成后，由身为高级工匠的老员工进行缝制技术的教授。在老牌匠人的培养下，能够独当一面的年轻工匠就这样一个一个诞生了。

事例总结

近年来，日本西服产业因为经济通货紧缩而带来的价格竞争影响，很多企业都将工厂转移到人工费较低的海外生产。同时，不是所有顾客都会去购买价格便宜的西装，高端市场也保持着一定的顾客数。由此，日本市场渐渐转化为低价格市场和高品质高价格市场的两个极端。A公司通过系统的教育来培养员工成为优秀工匠，在西服业界也拥有了自身独有的地位。可以说这个“匠塾”正是A公司竞争力的源泉。